4月27日，佛山照明（000541）召开2026年一季度“攀高计划3.0”“精益改善2.0”推进会暨生产经营形势分析会，全面总结一季度生产经营工作，深入分析当前经营形势，并对下一阶段重点任务作出部署。公司党委书记、董事长余中民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张学权作经营工作部署。

会议传达学习了广晟控股集团2026年一季度党建工作、“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析会精神。

会议指出，面对严峻的内外部形势，一季度公司上下迎难而上、担当作为，经营发展取得良好开局。一是在变局中谋新局。公司坚持以变应变，谋划提出“攀高即精益、精益即攀高”的工作思路，将“精益改善2.0”作为“攀高计划3.0”主题核心，构建起“1+9+100”精益攀高体系，系统推进全链条降本增效与价值提升。二是在困局中开新局。在行业整体承压的背景下，各业务单位逆势突围、主动作为，为公司稳住经营大局提供了坚实支撑。三是在危局中显担当。面对原材料价格暴涨、供应紧张等挑战，公司统筹供应、生产、产品、资金及运营管控各环节，协同保供应、稳交付、控成本，全力守住经营防线。

会议要求，下阶段工作要紧紧围绕“全链精益、价值跃升”年度经营主线，聚焦“五大精益”重点任务，抓实五方面工作：

一是抓实“精益营销”，稳经营、保效益。以构建“2+N+X”产业发展体系为目标，巩固升级通用照明、车用照明等成熟业务，加快壮大海洋照明、体育（884258）照明等成长业务，加速培育航空照明、动植物照明、适老照明等新兴业务，推动“基本盘新型化、新赛道规模化”，全面提升营销质量与经营效益。

二是抓实“精益创新”，塑优势、拓新域。坚持技术研发与市场需求紧密结合，优化研发资源配置，高效推进年度产品规划落地，加快推出一批符合市场需求的新产品，以技术创新驱动产品升级，以产品突破支撑市场拓展，持续增强核心竞争力。

三是抓实“精益改革”，推变革、激活力。抓好“揭榜挂帅”项目和精益改善项目的全流程管理，确保项目落地见效；加快信息系统升级与数据互通；稳妥推进三项制度改革，通过精准激励激发人才活力。

四是抓实“精益运营”，提质效、防风险。动态跟踪原材料和成品价格变化，推进生产资源集约化配置与设备自动化改造；强化预算刚性约束，持续推进“两金”压降，加快存量资产盘活。

五是抓实“精益党建”，强根基、聚合力。推动党建工作与生产经营深度融合，以党建引领破解经营难题、凝聚团队力量，为企业高质量发展提供坚强保障。

会议强调，二季度承上启下、事关全局，是乘势而上、决定全年的关键阶段，要进一步增强战略定力和发展信心，以更高标准、更实举措推动各项部署落地见效。

一是坚持价值导向，聚力市场攻坚。 市场开拓要有所为、有所不为，把差异化优势转化为市场地位和营收增长。聚焦盈利能力提升，加快探索可持续、可盈利的商业模式。深耕终端网点，以更快响应、更优产品、更强方案赋能一线，让经销商有信心、愿推广，让特战队成为新品推广的先锋，真正与渠道伙伴同进退、共增长。

二是强化精益运营，提升经营质效。牢固树立“过紧日子”思想，把资源用在刀刃上，树立“成本就是利润、节约就是效益”的理念。将优质资源投向高产出业务，持续提升人均创利水平与运营效率，严守合规经营底线，以精益管理锻造经营韧性。

三是深化组织变革，强化协同效能。聚焦“前台市场化、中台专业化、后台精干化”目标，围绕产品设计、生产组织、供应保障、高效交付等关键环节，强化中台统筹与专业支撑，主动对接、快速响应、精准服务前台需求，加快形成前台冲锋、中台支撑、后台保障的协同体系。

四是狠抓闭环落实，确保攻坚实效。 以“揭榜挂帅”和精益改善项目为抓手，把各项任务分解到岗、责任到人。面对市场变化，拿出可落地、可执行的方案，一抓到底、务求实效。全公司上下同心、接续攻坚，全力以赴确保二季度目标达成，为全年任务完成奠定坚实基础。

会议号召，全体干部职工要深入践行FAITH经营理念，锚定目标、勇挑重担，以持续攻坚、奋力冲刺的拼搏精神，纵深推进精益管理，全力冲刺任务目标，确保二季度实现“时间过半、任务过半”，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。

会议宣布了2026年度9个“揭榜挂帅”重点项目的挂帅人选，项目涵盖市场拓展、技术创新及运营提质等领域。现场举行授旗仪式，共有9个部门/单位、13人次成功揭榜。

燎旺车灯、商用事业部（智城科技）、高明公司、招投标中心分别围绕盈利提升、业务拓展、交付保障、成本控制等方面作汇报发言；会议还现场抽取了家用事业部、国际事业部（佛照光电）进行汇报。公司分管领导围绕各自分管条线工作情况进行点评，并提出相应工作要求。

会议以现场和视频方式召开，公司领导班子成员、总部中层干部、所属企业主要负责人、“揭榜挂帅”挂帅人选在公司总部主会场参会，燎旺车灯、海南公司、沪乐电气、高明公司在视频分会场参会。