5月8日，山西焦煤（000983）在霍州煤电李雅庄矿召开矿厂端物资全生命周期（883436）管理项目第二阶段研讨会。
会议指出，矿厂端物资全生命周期（883436）管理项目是落实山西焦煤（000983）2026年工作会部署、深化企业管理创新的重要抓手，必须牢牢把握五大核心要求：一是强化任务落实，健全责任体系。要严格对照项目周期（883436），认领任务，同步完善奖惩激励机制，确保各项工作责任到人、落实到位。二是坚持协同推进，分清轻重缓急。要秉持“分工不分家”的工作原则，科学统筹重点任务与常规工作、阶段推进与整体布局的关系，加强各单位、各环节协同配合，主动共享阶段性成果。三是统一标准体系，严把建设质量。项目建设必须实现制度、标准、接口、数据等方面的客观统一，着力构建“采供一张网”管理格局，严防出现业务“两张皮”现象，为项目后续的推广运行奠定坚实基础。四是推动平台适配，实现系统贯通。要提高平台适配能力，按照“逐月建立、逐项优化、迭代升级”的原则持续推进，确保其与现有采供平台、云仓建设等系统实现高效衔接、协同运行。五是检验降本实效，体现管理价值。项目验收阶段将以实际降本成效作为核心验证指标，通过可量化、可评估的经济效益，全面检验全生命周期（883436）管理模式的实践价值，持续推动物资管理提质增效，提升企业核心竞争力。
山西焦煤（000983）采购中心、物资装备公司、云数据公司、煤炭（850105）子公司供应公司、试点矿井等相关单位参加会议。会前，与会人员到李雅庄矿物资智慧管控超市、物流一体化现场、回收复用超市等地进行参观。
