从“蛇吞象”并购利盟到断臂求生出售该资产，纳思达用十年时间完成了一场战略轮回。“被美国制裁后，海外的高端市场和客户受到比较大的影响，经营风险和波动明显增加。出售利盟，剥离高负债、高复杂度的海外并购资产，能显著降低财务风险与经营压力，现金流与资产质量大幅改善。”近日，纳思达董事长汪东颖接受南方财经记者专访时表示，出售利盟、聚焦奔图，是公司从外延并购扩张转向内生自主增长的战略分水岭，也是经营与资产结构的全面优化和聚焦。至此，奔图成为唯一打印机自主品牌，告别品牌并行、资源分散的状态，全面聚焦国产自主打印赛道，实现战略、资源、管理高度集中，提高技术研发、品牌投入的效率，实现核心技术与产品路线完全自主可控。(南方财经)