二季度以来，内蒙古公司锚定增收提效核心目标，全面推进销售系统增收提效专项行动，把煤质全流程精细管控落到实处，以精耕细作夯实质量根基，以品质升级拉高产品价值，为全力冲刺 “双过半” 目标注入强劲动能。

质量是效益之本，结构是增收之要。内蒙古公司始终坚守质量就是效益核心理念，在销售全域打响增收提效攻坚战，多措并举深挖效益增长点。嘉信德煤业聚焦筛分提质、优化产品结构，深耕电煤长协核心市场，持续筑牢市场竞争优势。盛鑫煤业创新启用块煤棚“返洗”系统，通过科学配煤、煤质提档，稳定原煤发热值，稳步放大销售效益。嘉东煤业紧盯薄煤资源回收利用，优化开采作业方案，以精准配煤销售、原煤提质加工为抓手，最大限度挖掘效益增长空间。 同时，该公司销售部建立月度增收提效台账，实行全流程动态考核，目标量化、举措细化、成效固化，让提质增效真正落地见效。

煤质稳，则市场稳；品质优，则销路畅。针对盛鑫煤业工作面煤质波动难题，该公司多方论证、精准施策，出台减水降灰专项管控方案，搭建采掘—运输—洗选—化验全链条闭环管理体系。从采掘源头严控开采标准，杜绝割顶割底；到运输环节规范除尘作业，严控水分超标；再到洗选环节精准调控参数，提升分选品质。全链条层层压实责任、环环严守关口，辅以定期检查+随机抽查双重监督模式，实现煤质指标全程可控、稳定达标，真正做到采得出、运得稳、洗得精、测得准。

想要全员主动参与煤质管控，就要用好考核“指挥棒”。该公司坚持激励与约束并行、奖励与问责并重，不断完善增收提效奖惩机制。5月初，结合各矿生产实际，进一步细化优化增收创效方案：按各矿当月增收额兑现专项奖励；对成效突出的团队和个人通报表彰，激发全员干事热情；对煤质不达标、服务缺位造成效益损失的行为，从严追责问责。以正向激励凝聚合力，以刚性约束守住底线，营造出人人关心质量、人人参与管控的浓厚氛围，全力推动经营业绩稳步向好，为圆满完成 “双过半” 经营目标筑牢坚实保障。

文丨罗清冉