阳普医疗科技股份有限公司
管理层在董事会的带领下，严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规和《公
司章程》等公司制度要求，恪尽职守、勤勉履职，贯彻执行股东会、董事会的
各项决议。面对宏观经济增速放缓与医疗行业集采深化的双重考验，公司以
“聚焦主业、降本增效、业绩扭亏”为核心战略导向，坚持“利润优先、现金
为王”的经营策略，通过优化资产质量、强化成本管控、深化治理体系改革，
在营收规模承压的背景下成功实现净利润扭亏为盈。公司经营质量和抗风险能
力显著提升，为后续高质量发展奠定了坚实基础。
一、2025年度总体经营情况
报告期内，公司实现营业收入48,626.00万元，比上年同期58,132.80万
元减少9,506.80万元，同比下降16.35%。归属于母公司净利润1,453.04万元，
同比上升112.32%。
公司2025年度主要会计数据和财务指标详见下表：
单位：元
总资产1,026,921,736.651,244,146,915.63-17.46% 1,425,956,329.46
归属于上市公司股
东的净资产
营业收入486,260,010.42581,328,009.09-16.35% 644,621,152.95
归属于上市公司股
东的净利润
归属于上市公司股
东的扣除非经常性17,977,199.02-69,977,559.82125.69% -74,519,608.96
损益的净利润
经营活动产生的现
金流量净额
基本每股收益(元
/股)
稀释每股收益(元
/股)
加权平均净资产收
益率
二、2025年主要工作回顾
(一)精益管理，提质增效
报告期内，公司坚定执行收缩聚焦战略，以精细化的财务管控与果断的组
织变革双轮驱动，显著降低运营负担，释放管理红利。母子公司协同推进组织
结构优化，重点精简非核心岗位，人均效能显著提升。配合全方位的费控措施，
公司全年期间费用率优于年度考核目标，期间费用总额同比大幅削减，有效对
冲经营收入下滑的压力。生产端推行“一企一策”的精准治理模式，各生产子
公司通过采购优化、节能工艺导入及仓储管理提升等系统性举措，损失消除成
果均超额完成年度目标。
报告期内，公司加速低效资产出清，大幅收缩非盈利业务线，有序推进边
缘业务的注销清理工作，多家子公司实现显著减亏。公司从顶层设计入手重塑
集团化管控体系，成立企业管理部，统筹负责子公司治理与重大事项决策，并
完成核心子公司治理架构调整，理顺母子公司间的权责脉络。子公司管理、财
务管理及人力资源管理制度集中发布，财务垂直管理与资金集中调配模式正式
建立，实现从治理架构重塑到经营成果锁定的全流程管理闭环。
(二)深耕市场，稳中求进
面对国内医用耗材集中带量采购持续深化扩围的严峻形势，公司采取“策
略性竞标与双轨制拓客”并举的方针，在稳固存量市场的同时实现增量突破。
在多轮省际联盟集采及省级接续采购中，公司凭借精准的规则研判与灵活的竞
价策略，成功锁定未来采购周期的核心份额。对于限价低于公司成本底线的项
目，经审慎评估后主动放弃参与，体现了“有所为有所不为”的理性竞争原则。
营销团队全年积极拓展新客户群体，在重点市场敏锐捕捉空窗期机遇，母子公
司通过差异化策略形成市场端的有效协同，加速终端市场渗透。
全球合规与资质建设持续推进。报告期内，公司坚持“合规先行、品质为
本”的质量方针，全年顺利通过多项监管核查，合规能力得到监管机构充分认
可。资质版图实现关键性拓展，子公司相继取得医疗器械注册证及药品生产许
可证，为产能释放和业务延伸提供完整的资质支撑。国际合规体系同步升级，
面向北美、欧盟等主要市场的认证持续有效，海外市场准入工作克服地缘政治
与法规变动的双重挑战，累计完成多项海外获证，覆盖全球多个关键区域，全
面拓宽公司产品的国际销售半径。此外，自主品牌商标注册的落地，为海外品
牌推广提供了法律保障。
报告期内，公司积极亮相国内外重要展会与行业交流会，系统展示了自身
在精准医疗与智慧医疗领域的前沿创新成果，巩固了在标本分析前处理这一核
心领域的领先优势，有效提升了品牌国际影响力并进一步推动技术合作，更凭
借创新产品开拓增量市场，进一步构建“技术展示-需求洞察-商业转化”的闭
环链条。
(三)创新引领，战略前瞻
公司坚持以市场需求为导向、以技术创新为驱动，持续加大研发投入，强
化知识产权布局。研发端全年超额完成既定里程碑任务，标本产品线展现了极
高的研发效能，血栓弹力图产品线按计划稳步推进。知识产权布局实现量质齐
升，全年专利申请涵盖发明专利与实用新型专利，发明专利聚焦采血管产品性
