时光不语，镌刻奋斗印记；

微光如炬，照亮前行征程。

深耕笃行的征程中，

总有一种力量温润而有分量。

总有一些身影坚定而有光芒。

他们以坚守诠释初心，以实干铸就担当，

用点滴行动汇聚成照亮企业发展的星河，

指引着我们步履不停、奋勇争先。

循着光的方向，

回望那些温暖而有力量的瞬间，

致敬每一位在岗位上发光发热的奋斗者。

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先进集体-药厂财务部

作为企业稳健运营的核心支撑部门，财务部始终以服务发展、防控风险、提质增效为己任，在财税风控、成本核算、内控建设、资金管理等关键领域精准发力。秉持“合规前置、风险可控”的管理理念，前瞻性地构建了以“过程预警”为核心的风控机制，建立《商业管理及推广服务管理办法》，严审客户资质，强制业务留存完整证据链。持续开展财税培训，强化全员合规意识与风险辨识能力，切实为公司守牢税务安全红线，保障企业财税工作合法合规、平稳运行。

结合新厂区生产验证推进进度，财务部组建工作小组提前入驻现场，全面统筹规划新厂区成本核算方案，有序推进成本核算体系的规划与建设工作，从零搭建草堂系统库位配套滚动培训，深度参与信息化系统集成，推进草堂新厂区会计核算模式的方案论证，确立“标准统一、口径唯一、控制前置”的成本核算新范式，为新厂区未来规模化、精益化运营奠定坚实的财务根基。

日常工作中，财务部持续深化企业生产经营全流程财税合规建设，优化资金管理体系。通过全方位、多层次的内控合规建设及灵活的资金调配使用，持续规范市场合规运营，为企业生产经营及发展提供了强有力的支撑。

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先进集体-生产部液体车间

生产部液体车间始终以质量为根基、以效率为导向、以管理为保障，在生产运营各环节真抓实干、聚力攻坚。切实构建产品生产全流程质量管控体系，建立闭环优化机制，常态化组织召开质量分析会，制定产品质量提升方案和实施计划，阶段性汇总分析数据，复盘总结并细化质量控制点，创新首检制度，有效提升产品核心生产指标。

结合生产实际情况，液体车间重构批间清场人员分工，在确保清场质量的前提下压缩清场时间，实现生产组织优化。组织全员学习八大浪费理念，优化、调整各工序工作节奏，有效缩短单批次生产时间，大幅提升生产效率。

秉持“以制度管人，以流程管事”理念，在保障生产秩序的同时，液体车间对相关制度进行再制定、再修订，梳理、明确岗位职责、关键环节、操作流程、管控标准及考核要求，分批次、常态化组织开展药品生产红线准则学习，强化全员安全意识、质量控制意识、构建覆盖安全、质量、人员、流程的全方位管理制度体系，杜绝安全隐患。

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薪火相传步履不停

那些在平凡的岗位中坚守、

在奋斗中闪光的身影

是我们前行路上温暖的力量

更激励着我们一路向前、永不止步

以实干赴使命，以奋进赴远方

致敬榜样逐光前行