4月28日，通裕重工股份有限公司（以下简称“通裕重工”）召开2026年一季度经济运行分析会，主要目的是全面复盘一季度经营成效，剖析问题短板，部署二季度及全年重点工作任务，动员公司上下全力冲刺二季度、决胜上半年，确保圆满完成全年各项目标任务。通裕重工党委书记、董事长刁菡玉主持会议并讲话。

会议指出，今年一季度，面对宏观形势复杂、行业竞争加剧、原材料价格波动等多重挑战，通裕重工（300185）上下紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力、真抓实干，各项工作起步平稳、推进有序，经济运行符合预期，核心指标稳中有进，顺利实现“开门红”，为“十五五”良好开局筑牢根基。

会议强调，二季度是全年工作承上启下的关键节点，是推动完成年度目标任务的“黄金攻坚期”，通裕重工（300185）上下要紧紧围绕“稳增长、提质量、破难题、防风险”核心任务，聚焦重点、狠抓落实，确保实现“双过半”目标。重点做好七方面工作：一是紧盯目标、压实责任，全力以赴补短板、赶进度。细化分解核心经营指标，强化指标管控与数据支撑，健全目标闭环管理；深化优质客户合作，强化全系统协同联动，凝聚全员干事创业合力，确保核心目标加快达成。二是聚焦问题、靶向发力，全面落实改革攻坚任务。紧扣深化改革要求，聚焦主责主业优化资源配置与业务布局，推进组织架构升级；强化科技创新顶层设计，加大研发投入，攻坚核心技术与高端装备（885427）研发；狠抓管理提质增效，重点开展亏损企业专项治理，抓实“两金”压降，全面提升资产运营质效。三是深化规范治理，筑牢高质量发展根基。深入开展“规范治理提升年”活动，统筹推进重点工作自查自纠与问题整改，健全长效管理机制，通过系列专项行动破解管理难题，推动公司治理向精细化、高效化转型。四是聚焦质量强基，提升客户满意度与品牌竞争力。以“质量元年”为契机，完善质量制度体系，层层分解质量指标，打通流程执行卡点，推进质量课题改善，压实主体责任，严守质量红线，全面提升产品质量与品牌竞争力。五是筑牢安全生产防线，保障公司安全稳定发展。健全安全生产责任体系，严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查与专项整治，强化现场精细管控、全员安全培训与应急处置能力，坚决杜绝重特大安全事故，严守安全、环保防控底线，保障企业稳健运营。六是压实工作责任，提升管理效能。加快职级与薪酬体系建设、人才引育、数字化转型，做好各类风险防范化解工作。各级领导干部率先垂范，带头抓落实、解难题、促成效。七是强化党建引领，赋能生产经营。纵深推进主题教育走深走实，深化党建与生产经营深度融合，弘扬优良作风与廉洁文化，筑牢意识形态阵地，营造风清气正的干事创业环境，为高质量发展提供坚强政治保障。

会上，通报了一季度经济运行情况，事业部/权属企业代表汇报了一季度工作开展情况。

通裕重工（300185）领导班子成员、高层管理人员、各事业部及权属企业负责人、总部各职能部室相关负责同志参加会议。