中电科蓝天科技股份有限公司
也是全面落实“十五五”规划的关键之年。面对宏观经济与行业发展的新常态，为深入贯彻
上市公司高质量发展要求，积极践行“以投资者为本”的核心理念，公司特制定2026年度“提
质增效重回报”行动方案，进一步增强公司的核心竞争力和长期投资价值，树立良好资本市
场形象。具体内容如下：
一、聚焦主业谋发展，优化新质生产力布局
公司始终将主责主业作为价值创造的基石，2026年将全面深化三大业务布局，推动宇航
电源、特种电源、新能源（850101）应用及服务三大业务板块协同发力。
(一)巩固宇航电源领域行业领先地位
一是强化重大工程保障能力。公司优先保障国家航天重大工程任务的实施，核心单机市
场份额保持在50%以上。持续加强前沿项目的跟踪与先期攻关，巩固主力供应商地位。
二是扩大商业航天（886078）市场优势。针对商业航天（886078）领域，推行“技术领先、产品优质、响应快
速”的运营策略。以标准化、模块化产品矩阵提升竞争力，市场占有率力争实现新突破。稳
步落实各类星座任务重要批产订单，保障产品按期交付。
三是积极培育新兴业务增长极。在稳固现有基本盘的同时，持续拓展增量产品市场。
(二)做强特种电源业务，拓展高端应用场景
一是深耕特种装备市场。紧密围绕推进国家安全体系和能力现代化的战略，深化特种装
备电能源（850101）更新迭代，巩固直通一线的销售网络。深入参与装备电源统型工作，积极争取分系
统总体地位。
二是发力前沿科技细分领域。积极拓展低空经济（886067）、深海科技等蓝海市场。重点聚焦高能
量密度电池系统，力争跻身行业细分市场份额前列。公司针对临近空间及低空应用场景，布
局低成本高功率电池，拓展低空飞行器电源，打造新的业务增长极。
三是培育钠电等新兴应用场景。公司持续拓展钠电应用，以新型储能（885921）、启驻停一体电源
为拳头产品，培育特种车辆用钠离子动力电池细分业务。
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(三)深化新能源应用布局，构建星地一体格局
一是打造微电网与新型储能（885921）解决方案。紧随国家“双碳”目标，将资源精准投向智能微
电网及储能（885921）方向。公司着力打造智能微电网整体解决方案，推动产线升级。着力突破锂钠储
能在数据中心、电网调频、高寒高原地区通信基站备电等细分市场的应用壁垒。
二是探索综合能源（850101）创新模式。深化内部产业链协同，推进锂电池（884309）从研发、制造到系统集
成(PACK)的一体化发展，开发砷化镓聚光光伏热电联产系统，充分发挥电池技术与产业链
的综合优势。
(四)构建解决方案式市场体系，深化全球化布局
一是推动营销模式向系统级集成升级。立足公司核心主业，加快实现市场策略由单一产
品供给向全链条系统解决方案、场景化一体化服务转型。实施品牌价值提升工程，依托高端
行业展会、国际行业论坛等平台，系统输出公司技术实力、产业积淀与研发能力，持续增强
品牌公信力和行业影响力，拓宽市场化成长空间。
二是稳健拓展国际高端市场和新兴战略版图。深度融入共建“一带一路（885494）”，加快沿线及
新兴市场在工业储能（885921）、新能源（850101）基础设施、海外商业航天（886078）等领域重点业务突破。搭建本地化技
术支撑与服务体系，提升公司全球产业竞争力与国际市场占有率。
二、坚持创新驱动，夯实企业核心技术壁垒
面对激烈的市场竞争与技术迭代浪潮，公司将采用多措并举的方式构建自立自强的科技
创新体系，以高水平研发反哺经营业绩。
(一)聚焦三大主攻方向，深挖技术护城河
一是突破低成本与自主可控技术。在商业航天（886078）领域，开发生长速度显著提升的快速外延
技术，推动核心设备国产化率、工艺指标合格率双达标。致力于推出具备成本优势的高性价
比空间锂电池（884309）、高功质比的卷绕式柔性太阳翼、芯片化电源控制器等星座卫星用系列新产品。
二是提升高比特性与高安全性指标。面向特种应用场景，开展高能动力电池单体和金属
锂电池（884309）组安全性提升核心技术攻关。
三是强化极端环境适应性研发。针对极地科考与高寒地区需求，积极推进低温锂离子电
池技术研发，大幅拓宽电池的工作温域。
(二)加快科研成果转化，构建高效协同生态
