安徽华业香料股份有限公司

总经理工作报告

一、2025年工作回顾

逆势突围，超额完成销量、销售收入等核心指标，在多领域取得突破。报告期内，公

司实现营业收入37,219.09万元，同比增长7.83%；实现归属于上市公司股东的净利润

质量保持在较好水平；公司期末总资产为72,117.63万元，归属于上市公司股东的所

有者权益59,020.03万元，分别较期初增长14.16%和4.37%。这份成绩，凝结着每一

位华业人的智慧和汗水，也为公司“十四五”征程画上了圆满句号。

高标准推进战略规划落地，高质量编制“十五五”规划，为未来五年发展提供根本遵

循。二是加速人才培养与创新平台建设，实现员工常态化培训全覆盖，搭建后备人才

培养体系，成功获批博士后科研工作站。三是推动党建与经营深度融合，严格落实“三

会一课”制度，开展红色教育及主题党日活动。四是强化工（850102）会服务保障，开展各类文

体活动，落实困难职工帮扶、夏季送清凉等关爱举措，提升职工归属感与幸福感。五

是提升宣传工作质效，完成新版宣传画册制作及《华业风采》4期出版，持续提升企

业美誉度与影响力。

面对国际贸易环境不确定、汇率波动等挑战，公司推动销售与采购协同发力，创

新全产业链合作模式，增强抗风险能力与市场竞争力。一是销售业绩稳步增长，国内

外销（885840）售额均实现显著提升，形成协同发展良好态势。二是优化市场布局，欧洲市场销

售额稳步攀升，深化与十大国际香精公司的合作深度。三是培育新市场成效显著，全

年新增客户二十余家，巩固华东、华南核心市场。四是提升采购盈利水平，优化采购

策略，有效降低产品直接成本，成为公司直接盈利增长点。

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公司研发中心坚持新产品开发与既有产品工艺优化并行，实现多点突破。一是关

键技术攻关取得成效，多款产品工艺得到优化，部分工艺顺利实现工业化技术移交。

二是中试成果显著，部分新产品中试取得突破性进展。三是升级研发项目管理与团队

建设，提升研发项目完成质量，吸纳高学历专业人才，全面增强研发能力。四是创新

成果丰硕，全年申请PCT专利1件、国内专利18件，获授权国内专利4件，获批省

级新产品1个、安徽省科技成果4项，持续提升企业软实力。

潜山、合肥两大生产板块协同发力，深化精细管理，圆满完成年度生产任务。一

是潜山公司通过工艺优化实现降本增效，实施车间技术改造，盘活现有设备资源，提

升主导产品生产能力。二是合肥公司生产效益稳步提升，产能释放成效明显，产能利

用率持续提升。三是推进新产品生产验证，持续优化生产流程，为后续工业化生产奠

定基础。

是强化安环规范化管理，潜山基地完成安全现状评价、污泥非危废鉴定，顺利获批新

排污许可证，实现所有污染物稳定达标排放。二是提升绿色发展能力，连续发布ESG

报告，获评安徽省环境信用诚信企业，推进碳足迹核算与EcoVadis评级，践行绿色发

展理念。三是强化基础管理与智慧管控，实现智能巡检全域覆盖，全面落实职业病危

害检测与职业健康检查，实现全员职业健康监护。四是丰富安全环保活动形式，举办

年度安全环保质量月活动，提升员工及社会参与度，强化全员安全环保意识与应急处

置能力，提升本质安全水平。

公司构建全链条精细化质控体系，持续提升品牌价值。一是产品质量稳步提升，

全年产品入库合格率及第三方检测合格率均达100%，顺利通过监管部门监督检查及

多体系审核，未发生食品安全（885406）事件。二是提升检测能力，合肥公司顺利通过CNAS认

可，潜山化验室推进CNAS认可相关工作并完成标准改造；制定多款新产品企业标准，

为质控工作提供支撑。三是优化管理体系，搭建客户需求台账，满足市场个性化需求，

新增信息安全（165523）与社会责任管理体系认证，筑牢经营与市场拓展的品质根基。

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推进各项工程落地。一是创新工程实施模式，推行土建工程与装置安装一体化，精细

