锚定“十五五”，压实责任链！

2026年4月10日，富春环保（002479）2026年一季度经济运行暨战略分解会议在公司一楼多功能厅顺利召开。会议旨在全面复盘一季度经营成果，剖析痛点难点，并重点部署“十五五”战略承接工作。公司经营班子、各片区及子公司负责人共同出席。会议由富春环保（002479）党委委员、副总经理汤观鑫主持。

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精准画像，直击经营痛点难点

会议对一季度财务及生产经营数据进行了深度解构，重点剖析了关键指标完成情况、结构性短板及趋势性变化。各业务单位聚焦制约高质量发展的堵点、痛点与风险点，展开了坦诚务实的交流研讨，为后续攻坚克难凝聚了共识。

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谋篇布局，压实战略责任链条

会议正式启动了公司“十五五”规划核心纲要的分解承接工作。通过明确各业务单元的目标计划、节点管理及结果呈现方式，会议旨在压实责任链条，确保战略落地有声。同时，会议还开展了拓展新燃料专业能力的专项培训，旨在拓宽业务发展边界。

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高层定调，指明高质量发展路径

针对下一阶段工作，公司主要领导提出了明确要求：

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党委副书记、总经理周宇峰

周宇峰指出，虽然一季度业绩稳中有进，但需清醒认识预算执行偏差及经营均衡性等问题。他强调要坚持问题导向，形成“目标计划—节点管理—结果呈现”的闭环管理链条。各子公司要将市场拓展作为第一抓手，对标行业标杆；强化现金流管理，做好应收压降与库存控制；持续推进提质增效和数字化牵引，以“突破边界、重新定义”的精神为“十五五”开好局。

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副董事长孙臻

孙臻强调，2026年是“十五五”承前启后的关键节点。必须将产业信息化升级作为核心引擎，并明确市值增长路径，展现绿色低碳转型价值。同时，要高度重视人才培养，鼓励年轻干部下沉一线，夯实人才梯队根基。

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党委书记、董事长万娇

万娇强调，季度会议是资源匹配与问题解决的枢纽。她要求全体干部聚焦“深层交流”，确保决策精准落地。针对人才管理，她提出“破解总部冗余、对标行业标杆、全员育才”三大命题，构建“选育用留”全周期（883436）人才管理体系，号召各单位主动创新、攻坚克难，为全面实现“十五五”绿色低碳转型开好局。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。富春环保（002479）将以此次会议为新起点，上下同心，为“十五五”高质量发展目标的实现奠定坚实基础。

供稿：富春环保总部

初审：薛丽娜

复审：曹旌