一是深化产学研用协同创新机制。强化公司作为高新技术成果产业化核心平台的战略定
位，着力打通“前沿技术预研-中试验证-规模量产”的全链条通道，构建开放、高效的创
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新生态。依托公司自身核心技术优势，积极承担与参与国家级重大科技攻关任务，持续提升
公司在电能源（850101）核心关键领域的战略保障能力与产业转化效率。
二是激发研发团队创新动能。着力优化科研管理中的体制机制，赋予核心团队在技术路
线与人员组建上更大的自主权，支持青年科技人才在重大技术突破中挑大梁、当主角。建立
以创新价值为导向的评价体系，聚焦重大技术突破，优化中长期激励政策，使科研人员的个
人收益与创新成果紧密结合。
三、强化精益运营，全面提升企业经营效能
公司将管理视为创造效益的重要引擎，通过全方位的流程再造，构建适应上市要求的现
代化运营体系。
(一)打造高可靠履约与柔性批产交付能力
一是系统优化重点任务管控。精细化项目管理机制，强化重点工程的任务分解与资源统
筹，稳步推进重点型号电源产品研制与交付任务，重点关注任务量增长迅猛的产品，着力保
障重点工程平台载荷电源产品的履约交付。
二是重构商业航天（886078）低成本交付模式。建立标准化、模块化的批产研制和管理平台，形成
覆盖不同功率等级与轨道需求的系列化电源产品，最大限度减少非必要定制化设计。在柔性
化生产方面，推行单元化与流水线作业，引入自动化测试与数据判读系统，有效提升批产效
率与产品一致性。
三是加快产能基础设施建设。推进蓝天产业园建设，为科研生产稳定运行做好准备工作。
提升交付能力，满足商业航天（886078）高效、轻质、低成本要求。加速柔性化制造能力建设，推动产
线按期达产，加强快速换型等关键技术研究。
(二)提升财务、供应链管理水平
一是深化财务与“两金”风险管控。实施高效的全面预算管理，持续监控和优化应收账
款与存货水平。按账龄、库龄实施分级管控机制，将管理责任落实到人，有效防范超期款项
及存货滞压风险。
二是优化供应链与采购策略。推进标准物料与产品全生命周期（883436）管理系统的深度融合，实
施科学的采购品类策略管理，保障关键物料的高效稳定供应。
四、完善公司治理，筑牢规范透明发展防线
作为公众公司，公司将严格对照资本市场监管要求，加强合规管理。
(一)强化信息披露机制，提升公司透明度
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一是建立健全信息披露体系。明确各层级信息披露责任，保障对外披露信息真实、准确、
完整、及时，切实防范披露违规引发的监管风险和声誉损失。
二是坚守监管合规底线。高度重视信息披露质量，防范信息披露瑕疵或违规行为，建立
常态化的重大事项梳理机制，切实保障广大投资者享有平等的知情权。
(二)刚性执行内控合规，防范重点领域风险
一是系统完善全流程制度体系。持续优化内部审计监督制度与风险预警流程，推动合规
内控体系由“单点管控”向“全面覆盖”升级，构建贯通决策、执行、监督全过程的制度框
架。依托数智化风控平台，将关键风险点嵌入标准化信息流程，实现业务运行实时在线监测。
二是深化关键领域穿透式管控。聚焦关联交易、对外担保、资金使用、两金管控等重点
环节，实施全链条穿透式管理。建立健全“风险识别-实时预警-应对处置-流程固化”的
闭环管理机制，强化业务、财务、合规“三道防线”协同。规范关联交易市场化定价，严控
资金占用与财务信息失真，保障企业持续在法治化、规范化轨道上稳健运行。
(三)坚守质量、安全与保密红线
一是推行全生命周期（883436）质量管理。强化质量至上的意识，构建基于数字仿真的质量预测体
系，把质量管控严格落实到设计、生产、检测各环节、各流程。坚守质量底线，确保产品安
全可靠使用。
二是构建动态安全防御体系。压实安全管理责任，系统应对产能扩张与工艺改造带来的
安全挑战，推进设备设施的自动化改造以提升本质安全水平。严格规范生产作业流程，防范
违规操作。高度关注多型号同步生产及集中投产区域的全过程安全管控。
三是持续升级保密技术防范。深刻认识信息安全（165523）的重要性，警惕新技术带来的安全挑战，
