5月14日，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟带队赴地铁22号线项目一线进行督导并主持召开现场调度会，统筹调度资源、破解施工难题、压实攻坚责任。集团公司经理助理魏中华，集团公司生产部、安全部负责人，设计发展集团、轨道公司相关领导参加。

裴宏伟一行深入项目施工现场，实地察看工程建设进展，详细了解现场施工组织、安全管控及资源保障情况。在随后召开的调度会上，地铁22号线02标、05标、12标项目部分别就当前施工推进情况、施工重难点、攻坚举措等作专项汇报。

裴宏伟对设计发展集团、轨道公司两级单位采取的法人牵头统筹管理模式和项目取得的阶段性成效给予肯定。他指出，地铁22号线作为京津冀协同发展的标志性交通工程，是社会各界高度关注的重大民生工程。当前项目已全面进入决战决胜的冲刺阶段，时间紧、任务重、标准高，集团成立专项工作专班统筹推进，就是要集中全集团优势力量，确保年度通车目标不折不扣完成。

裴宏伟强调，三个在施标段虽各有特点，但都面临着很多共性的攻坚难题，各单位必须保持攻坚态势不松懈，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作。一是统筹整合资源，聚力攻坚破难。要全面梳理各标段工程重难点，建立问题清单及责任清单，组建专项攻坚小组，实行“一项一策”，逐项攻坚突破、闭环销号落实。二是紧盯关键节点，提速整体建设。要牢牢锚定年度通车核心目标和关键工期节点，科学优化施工组织，精准调配各类资源，集中优势力量主攻关键线路、薄弱环节，以点带面推动项目建设全面提速。三是强化统筹调度，健全联动机制。在集团指挥部的统一调度下，进一步畅通上下级、内外部沟通协调渠道，各单位要强化协同配合、高效联动衔接，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的强大攻坚合力，全力以赴保障地铁22号线通车目标如期圆满实现。