时序更迭，岁月流金；新程浩荡，奋楫再发。2026年是“十五五”规划开局之年，齐翔腾达（002408）以山东能源集团“五个年”活动为引领，紧紧围绕“度危求进、提质增效”工作主题，系统梳理各领域工作亮点，凝聚发展共识、激发奋进力量，特开设【提质增效进行时】专栏，以经验共享促互学互鉴，为开启“十五五”新征程、续写高质量发展新篇注入强劲动力。

为深入贯彻公司发展部署，全面推进精益管理、降本增效落地见效，各单位立足岗位实际、聚焦关键环节，以实实在在的行动，提效率、控成本、增效益，汇聚起全员提质增效的强大合力。

本期提质增效专题合集，选取质检中心、化工（850102）三厂、储运厂在流程优化、修旧利废等方面的亮点工作，看他们如何精准发力，走出高质量发展之路。

质检中心

精益赋能提效能 精细管控降成本

质检中心紧扣公司高质量发展部署，以精益管理为主线，聚焦降本增效核心，持续优化检测作业、严控成本消耗，全面提升质检工作效能与保障能力。

质检中心深度践行 “六精六提” 管理模式，以流程优化与成本管控为重点，重构检测作业链条，累计优化检测流程8项，单批次样品平均检测时长缩短18%，整体分析效率提升22%。同时大力推行标液自配、旧设备复用、仪器自主运维等6项降本举措，严控试剂消耗与设备维修支出，2025年累计节约分析成本超150万元，仪器外委修理费用同比减少60%，综合能耗下降13%。在日常分析中，他们用耐酸碱塑料移液管替代玻璃胶头滴管，降低破损损耗、减少耗材成本，避免试剂浪费。

下一步，质检中心将立足细节挖潜增效，持续把降本增效融入工作全过程，以精细管控、点滴改进为公司高质量发展注入坚实动力。

化工三厂

修旧利废挖潜能 点滴降耗促发展

化工（850102）三厂秉持 “省一元钱比挣一元钱容易” 的理念，严格落实 “能用旧不领新、能内修不外委” 管控原则，立足修旧利废开展工作。

在C-8504塔停车检修作业中，现场人员发现再沸器壳程蒸汽倒空操作时，蒸汽调节阀副线截止阀出现内漏情况。该阀门型号特殊，全新采购费用高、周期（883436）长。检修人员主动梳理库存与闲置物资，最终在前期拆除的闲置装置中找到同规格备用阀门。结合现场维保力量紧张的实际，化工（850102）三厂职工主动担当，自主完成旧阀拆除、新阀更换及除锈刷漆保养工作，全程不新增采购、不额外外委，高效完成隐患治理，节省各项费用4000元。

此次修旧利废既盘活了闲置存量资产，又有效节约采购与维修成本，进一步强化了全员提质增效意识，为装置安全稳定、高效运行筑牢了坚实保障。

储运厂

闲置资产再利用 利旧创效显实效

为深入践行降本增效理念，盘活存量资产，储运厂全力推进闲置卸车位设施利旧工作，通过规范变更、科学复用，有效节约采购投入，实现资产价值最大化。

因生产布局调整，部分卸车位设施长期闲置，设备整体性能完好、符合复用标准。为避免资源闲置损耗，储运厂将利旧工作列为重点任务，成立专项小组，有序推进设施复用落地。专项小组依规完成变更手续办理，确保全程符合规定，满足安全与生产要求。技术人员对闲置设备进行全面排查、检修与调试，重点核验运行稳定性、密封性、灵敏度及操控性，确认达到使用标准后在进行复用。

此次修旧利废共实现降本15万元，在零新增采购的前提下完成设施再利用，切实压降成本、减少浪费。下一步，储运厂将持续强化资产精细化管控，深挖闲置资源潜力，以务实举措推动降本增效走深走实。