化把控关键节点、工程质量、成本控制及安全管理，积累丰富工程管理经验。二是推

动创新成果工程化应用，优化关键生产工序，引入先进生产设备与技术，提升本质安

全水平，为高附加值产品开发与工艺优化提供硬件支撑。三是加快项目推进，重点香

料生产项目的建设接近尾声。四是同步升级配套设施与环保工程，推进污水站改扩建

及智慧环保项目，新增相关环保处理系统，兼顾后续项目环保需求，筑牢绿色生产屏

障。

公司强化投资者沟通交流，依法依规及时披露年报、季报等信息，增强资本市场

投资者信心，综合市值较年初实现显著提升。财务管理方面，针对生产单耗、管理费

用、产品定价等关键环节提出预警及优化建议，保障企业健康运营。合规治理方面，

坚持规范运作，结合新《公司法》要求优化多项制度，夯实治理基础，积极回应投资

者关切，构建良好投资者关系。

二、扎实开展2026年各项工作

一是推进重点香料产品生产项目建设，调集优质资源强化统筹，以高效举措确保

项目按期建成投产，打造业绩增长新引擎。二是分阶段推进既有生产装置技术改造，

更新老旧隐患设备，完善总图及功能布局，提升本质安全水平。三是实施生产线数智

化升级，推进自动化与基础设施数智化适配改造，实现生产数据在线管控，推动生产

模式从“制造”向“智造”转型，提升生产效率。四是升级环保设施，按集约化原则

规划建设污水处理（885412）设施及废气集中处理装置，确保污染物全面达标排放，履行社会责

任。

公司将全力推进合肥公司重点项目建设，确保项目按期投产、达产、达效。一是

精心筹备相关项目试生产工作，协调设备与技术供应商做好工序调试，确保装置高效

运行，早日产出合格优质产品供应市场，实现效益落地。二是加快配套环保工程建设，

保障项目顺利推进。三是推进相关产能扩建项目建设，科学排定施工计划，督促施工

单位强化组织实施，确保项目如期完工并启动试生产。四是推进重点新产品相关项目

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前期筹备工作，完成安全评价、环境影响评价等前期手续及相关审查工作，为后续开

工建设奠定基础。五是谋划推进相关新产品生产项目，依托厂区现有空间规划建设生

产装置，推进项目前期工作，为后续实施做好充分准备。

指标。一是深耕市场挖掘增量，深化与国际十大香精公司战略合作，拓展海外市场布

局、提升市场响应效率，培育新兴市场。二是聚焦新品推广落地，依托行业平台重点

推介多款新产品，推动新增产能产销平衡，提升综合效益。三是升级客户服务，强化

市场一线对接，及时响应客户需求、收集市场信息，完善客户分级管理，推动核心客

户深度合作。四是精细化开展采购工作，紧盯原料市场价格走势，优化采购策略，与

核心供应商建立价格联动机制，通过多种举措降低采购成本，确保采购端持续盈利。

潜山、合肥两大生产板块将锚定产量目标，合理调度产能，聚焦提质增效，确保

完成年度产量任务。一是推行精细化生产管理，优化生产设备结构，提升产出效率，

新增高效分离设备，降低中间品库存，提高资源利用效率。二是实施精准分级生产，

依托现有生产装置推进主导产品差异化供应，生产高端产品，满足高端市场个性化需

求，提升产品附加值。三是强化精益技能培训，常态化开展技能培训及操作竞赛，建

立两地生产技术分享交流机制，做好技术传帮带，打造技术过硬、安环意识扎实、作

风优良的生产团队。

展。一是推进重点新产品研发攻坚，持续优化相关产品生产技术，降低单耗与能耗。

二是探索内酯系列产品新技术路径，开展相关产品工艺创新，推进生物合成技术研发，

扩充产品线，挖掘中间品剩余价值，提升成品综合收率。三是创新研发管理模式，完

善项目全流程管理，搭建三级人才梯队，激发研发人员创新活力。

公司将以“本质安全化升级、安全零事故、排放全达标”为核心目标，推动两地

基地协同发力，筑牢安全环保防线。一是深化安全管理常态化建设，将相关法律法规

培训融入日常，多维度强化安全管控，健全巡检机制，排查整治安全隐患，坚守安全

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底线。二是推进安全管理智能化升级，探索AI在安全场景的应用，落地数字化管控

