走进华泰公司粒碱包装生产线，工人有序完成接袋、灌装、封口等作业，自动化机械手平稳堆叠成品，整套生产流程高效规范。仓库里整齐码放的成品待出货，呈现出产销融合、提质增效的生产实景。

近年来，化工（850102）行业市场行情波动频繁，产品竞争日趋激烈。立足行业发展形势与企业战略布局，中泰化学（002092）全面落实“以销定产”“以效定产”工作部署，以绿色化工（850102）板块整体效益最大化为原则，全面重塑市场导向经营机制，构建精准测算、动态调整、复盘总结的标准化产销工作机制，全方位平衡产、供、销全链条协同发展。

“企业发展必须紧跟市场节奏，围绕客户需求推进产品升级与技术研发，用过硬产品和优质服务擦亮品牌、赢得认可。”四月中旬，新疆中泰集团党委委员、副总经理、中泰化学（002092）党委书记、董事长黄小虎带队深入乌昌片区合作客户生产现场，面对面走访调研、倾听需求。

“一切围着市场转”的观念已贯穿板块生产、研发、销售、供应链各环节。为打通产销信息壁垒、提升市场响应效率，中泰化学（002092）搭建绿色化工（850102）板块市场信息共享平台，精准收集行业政策、市场行情、价格波动、客户需求等核心信息，点对点直达各生产园区，让生产一线实时掌握市场动态。

信息畅通了，但怎么算、算得准，才是关键。“2026年以来，公司围绕全产业链整体利润核算、各业务板块单独测算两大维度，建立了20个重点测算模型。”中泰化学（002092）战略计划部部长戚江介绍，通过标准化测算体系建立，为企业动态优化排产方案、抢抓市场盈利窗口期提供了有力的数据支撑，真正实现市场需要什么、效益最优是什么，生产线就生产什么。

精准的产销协同、科学的数据研判，最终落地为看得见的经营成效。“中泰化学（002092）将目光投向华泰公司的粒碱装置，通过深耕固碱多元化生产模式盘活存量资产，持续优化产品结构，以差异化、高端化的产品矩阵，筑牢企业市场核心竞争力。”中泰化学（002092）副总经理籍俢才表示，通过全维度利润测算，以及对各类碱产品盈利差异梳理，中泰化学（002092）明确粒碱产品的市场优势与盈利潜力，成立专项攻关小组，统筹推进粒碱装置复产开车工作。截至目前，已累计销售粒碱产品超6万吨。

在中泰金晖电石生产车间，出炉机器人有序作业，炽热的电石奔涌而出，待冷却后将统一运送至美克化工（850102）园区。

“今年三月，依托板块整体统筹调度，我们新投运一台电石炉。” 中泰金晖相关负责人表示。而该举措，正是中泰化学（002092）立足中泰金晖、美克化工（850102）、华泰公司上下游联动，经过全方位综合测算后制定的最优方案。

此前，美克化工（850102）电石原料主要由中泰金晖、托克逊能化保障供应；华泰公司电石部分采购自托克逊能化，剩余部分需依靠外部采购，成本偏高且供应链稳定性不足。立足绿色化工（850102）板块整体效益最大化，中泰化学（002092）通过系统测算与统筹布局，优化资源调配——中泰金晖新增电石炉产能全部定向供应美克化工（850102），托克逊能化电石产能精准匹配华泰公司生产需求，实现区域产销精准平衡、资源高效利用。通过内部产销协同优化，仅此一项便可每月度节约成本超100万元。

“产销协同不能局限于单一园区、单点效益，必须立足绿色化工（850102）板块全局统筹谋划、精准核算。”中泰化学（002092）党委副书记、总经理许鹏飞表示，深化产销协同模式，是企业主动顺应市场形势变化、衔接 “十五五”发展规划的关键抓手，更是围绕客户需求推进转型升级、持续锻造核心竞争力的重要实践。

下一步，中泰化学（002092）将持续深耕市场化经营与精细化管理，不断完善产销协同体系、升级客户服务体系，打通产业链协同堵点、深挖经营增效潜力，推动各业务板块聚力增值、提质提效。