2026年4月30日，浙江尤夫高新纤维股份有限公司召开月度生产经营分析会。会议全面复盘了近期经营运行情况，深入分析当前面临的挑战，并对下一阶段重点工作进行部署。公司党委书记、董事长郭麾出席会议并讲话，总经理王国兴主持会议并安排具体任务。公司领导班子成员、各部门及相关业务单元负责人参加会议。

会议通报，受设备周期（883436）性大检修及中东地缘冲突引发的原材料价格持续高位等多重因素影响，公司一季度经营业绩承压明显，出现阶段性亏损，相关情况已通过公告披露。

郭麾指出，外部突发事件虽带来较大经营压力，但更应立足自身查摆问题、剖析根源。他强调，当前暴露出的各类短板，充分反映出公司日常经营管理仍存在薄弱环节，相关工作亟待整改完善。

针对下一阶段工作，郭麾提出，必须加快构建“成本、价格、效益”联动的精细化管控体系。当前原料价格仍处高位，下游需求偏弱，更需科学把握产能释放节奏，强化价格预期管理。他要求，自5月起全面梳理库存与成本结构，坚持“以利定价、以效定价、专量投放”原则，力争在6月底前实现经营状况的实质性改善。

郭麾强调，要将干部队伍建设摆在突出位置，着力提升履职能力、适应能力、协作能力、学习能力和创新能力。面对复杂多变的市场环境，干部员工必须摒弃惯性思维，主动研究岗位职责，增强解决实际问题的本领。要提升心理韧性，快速适应计划调整与市场波动。要打破部门壁垒，建立基于流程而非关系的高效协同机制。要持续学习新知识、新工具，跟上岗位和业务发展的需要。更要鼓励创新思维，在合规前提下勇于探索新方法、新路径。唯有如此，公司的战略部署才能有效落地。

同时，公司要对照国家最新发布的合规管理要求，系统排查制度漏洞，筑牢企业合规经营底线。全体干部员工要增强责任感和紧迫感，以问题为导向，持续推进管理优化和能力建设，坚定不移推动经营质量稳步回升。

总经理王国兴围绕5月份重点工作作出具体安排：一是守牢安全环保底线，加强项目施工安全管理，推进环保设施整改，做好防雷防汛应急准备；二是保障生产高效稳定运行，强化设备维护、严控产品质量、优化产能调配；三是加强供应链协同，提升原料采购与库存管理的精准性；四是推动市场销售提质增效，深化客户关系维护，加快应收账款回收；五是加快高模项目建设和研发成果转化进度；六是持续完善内部管理制度，强化跨部门协作与绩效考核导向，提升整体运营效率。

会议还就近期工作作出部署，确保各项工作平稳有序。公司分管领导就各自分管工作情况及后续重点部署作专项汇报，各部门负责人及相关人员出席本次会议。