连日来
山东港口日照港集装箱分公司
聚焦生产提质增效
围绕作业关键环节
持续创新组织流程
发力机制优化、攻坚会战、技能提升
推动集装箱装卸效率实现新突破
算好“时间账”
激活码头生产效能
集装箱分公司动态调整作业计划，科学规划靠泊顺序。推行“单机+泊位”双轨并行管理，生产人员紧盯船前船后准备、交接班衔接等关键节点，优化生产管理机制，压缩船舶在港停时，向流程要效率，向效率要效益。
攻坚“生产关”
全力打好突船会战
“交接班前后半小时是作业窗口，我们逐线分析作业量，把每一环节都抠出来，推动组织流程畅通衔接。” 集装箱分公司操作部负责人张立功说道。聚焦突船会战攻坚任务，严格落实网格化精细管理，明确任务目标，激发全员攻坚热情；作业人员严格执行对头交接制度，压缩非生产时长、提升作业衔接效率；充分发挥“最小单元格”优势，由各作业大队组成机动化“作业单元”，确保生产高效稳定运行。
练就“金刚钻”
现场生产争分夺秒
聚焦人员业务技能提升，全面推广桥吊吊具自主更换实操培训，让现场人员熟练掌握吊具结构及更换流程。目前，人员已具备协助维修人员快速更换吊具的能力，有效提升现场故障处置效率，降低了设备待修对生产的影响，为码头高效运转提供有力保障。