能提升的核心技术领域，实用新型专利覆盖采血针组装、真空度检测、产线质
检等关键生产环节，形成全流程工艺专利矩阵，巩固公司在自动化生产领域的
技术护城河。IVD试剂领域的发明专利获得授权，为公司从单一采血耗材供应
商向“IVD耗材+试剂”一体化解决方案提供商转型，奠定核心技术基础。
构全面升级的方向，新产品战略管理委员会随即成立，作为新产品战略的最高
决策机构，为新业务拓展提供组织保障。子公司积极响应战略变革，与合作方
共同成立合资公司，正式切入细胞治疗与高端健康管理新赛道，有望借助政策
优势与资源禀赋，在细胞存储、免疫细胞治疗及高端健康管理等领域为公司培
育新的业务增长点。
三、2026年经营计划
依托科技产业集团的赋能支持，确立“稳盘筑基、结构突围、价值驱动”的经
营方针。在行业集采常态化背景下，公司将保持战略定力，力争实现营收企稳、
净利润规模较上年有所增长的目标，通过内生动力的激活与外延资源的整合，
推动公司迈向高质量发展的新阶段。
(一)稳盘筑基：深耕主业，夯实底盘
公司将立足自身优势，确立“区域聚焦”与“品类突围”的双轮驱动策略。
国内业务全面聚焦优势区域的精细化运营，集中优势资源实施精准投入，巩固
核心市场的绝对优势；选取战略级重点区域打造高产出的样板市场，以此辐射
带动周边，实现存量市场的价值最大化。国际业务继续坚持“注册先行”策略，
全力推进欧盟CE MDR切换、美国FDA认证等国际注册获证目标，为自有品牌进
入欧美高端主流市场扫清障碍。国际渠道拓展将依托全球销售网络与合规体系，
引进合作伙伴成熟产品以丰富国际业务产品管线，提升国际市场的综合竞争力。
研发团队将集中资源加速高附加值战略新品的研发进程与注册申报，为营销端
提供应对集采价格压力的核心产品支撑。对拟引进的代理产品，研发与注册团
队将高效承接技术评估与国际注册申报，确保外部引进产品快速获得目标市场
准入许可，全力保障主业基本盘的稳固。
(二)管理升级：提质增效，合规运营
公司将全面深化管理改革，构建涵盖财务、人才与风控的“三位一体”运
营保障体系。财务管理以资金效率为核心，建立常态化的经营活动质量识别机
制，着力降低融资费用与资金成本，全面实现主要子公司的资金支付集中管理，
严格执行供应链集中采购与费用零基预算管理。在人才建设方面，推动人才队
伍从“数量扩张”向“质量提升”转型。研发端重点实施顶尖人才引进计划，
着力解决高端技术帅才短缺的瓶颈；营销端则配置复合型干将，并加快内部产
品经理梯队的选拔与培养。审计与合规监察职能进一步强化，全流程内控体系
加快建立健全，坚决配合集团清产核资工作，对低效、无效资产果断处置与清
理，为长远发展构筑安全防线。
(三)党建融合：深化治理，凝聚动能
落实实施。结合新章程落实党委、纪委的成立工作，明确党组织权责边界，将
党建要求嵌入“三重一大”决策流程，确保党组织在公司治理中发挥实质性作
用。通过优化人员配置、开展专题培训、建立联席会机制等举措，促进党建与
业务工作的协同发展。结合行业特点开展特色党建活动，传播红色价值观，增
强员工的责任感和使命感。纪委合规审查与动态评估工作将持续加强，营造
“全员参与、全员担当”的文化氛围，确保党建管理与公司治理深度融合、长
效发展。
(四)并购重组：强化产业协同效应，共建IVD生态
持续布局IVD产业链延伸，瞄准公司主业相关高潜力技术标的，获取核心技术。
联合高校及科研院所共建孵化创新项目，形成“研发-转化-商业化”闭环，同
时将业务延伸至服务端，推进第三方特检业务的开展。在保证主营业务稳定增
长的同时，整合公司投资平台，建立多维项目来源渠道和公司的并购常态化工
作模式，围绕产业链延伸，公司将深度融入科技产业集团的战略体系，依托集
团的资本实力与产业资源平台，聚焦体外诊断、核心原料及细胞治疗等与主业
高度协同的领域，开展系统性的项目筛选与储备。合资公司的运营建设将稳步
推进，力争在新赛道实现阶段性业务突破，为公司培育第二增长曲线。着力通
过并购对公司价值有提升作用的项目，实现动态并购，丰富阳普医疗（300030）产品线，
完善和强化战略产品的研发实力和市场能力，调整产品的利润结构，把产业投
资作为增强公司核心竞争力的重要手段，将并购重组（885739）作为经常性业务强化监督，
落实责权利均衡，强化公司产业投资与主营业务的协同效应，以阳普医疗为核
心，通过股权投资整合上游原材料供应商及下游服务商生态协同，打造全球领
先的IVD产业共同体，为公司的后续发展提供源源不断的可持续发展动力。
阳普医疗科技股份有限公司
总经理(代理)：蒋广成
