Spring High-Level Conference

春季高层会议

强化体系

锚定目标

攻坚破局

前 言

春风送暖，海棠花开！在这充满希望、生机盎然的春日里，美腾科技（688420）于4月10-11日在天津生态城办公区召开了2026年春季高层会议，本次会议主题为“以美腾目标三准则为指引，强化体系，锚定目标，打好攻坚战”。公司高管、准高管、管理总监、八个一级单位负责人及各部门负责人齐聚一堂，通过复盘总结、专题研讨、现场交流等形式，凝聚发展共识，部署二季度重点工作。

复盘总结

在回望中锚定前行坐标

4月10日下午，会议正式拉开帷幕。在季度工作回顾复盘环节，董事长李太友先生率先发言，为本次会议定下基调。

李总围绕板块运行情况、组织架构改革及“五要点”进行了系统复盘，并对二季度工作提出期望与方向。

李总指出，领导要敢于直面问题，为实现OKR不懈奋斗。在人才培养方面，要重点关注优秀与良好人才，脚踏实地，凝聚团队力量，真正做到促增长、保顺畅。各项工作要继续按一季度节奏推进，强化四体系建设、数字化升级、工具迭代与节拍建立，围绕“美腾目标三准则”，以不达目标不罢休的决心狠抓落实。他特别强调，要关注正确而重要的难点问题，基于公司十多年的积累与努力，作为董事长将致力于搭框架、拿订单、强团队、建体系，要求每个部门真正厘清自身正确而重要的事项。

总裁梁兴国先生复盘一季度经营情况，强调复盘要提炼方法、精准发力。针对二季度，他分析了风险挑战，明确目标路径、预算执行、智能团队强化及跨部门协同等重点工作，要求主动解决问题、杜绝“报喜不报忧”，并围绕团队认知、关键跟踪、高标准建设及成本管控作出部署，夯实高质量发展基础。

接下来，各板块负责人依次发言，围绕一季度经营数据、重点项目推进、团队建设等内容展开复盘，既晒出成果，也直面存在的问题与不足。在汇报中，大家不回避短板、不掩饰差距，深入剖析目标执行中的卡点与难点，为后续工作找准改进方向。

思想铸魂

以美腾目标三准则校准行动方向

在目标执行能力讨论环节，全体参会人员深入学习“美腾目标三准则”核心内涵。

目标三准则

牢记目标——我们要牢记工作目标，在时间节点到达之前，要想各种办法去实现；

积极行动——如果工作目标不能完成，我们不能找理由维持原状；我们要与团队商量、到现场、各种请教学习(包括大模型)；并及时向上级报告与求助。路径清晰后，最重要的就是组织团队发起进攻。

阶段应对——阶段、季度目标没有实现，各个部门、板块要与主管、高管商量应对办法，并向高层团队汇报，坚决落实。

随后的读书分享讨论环节，参会人员结合美腾科技（688420）的经营理念，开展《经营十二条》读书分享与案例研讨，从管理方法、团队建设、风险防控等多个维度，探讨如何将经营准则转化为日常工作的具体行动。大家立足岗位，分享实践经验，提出改进建议，现场氛围热烈。

读书分享

靶向攻坚

破解发展中的痛点堵点

4月11日，会议在一场朝气蓬勃的晨跑中拉开序幕，为全天的议程注入了澎湃活力。

会议聚焦“问题解决”，围绕市场执行与风险防控开展专题研讨。市场环节明确拓展、维护、交付的执行路径与责任分工；风险环节引入“红线”思路，全面梳理潜在风险。

同时，针对车间设备现场问题，参会人员围绕设备外观优化、研发制造改进、现存痛点解决等内容展开交流，确保后续整改工作快速启动。

会议高潮，全体参会人员共同确认二季度重点工作，八个一级单位围绕公司目标进行任务分解，明确了各板块的工作重点、时间节点与责任分工。各部门将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定目标、狠抓落实，确保各项工作按计划推进。

自我批评

在反思中提升管理能力

“批评与自我批评，是提升管理能力的重要武器。”在自我批评与对策环节，参会人员围绕“如何把自己与团队的工作理清楚”、“如何做让上级、自己、员工都满意的工作”等问题，开展深刻的自我剖析。大家对照工作要求，反思自身在目标管理、团队建设、问题解决中的不足，提出具体改进措施。

李总在自我批评环节重申了美腾科技（688420）“内靠奋斗、外控风险”的经营理念，强调各级管理者要直面问题、改进不足，以更高标准要求自己，带领团队高效推进各项工作。

本次春季高层会议，既是一次复盘总结会，也是一次思想统一会、工作部署会。美腾科技（688420）全体管理者将以此次会议为新起点，以“美腾目标三准则”为指引，强化管理、压实责任，以奋斗者的姿态攻坚克难，全力以赴完成年度目标，推动公司高质量发展再上新台阶！

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上交所科创板上市股票代码688420