编者按
卓越绩效模式作为现代企业管理的科学方法论，对推动企业迈向世界一流具有重要指导作用，为促进各级管理人员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，使卓越绩效语言深入人心，中国核电（601985）特别推出“卓越绩效大家谈”栏目，邀请本部公司领导、各部门、各成员单位负责人，围绕卓越绩效模式的推广落地，畅谈认识体会，分享思路建议，推动工作进步。
中核山东党委书记、董事长 洪源平
2026年是“十五五”开局之年，是集团公司“追求卓越·改革破局”年，也是推动高质量发展、实现战略升级的关键之年。集团公司将推广卓越绩效模式确定为加快建成的关键抓手。中核山东作为集团的重要成员单位，锚定高质量发展目标，全力支撑集团公司建设世界一流企业，使命在肩。
一、锚定理念共识：以“敏捷高效、追求卓越”引领新实践
卓越绩效模式是推动组织文化进化与能力锻造的催化剂，集团公司强调，卓越绩效贯标是“一把手工程”。在贯标推广过程中，中核山东组建专项工作领导小组进行统筹指挥，将卓越绩效模式内化为组织的文化基因和行为习惯，形成“敏捷高效、追求卓越”的工作理念。
二、厚植精神底色：以“三主”精神扛起示范工程使命担当
在卓越绩效贯标过程中，中核山东树立了“卓越领航，三主铸魂”的推广主题，以主人翁、主心骨、主力军的“三主”精神为根本支撑，领导班子、党员干部、技术骨干要当好示范、做好表率，以远见卓识的领导统筹全局，以果断务实的决策破解难题。全体员工要立足本职、苦练本领，以卓越绩效为抓手，提升专业能力、协同能力、改进能力，以“三主”的定力与魄力，在敏捷中提效率、在卓越中创精品。
三、聚焦落地见效：以卓越绩效贯标赋能高质量建设
对照卓越绩效实施指南，突出过程管控，把追求卓越嵌入全链条，围绕“六大控制”，将标准要求嵌入施工组织、设备安装、系统调试、质量验收、经验反馈全过程。建立覆盖工程建设、运行等领域的卓越绩效指标体系，以量化指标牵引管理提升、对标先进、持续创优，实现关键指标可测量、可对比、可改进、可突破。通过A-D-L-I、Le-T-C-I等评价模型，识别管理优势与短板，将隐性问题显性化，管理升级从“经验驱动”转向“系统诊断驱动”。坚持闭环管理、持续改进，以过程极致追求结果卓越。
中核山东将以卓越绩效模式为引擎，聚焦高质量建设，以一流管理建一流工程，以“三主”担当创卓越发展。
中核浙能党委书记、董事长 钟华
金七门核电（885571）承担着集团公司设计建造一体化试点任务，项目二期“华龙一号2.0”国家示范工程，被赋予“十全十美”的使命。公司以打造“安全、科技、经济、数字、廉洁”新质华龙示范工程为目标，卓越绩效贯标为契机，深化业主负责任下工程总承包管理模式的价值创造和能力提升，不断提高工程建设、生产准备和运行、项目开发一体推进的核心竞争力，确保实现“六大控制七个零”，推动卓越绩效落地见效。
一、以上率下，让卓越理念深植人心
卓越发展，理念先行。公司领导班子坚持躬身入局、率先垂范，带头研学卓越绩效模式，推动全员深学笃行。班子成员分工挂帅，指导各专业组精准识别项目关键环节，优化管理体系，贯彻“四个最优”卓越绩效理念、“四个严格”行为文化准则，实现管理效能与建设质量双提升。全力营造“学卓越、懂卓越、做卓越”的氛围，让卓越成为全员共识与行动自觉，为高质量推进工程建设注入思想动力。
二、改革创新，以卓越精神狠抓精益建造管理
公司立足设计建造一体化改革试点，持续深化设计、设备、施工协同，大力推广“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、智能化制造、数字化交付”精益建造管理新模式，以“数字华龙”“造车”“开车”为引擎，推动数字技术与核电（885571）建设、运营全流程深度融合。恪守“建设期的质量就是运行期的核安全”理念，以数字化赋能安全、质量、进度管控，全力打造“全面感知、少人值守、智能运行”的数字电厂，争创行业数字化转型标杆，以科技创新为卓越发展赋能。
三、践行使命，以卓越担当赋能共富
公司锚定“核能引领共富”目标，深化“核协象荣”社会责任体系。建设海底隧道圆海岛“百年梦想”，用好共富支持基金改善民生，以“外引内育”推动地方产业升级，破解核电（885571）产业工人培育难题，大力开展核科普，以务实举措赢得更广泛支持，让参建人员和地方百姓共享发展成果。