系统，提升风险预警与闭环管理水平。三是同步升级安全环保设施，结合项目建设统

筹优化废水、废气处理工艺，实现项目建设与日常生产安全协同推进。四是深化绿色

发展与ESG建设，高质量编制ESG报告，完成主要产品碳足迹核算，全力推动Ecovadis

评级提升至银牌，力争环境信用评价再创佳绩；常态化开展安全环保质量相关活动，

强化全员安全环保意识，推动安全环保管理向精细化、智能化、可持续化升级。

公司将持续实施“质量强企”工程，确保第三方检测合格率100%。一是开展品

质提升行动，推行全流程精细化质量管控，常态化开展品质攻坚活动，对标行业一流

水平，打造行业品质标杆。二是强化全链条质量管控，从源头把控品质，建立供应商

动态风险评估机制，细化检验流程，强化库存复检与杂质管控。三是提升检测能力，

加大潜山化验室投入，推进CNAS实验室认可相关工作，通过内部验证、外部对标、

两地协同等方式，系统提升检测水平。四是优化标准体系管理，推进公司标准体系整

合，申报升级标准化创新型企业，确保顺利通过国家级评审，以标准体系赋能企业管

理。

公司将用好财务、资本及绩效管理工具，保障资金供应，激发发展活力。一是全

力保障重点项目资金需求，主动对接金融机构，推进间接融资落地。二是强化财务与

预算管理，深化全面预算体系建设，健全关键经营指标动态监测与风险预警机制，确

保财务状况稳健、经营运行安全。三是依法依规做好信息披露工作，搭建多渠道、常

态化投资者沟通机制，主动回应投资者关切、传递企业发展价值；科学合规强化市值

管理，多措并举提升企业市值与行业影响力，助力企业实现资本价值与产业价值协同

提升。四是筑牢合规底线，严守上市公司监管要求，发挥法务风控、内部审计监督效

能，推动与业务运营、绩效考核闭环联动。五是优化绩效与薪酬体系，推进绩效考核

改革，借助数智化工（850102）具提升绩效管控可视化水平，优化薪酬分配机制，实现薪酬与岗

位贡献精准挂钩，激发员工主观能动性。

公司将全力推进数字化转型，提升管理效率。分阶段推进信息化系统搭建，开展

业务流程优化、数据采集及生产设施适配改造，提升自动化水平；完善固定资产管理

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系统，引入二维码标签化管理，实现固定资产全生命周期（883436）追踪，降低管理成本。同时，

强化品牌宣传与文化建设，拓展省级以上媒体宣传渠道，完成两地公司VI形象升级，

办好企业内刊，做好官方平台更新，展示公司良好形象。

公司将坚持人才优先发展，以文化凝聚合力，激活企业内生动力。一是加大招才

引智力度，坚持外部引才与内部育才相结合，重点引进相关专业管理型人才，确保完

成年度招聘计划；深化人才梯队建设，推进后备人才培训、中高管学历提升，实施重

要岗位轮岗交流机制，完善人才晋升体系。二是推动党工团工作与企业发展深度融合，

严格落实“三会一课”，开展支部共建与党员志愿服务，发挥党员先锋模范作用。三

是加强企业文化建设，开展文体活动，落实职工疗养、困难帮扶等福利保障举措。四

是完善员工共享发展红利机制，常态化发放业绩绩效奖，规范集体合同与工资专项合

同履约，打造和谐劳动关系，凝聚推动公司高质量发展的强大合力。

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