为深入贯彻习近平总书记“三个转变”重要论述精神，落实国家“品牌强国”战略部署。5月12日，国机汽车值此第十个“中国品牌日”之际召开2026年品牌工作会，会议以“战略共识 品牌共筑”为主题，是继2024年品牌培训会之后的深化升级,旨在以“品牌能力提升”为目标，重点围绕公司“十五五”国际化发展愿景、打造“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”战略定位，就如何开展品牌“国际化”、如何提升品牌建设能力输出方法工具、提供案例经验，明确品牌未来工作方向。

国机汽车党委书记、董事长戴旻，总经理、党委副书记贾屹，及领导班子成员出席会议，会议由党委副书记从容主持。国机汽车本部中层以上干部、品牌引领行动办公室工作人员，各二级企业主要负责人、负责分管品牌、宣传、国际化业务工作的班子成员、部门负责人及相关工作人员参加培训。

会议设置专题授课、实战分享、总结部署三项议程，兼顾政策解读、方法工具、经验参考与落地指引。

在专题授课环节，责扬天下副总裁、中国品牌建设促进会品牌专家林波，深入解读“十五五”品牌建设相关要求，结合央企品牌建设的共性特点与发展趋势，探索国机汽车品牌国际化的实施路径，为公司品牌工作对接国家战略、锚定行业方向提供理论参考。在实战分享环节，参会人员共同观看了公司获第八届中央企业优秀故事AIGC创意传播类三等奖作品《签证回忆录》视频作品，从独特视角感受国际化业务出海的奋斗故事。国机汽车下属企业中汽工程副总经理、海外运营中心主任王志平，现场分享AE品牌国际化业务实战经验，围绕海外市场拓展中的真实案例展开具体介绍，为各业务板块提供可落地的实践参考。会议最后，戴旻从顶层设计、价值赋能、专业能力提升三个维度部署下一阶段品牌工作方向。

戴旻指出，近年来公司品牌建设迈出了新步伐，全系统品牌意识持续提升，向好态势逐步形成，但对标国内外标杆企业仍有差距。他指出了当前品牌工作主要存在的问题和不足，并分享了自身的看法和理解。

戴旻强调，品牌建设是长期系统工程，品牌价值就是企业价值。因此，品牌建设必须融入公司整体发展战略，要围绕“全球领先的汽车工程与流通全链服务”目标，以“服务全链、创新引领、数智赋能、价值焕新”为定位，系统谋划、精准施策，推动品牌工作全面提升，并提出四点要求：

一是要理顺品牌架构，明晰权责运营。厘清国资央企、上市公司、行业主业“三重身份”，构建主次分明、协同有序的品牌矩阵；借鉴标杆企业母品牌背书、子品牌差异化发展模式，建立动态评估优化机制。

二是要深化价值赋能，融入业务发展。紧扣企业回报、确定性、控制力、成长性、组织健康五大价值维度，坚持全球与本土相结合，将品牌价值转化为市场竞争优势，实现业务增长与品牌增值同频共振。

三是要建强专业队伍，完善机制保障。将品牌建设纳入年度考核，建立部署、督导、考核闭环；打造“专业化+协同化”工作体系，打通品牌与业务一线协同，压实各级一把手责任。

四是要培育品牌文化，实现全员践行。坚守“品质、品形、品性”三品，以过硬品质夯实硬实力，以鲜明品形塑造专业形象，以专业品性传递品牌价值；树立全员品牌代言人理念，挖掘一线典型，实现三品良性循环。

国机汽车将以本次会议为新起点，把品牌建设深度融入“十五五”发展全局，锚定“国际化”发展方向，持续推进世界一流企业建设，助力国家“品牌强国”战略落地。