持续升级技防手段，构建人防、物防、技防相结合的动态防御体系，做好重大工程全生命周
期信息管理和日常安全保密工作，全力保障重大项目信息安全（165523）。
五、发展高素质人才，凝聚高质量发展合力
人才是企业的第一资源。公司将持续优化人才队伍结构，提升组织活力与员工福祉。
(一)加大高层次人才引育力度
一是拓宽人才引进渠道。聚焦固态电池（886032）、燃料电池（885775）等新兴产业需求，积极引进高水平技
术专家，打造“尚贤上善”人才文化，构建“引育用留”的人才生态链。规模化培育并推选
领军人才队伍，加快优秀青年人才的梯次培养与选拔。
二是优化干部队伍结构。推选建强领军人才队伍。从严从实推进干部选拔任用工作，公
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开竞聘与内部轮岗相结合推动干部能上能下，优化干部队伍结构。
(二)完善考评机制与员工关怀
一是坚持价值导向的考核机制。建立多维度的人才评价模型，坚持业绩导向，突出解决
复杂问题、创造实际价值的考核权重，营造实干担当、有为有位的干事创业氛围。
二是切实增进员工福祉保障。关注员工心理健康诉求，开展疏导与赋能活动。着力优化
区域联合办公运行状态下员工在通勤、生活等方面的便利措施，让全体员工共享企业发展成
果。
六、强化“关键少数”责任，规范履职能力
公司高度重视控股股东、董事和高级管理人员等“关键少数”的职责履行和风险防控。
(一)常态化开展专业能力提升
一是加强内外部培训学习。积极组织相关人员参加中国证监会、上海证券交易所、天津
证监局组织的相关政策解读、制度改革等专项培训，密切关注监管政策动态，定期学习法律
法规及相关规则，多维度开展政策解读和案例学习，不断增强董高的合规意识和履职能力。
二是建立“第一议题”学习制度。通过专题研讨、集中培训、案例教学等方式，组织“关
键少数”深入学习党的创新理论、国资监管政策、上市公司治理规则及新能源（850101）行业前沿技术。
三是开展重点领域专题培训。聚焦资本运作、合规管理、风险防控、科技创新等核心领
域开展专项培训，提升相关人员战略决策、经营管理和解决复杂问题的能力，适配公司高质
量发展需求。
(二)科学规范权力运行
一是规范决策与履职流程。严格执行“三重一大”集体决策制度，明确党委前置研究讨
论重大经营管理事项清单，厘清党委、董事会、经理层权责边界，确保决策科学、民主。
二是健全监督制约长效机制。紧盯投资并购、资金使用、项目审批、物资采购等关键领
域和重点环节，运用信息化手段强化穿透式监督，及时发现并纠正履职偏差。
三是常态化开展廉洁教育和警示教育。通过教育提醒，引导“关键少数”知敬畏、存戒
惧、守底线，筑牢拒腐防变思想防线。
七、重视投资者沟通与回报，提升资本市场认同
公司高度认同并积极践行保护中小投资者权益的责任，通过加强沟通与稳健的利润分配，
努力构建公司与股东的利益共同体。
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(一)建立常态化投资者沟通网络
一是定期举办业绩说明会。2026年，公司计划定期召开业绩说明会，及时向市场更新公
司财务状况与业务进展，清晰传递公司的投资价值。
二是丰富多渠道互动形式。积极利用信息披露平台、E互动、投资者热线、现场调研等渠
道，与各类投资者保持密切沟通，耐心回应市场关切，有效化解因信息不对称带来的估值偏
误。
三是提升信息披露可读性。以投资者需求为导向，不断提高信息披露的有效性和可读性，
对重大事项、专业技术进行通俗化解读，便于投资者理解。
(二)强化价值创造与投资者回报
一是聚焦主业驱动价值增长。2026年，公司以“实现效益同比实质性增长”为关键目标，
通过做大营收规模、改善盈利结构，为股东回报奠定坚实的业绩基础。
二是加强募投项目管理。严格管理募投资金使用，确保资金投向符合监管要求和公司战
略。加快推进募投项目建设，推动项目按期达产达效，尽早为股东创造回报。
风险提示
本行动方案所涉及的公司战略规划、经营目标、业务计划等前瞻性陈述，不构成公司对
投资者的实质承诺，敬请广大投资者理性投资，注意投资风险。
中电科蓝天科技股份有限公司董事会
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