近日，第六届中国国际消费（883434）品博览会（以下简称“消博会”）在海南海口盛大开幕，作为“十五五”开局之年我国重大展会的“首展”和海南自贸港全岛封关运作后的“首秀”，本届消博会以“开放引领全球消费（883434），创新驱动美好生活”为主题，汇聚全球优质消费（883434）资源，引领世界消费（883434）新风向。
本届消博会上，江苏苏美达（600710）纺织有限公司（以下简称“苏美达（600710）纺织”）携旗下三大主力家纺（884137）品牌——BERKSHIRE LIFE、BERKSHIRE HOSPITALITY & HEALTHCARE与EASEVER（绎生活）——联袂亮相。其中，BERKSHIRE LIFE源自北美新英格兰地区，聚焦家庭场景；BERKSHIRE HOSPITALITY & HEALTHCARE深耕高端酒店、康养机构床品领域；EASEVER则恪守轻奢简约设计，面向品质生活者。三大品牌各有所长，共同为消费（883434）者呈现从日常到专业的全方位舒适体验。
核心展品首发：精准回应家纺新需求
走进苏美达（600710）纺织的展区，最先吸引参观者目光的是一床名为“生物基凉感被”的新品。这是苏美达（600710）纺织在本届消博会上的匠心首发产品之一，采用生物基材料技术，兼顾清凉体感与环保属性，在炎炎夏日中提供一种既舒适又低碳的睡眠体验。
旁边的Velisse毛绒毯则展示了另一项前沿技术——可降解，它搭载了企业最新研发的可降解技术，在满足柔软、保暖等使用需求的同时，能够在特定环境下自然分解，减少对环境的长期负担。此外，获得专业认证的“护颈1号大黑枕”也吸引了不少关注颈椎健康的观众驻足体验。
这些展品背后，是一整套绿色环保科技体系的支撑。据苏美达（600710）纺织党委副书记、总经理黄桢钢介绍，苏美达（600710）纺织本次重点展示了节水系列、碳捕集系列、可降解系列等新技术成果。其中，无水印染（884130）、再生纤维、可降解材料等技术已进入规模化应用阶段，企业累计获得相关专利超过150项。
“我们选择参加本届消博会，核心目标是借助展会国家级平台的影响力，让更多消费（883434）群体认识苏美达（600710）纺织，深入了解公司旗下品牌与产品，推动产品直接触达终端消费（883434）者。”黄桢钢向凤凰网财经表示，“同时，也希望通过本次展会，向广大消费（883434）者传递苏美达（600710）纺织‘融汇全球资源、织就美好生活’的品牌使命。”
从参展效果来看，这一步走得颇为成功。黄桢钢提到，到展消费（883434）者对产品认可度极高，尤其对产品的舒适体感与设计风格给予了充分肯定。公司品牌也因此获得了充分的市场曝光，进一步提升了在消费（883434）市场的知名度与影响力。
这不仅是苏美达（600710）纺织从B端优势向C端品牌延伸的一次重要尝试，也是其自主品牌战略在消费（883434）者面前的“集体亮相”。
传统家纺如何实现“智造”与“绿色”双突破？
在很多人的印象中，家纺（884137）行业仍然是劳动密集、技术含量不高的传统产业。但苏美达（600710）纺织正在用行动改变这一认知。
黄桢钢介绍，公司在传统家纺（884137）与智能科技的融合上，主要从两大维度实现突破：一是生产端的智能制造升级。苏美达（600710）纺织将智能制造全面融入生产环节，进一步提升生产效率，优化全流程工艺，为产品品质稳定与产能提升提供了坚实支撑。
二是产品端的绿色科技赋能。通过将绿色环保技术深度融入产品研发，苏美达（600710）纺织让传统家纺（884137）具备了环保属性，契合全球绿色消费（883434）趋势，实现了产品的科技化与可持续升级。
不卷低价，只做“高端家纺”的品牌长期主义
中国纺织业正从“世界工厂”走向“全球品牌”。在这一进程中，苏美达（600710）纺织是一个独特的样本：它既是全球家纺（884137）产业链的组织者，也是一条不走低价内卷之路的品牌践行者。
目前，苏美达（600710）纺织全资拥有5家实业工厂、3家海外公司、4个海外办事处，海内外在职员工约1800人。支撑这一全球布局的，是一套完整的“全链条能力提升”战略。黄桢钢将其总结为两大维度：
一是强化消费（883434）端的市场渗透：苏美达（600710）纺织通过收购两家美国本土公司，将海外企业的营销能力与自身的设计研发、制造能力深度融合，全面提升了在海外市场的设计、营销全链条综合能力，打通了本土化运营的关键链路。
二是夯实生产端的产业布局：苏美达（600710）纺织积极拓展商业合作，投资打造埃及等新的纺织生产基地，通过本土化产能布局进一步适配海外市场需求，为全球化业务筑牢产业根基。
而在跨境电商（885642）这条许多消费（883434）品企业容易陷入“低价内卷”的赛道上，苏美达（600710）纺织走出了一条截然不同的路。苏美达（600710）纺织始终将跨境电商（885642）定位为品牌触达海外消费（883434）者的渠道和载体，而非低价竞争的赛道。以科技研发为加持，不断强化产品创新与品质竞争力，稳步提升品牌价值与国际影响力。在跨境渠道中持续传递中高端品牌定位，坚持以品质和体验赢得市场，而非通过低价换取流量。
这一策略的效果正在显现，数据显示，苏美达（600710）纺织旗下的BK品牌在亚马逊（AMZN）及独立站的年增长率已超过26%。苏美达（600710）纺织在海外市场持续强化品牌认知，逐步建立起用户对品牌的信任与忠诚度，从根本上规避了低价内卷的行业困境。
未来三到五年：从“国际化”到“全球化”的升级
当被问及未来三到五年的战略愿景时，黄桢钢的回答简洁而有力：“我们会坚定不移地从‘国际化’向‘全球化’升级，成为整合全球产业资源、推进自有品牌发展，具备差异化竞争优势的纺织产业综合服务商与生态组织者。”
这意味着，苏美达（600710）纺织不会止步于做一个优秀的供应商或制造商。它的目标，是成为整个纺织产业生态的组织者——整合全球研发、制造、品牌、渠道资源，以自有品牌为核心，在绿色科技与智能制造的双轮驱动下，参与全球中高端家纺（884137）市场的生态建设与价值分配。
这一愿景并非空想，作为苏美达（600710）股份的核心成员，苏美达（600710）纺织已经具备了从供应链到品牌、从技术到渠道的完整能力。而消博会上的这次亮相，或许正是这家“隐形冠军”走向前台、直面全球消费（883434）者的一个开始。
