4月21日，闽发铝业（002578）隆重召开2026年组织变革提升项目启动会。会议明确了企业未来五年的战略转型方向，并发布了绩效管理升级、中层干部能力评价、阿米巴成本改善三大核心项目的推进计划。公司全体高管、中层干部及咨询团队共同出席启动会。

激发变革决心，以自我革命破局

会上，黄长远总经理发表了主旨动员讲话。他指出，当前是公司面临外部市场环境变化、内部管理亟待升级的关键节点，这既是外部环境的压力传导，更是内部管理必须升级的警示信号。黄总强调，公司董事会已下定决心，将全力推动本次组织变革，确保各项措施不打折扣、落地见效，为想干事、能干事的干部员工搭建更广阔的平台。全体中层干部不能做“传声筒”，要做“变压器”，既要准确传达公司战略意图，又要结合部门实际创造性地落实绩效辅导、成本改善等具体工作。

强化责任担当，以机制保障落地

为确保项目有效落地，公司内部成立了专项推行小组，并建立了风险共担与目标承诺机制：核心管理团队成员主动参与目标对等承诺，以此传递变革决心，强化责任意识。所有变革指标均基于企业现状科学制定，具备合理性与可达性。

徐华敏副总经理在发言中进一步阐述了变革的紧迫性与实操路径。他表示，“变革二字，核心在于‘自我革命’。”他要求全体干部摒弃“论资排辈”的旧观念，打破“大锅饭”的惰性思维，将个人能力提升与公司战略转型紧密结合。作为国有控股上市公司，我们的每一项改革举措都必须经得起合规性检验，同时要真正触动灵魂、带来实效。

凝聚奋进力量，以誓师决胜未来

会议最后，全体与会干部在黄长远总经理带领下进行了庄严宣誓，承诺“不找借口，务实工作，不达目标绝不放弃”，并依次签署项目责任协议。

2026年是闽发铝业（002578）战略转型的攻坚之年。全体闽发人将以此次组织变革为契机，对外拓展高价值新赛道，对内优化管理效能，严格遵循上市公司治理规范，奋力实现企业的高质量、可持续发展。