2026年是集团公司“追求卓越·改革破局”年、中国核电（601985）“人员行为规范”年，也是公司工程建设、项目核准、新厂址开发突破的关键年。公司锚定“2345”发展战略，以卓越绩效模式为总牵引，凝心聚力、真抓实干，推动各项任务落地，奋力把金七门核电（885571）打造成数字化转型、核能引领共富的标杆工程，为集团公司建设世界一流核工业集团、中国核电（601985）高质量发展，为保障国家能源（850101）安全、实现“双碳”目标贡献中核浙能力量！
中核苏能党委书记、董事长 崔方水
集团公司在全系统推行卓越绩效模式，是关乎企业持续高质量发展的重要管理变革。中核苏能深入贯彻集团党组决策部署，迅速组织开展覆盖全员的卓越绩效模式学习研讨，以卓越绩效贯标为抓手，夯实建设世界一流企业的管理基础。
一、导入卓越绩效模式是组织迈向卓越的基本遵循
中核苏能负责建设和运营的江苏徐圩核能供热发电厂是全球首个核能与石化大规模耦合、“华龙一号”与高温气冷堆耦合的核能综合利用创新示范项目。公司以卓越绩效贯标为契机，各级管理者深入思考、领会和承接落实集团公司部署，找准自身发展定位，为完善公司管理体系、培育核心竞争力、迈向卓越提供了基本遵循。
二、导入卓越绩效模式是全面自我审视的系统方法
卓越绩效模式建立了一套定性与定量方法相结合的评价体系，清晰呈现自身管理水平以及与卓越标准的差距。中核苏能启动贯标工作以来，秉持“空杯”心态、摆脱路径依赖，强调准确运用卓越绩效模式评价方法全面审视体系有效性和管理成熟度。坚持“睁眼看世界”，正视短板差距，通过苦练内功、持续改进，真正让追求卓越成为企业的文化基因。
三、导入卓越绩效模式是破题高质量发展的有效路径
卓越绩效模式建立了一套“通过卓越过程创造卓越结果”的完整方法论，引导组织与个人共同发展进步。“十五五”是中核苏能推进徐圩一期工程建设的关键阶段，通过卓越绩效贯标，公司进一步聚焦工程建设“六大控制”和关键绩效指标，持续优化资源和过程保障，在实践中检验和完善各项改革创新举措，稳扎稳打实现“十五五”高质量发展目标。
中核苏能将牢牢把握核能综合利用发展机遇，深入贯彻集团公司战略部署，扎实推进卓越绩效贯标，坚持“练内功、有韧性、善破局”，聚焦关键重点、注重实绩实效，以卓越管理成就卓越工程，将江苏徐圩核能供热发电厂打造成为世界一流的核能综合利用创新示范。
中核海洋党委书记、董事长 顾颖宾
中核海洋坚决贯彻落实集团公司、中国核电（601985）关于第二批卓越绩效贯标推广部署要求，紧扣“追求卓越·改革破局”年主题主线，锚定公司决胜攻坚目标，以更高站位、更实举措、更强合力推进卓越绩效贯标，核心把握“三个维度”，把卓越绩效真正融入公司高质量发展血脉。
一、卓越绩效是扛起战略性“双示范”项目使命、打造先进海洋核动力产业的“压舱石”
中核海洋以卓越绩效贯标为牵引，将公司战略性“双示范”项目目标系统转化为可量化、可执行、可改进的管理体系，推动战略部署精准落地到项目建设、科技创新、市场开拓等关键领域，实现全链条统筹、全要素协同、全周期（883436）管控，以卓越管理护航战略性“双示范”项目高标准建设、高质量见效、高水平引领，奋力打造具有核心竞争力的先进海洋核动力产业体系。
二、卓越绩效是实现战略性“双示范”项目攻坚决胜目标、打通堵点难点的“金钥匙”
卓越绩效模式既是管理标尺，更是攻坚利器。围绕项目关键节点目标，中核海洋以“闯”的魄力、“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气，突破瓶颈、打通堵点，运用卓越绩效这把“金钥匙”，通过全级次自评、全方位对标、全流程复盘，精准查摆战略执行堵点、跨部门协同难点、过程管控薄弱点，推动管理模式从“分散运行”转向“整体发力”，以卓越管理破局解题、提质增效，坚决确保战略性“双示范”项目攻坚目标如期实现。
三、卓越绩效是催生战略性“双示范”项目改革创新、激活内生动力的“动力源（600405）”
卓越绩效从来不是“少数人的事”，公司上下紧扣“练内功、有韧性、善破局”的总体要求，将战略性“双示范”项目推进作为贯标过程管控的核心任务，把卓越绩效要求嵌入日常工作、融入岗位职责、落到攻坚一线，把持续改进化为行动自觉，着力构建“追求卓越、全员参与、整体协同、持续改进”的工作格局，以全员卓越促进公司高质量发展。
中核海洋将始终胸怀“国之大者”，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，扛起海洋核动力产业链链长责任；保持马不停蹄的干劲，当好集团公司“第二曲线”产业发展排头兵，以卓越绩效书写海洋核动力事业高质量发展新篇章。
