今年以来，东方钽业（000962）紧紧围绕年度6S管理推进计划，以“路线图”指引方向，聚焦“小黑屋”整治、现场环境优化及无人值守房间隐患消除三大攻坚战，坚持“严督导、强落实、重实效、促长效”工作准则，掀起了6S管理深化提升的热潮。随着整治工作的深入推进，现场面貌发生了根本性转变，安全生产防线得到进一步加固，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

高标站位 压实责任链条

为确保整治工作取得实效，东方钽业（000962）成立了由分管领导挂帅的专项督导组。通过建立“每月不定期抽查+重点单位精准指导+问题闭环跟踪整改”全流程管理机制，督导组对生产车间、辅助用房及仓储库房等关键区域实施了常态化“拉网式”排查。针对排查出的问题，建立了详尽的台账，明确整改时限与责任主体；对推进滞后的单位，则采取提前介入、“一对一”指导的方式，确保压力传导到位，责任落实到人，推动6S管理真正在基层落地生根。

全员攻坚 一线风采动人

面对生产任务繁重与整改空间受限的双重挑战，东方钽业（000962）各基层单位迎难而上，展现了昂扬向上的精神风貌。东方超导科学统筹生产与整治工作，高标准完成4间闲置及无人值守房屋的改造任务，彻底消除了潜在的安全死角。机电维修分厂对2间备品库房和1间休息室进行了集中整治，实现物资的分类建档与定置管理，一举成为公司6S整治的标杆。钽铌湿法冶金分厂以“刀刃向内”的决心，彻底清理了3间无人值守库房，并对结晶库房和萃取杂物间进行了规范化整理，让昔日老旧库房焕发出了新的生机。

内化于心 构建长效机制

“6S管理不仅是‘面子’工程，更是关乎企业安全生产与长远发展的‘里子’工程。”经过持续的宣传引导与实践养成，这一理念已深深植根于广大干部职工心中。此次专项整治，不仅有效消除了安全隐患、美化了作业环境，更重要的是实现了职工行为习惯的深刻变革——从过去的“要我做”转变为现在的“我要做”。如今在东方钽业（000962），人人都是6S践行者的氛围日益浓厚，规范化管理已成为常态，为公司持续健康发展注入了强劲的内生动力。