向“返工浪费”说不

华宏科技召开一季度生产质量成本分析会

刀刃向内，以变革促发展

近日，由质量部牵头，华宏科技（002645）召开一季度生产质量成本分析会。质量部、生产部及各车间负责人齐聚一堂，以问题为导向，以改革为驱动，全面复盘一季度工作情况，吹响精益降本增效的冲锋号，质量部长胡红磊主持会议。

正视挑战，筑牢精益管理根基

会议伊始，胡红磊为本次会议定下了“直面问题、深挖根源、推动变革”的基调。他结合一季度生产实际，从生产质量成本构成、质量问题汇总、典型案例剖析等多个维度进行了全面复盘。一组组数据和案例让在场人员深刻认识到：持续推进精益管理、消除过程中的各类浪费，是企业提升竞争力的必由之路。

“每一个重复发生的质量问题，都是一个未被挖掘的金矿。”胡部长在会上发出行动倡议，呼吁全体同仁转变观念，从被动应对走向主动改善，主动学习先进的质量管理工具，打破部门壁垒，以持续改进的态度，让精益管理成为企业提升竞争力的长期战略。

深挖根源，精益剖析促整改

生产部长吴荣结合一线生产实际，对一季度相关工作进行了深度剖析。他强调，解决问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须举一反三，从源头杜绝问题的重复发生：

事前明确：作业前将工艺要求、质量标准交底明确，避免因理解偏差导致的批量问题；

过程闭环：建立工序间的闭环考核机制，对后道工序反馈的前道工序问题，严格落实责任追溯与考核；

全员参与：精益管理不是某一个部门的事，需要各部门协同配合，将每一项措施落到实处，形成“人人关心质量、人人关注成本”的良好氛围。

锚定三大方向，吹响精益降本冲锋号

会议最后，生产总监曹瑜结合公司精益管理推进要求，明确了后续工作的三大核心方向：

方向一：标准先行，查漏补缺

各车间全面开展自查自纠，梳理现有作业标准，重点排查标准缺失、标准滞后、标准不适用等问题，及时修订完善。让每一道工序都有“标”可依，从源头减少因标准模糊导致的各种偏差。

方向二：告别经验主义，固化优秀做法

坚决摒弃“凭经验干活”的陋习，将一线员工的好经验、好做法转化为可复制、可推广的标准流程，让个人智慧变成企业的“集体财富”，避免因人员变动、经验流失导致的工作质量波动。

方向三：打通信息壁垒，传递高效留痕

强化部门与部门、部门与车间、车间内部的信息传递，做到问题反馈及时、指令传达清晰、过程留痕可查，让信息差不再成为管理问题的“温床”。

写在最后：质量，才是免费的

“我们不是为‘质量’付费，而是为‘偏离标准’买单。”做对的事情，永远比做错后去改正成本更低。真正的降本增效，从来不是偷工减料，而是用标准、流程和智慧，持续消除生产中的各类浪费。

本次会议不仅为一季度的工作复盘画上了句号，更吹响了公司以精益管理为抓手、向管理要效益、向流程要利润的新号角。华宏科技（002645）全体员工将以此次会议为起点，把精益意识刻进每一道工序，把成本管控融入每一个细节，用持续改进的态度，共同书写精益管理的新篇章！