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“兴火”何以“燎原”?兴业银行的数智化转型之道
2026-05-15 22:52:55
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问财摘要

1、兴业银行主办的“兴火·燎原”创新马拉松大赛在数字中国建设峰会上圆满结束。该比赛自2022年以来已征集6291个项目,458个优胜项目产生,成果兼具创新性、实用性和推广价值。 2、兴业银行将数智化作为第一战略,通过数智赋能提升经营质效,加速从“数字兴业”向“智慧兴业”迈进。银行持续深化科技体制改革,加大科技资源投入,强化科技人才培养,推动管理变革,培育复合型人才。 3、兴业银行持续夯实算力、数据、模型三大智能底座,不断升级数智化基础建设,积极推进知识工程建设,构建起“数据-知识-智能”的价值递增链条,全面提升智能化服务能力。 4、兴业银行将智能化转型作为数字化转型下半场,深入推进“人工智能+”行动,积极打造一流智能银行。
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兴业银行--
人工智能--
基础建设--
网络安全--
乡村振兴--

近日,第九届数字中国建设峰会在福州成功举办,由兴业银行(601166)牵头的本届“兴火·燎原”创新马拉松大赛也圆满落下帷幕。

作为连续四年纳入数字中国创新大赛·数字金融赛道的核心赛事,“兴火·燎原”创新马拉松大赛自2022年启动以来,已累计征集参赛项目6291个,其中共有458个优胜项目脱颖而出,形成了一批兼具创新性、实用性和推广价值的成果。

以创新火种点燃转型热情,以成果转化赋能金融实践,“兴火·燎原”创新马拉松大赛是兴业银行(601166)坚定不移推进数智化转型的生动缩影之一。“十五五”开局之年,兴业银行(601166)将数智化作为第一战略,亦是驱动经营转型的根本引擎。通过数智赋能提升经营质效,兴业银行(601166)正加速从“数字兴业”向“智慧兴业”迈进。

重塑机制培育人才

让创新活力充分涌流

当前,千行百业加速智改数转,银行业同样紧跟时代浪潮。秉持“科技兴行”方略,兴业银行(601166)更是将数智化转型视为生死存亡之战,近年来持续深化科技体制改革,加大科技资源投入,强化科技人才培养。

“十四五”期间,兴业银行(601166)科技板块从“一办一部一司”转变为“一委(数字化转型委员会)三部(科技管理部、数据管理部、安全保卫部)一院(金融科技研究院)一司(兴业数金)”,全行科技人才队伍从2000多人增加至8000多人,每年的科技投入也从40多亿元增长至80亿元左右,为数智化转型提供了有力保障。

随着人工智能(885728)迅猛发展、影响日益广泛,兴业银行(601166)抢抓人工智能(885728)技术换道超车,成立由董事长挂帅的“人工智能(885728)+”行动领导小组,并印发了《兴业银行(601166)深入实施“人工智能(885728)+”行动的工作方案》,将人工智能(885728)全面嵌入客户经营、营销服务、风险合规、投资交易、后台运营等全业务链条,全力建设成为一流的智能银行。

值得一提的是,人工智能(885728)提高业务效率的同时,也在重构生产关系。面对智能时代“硅基人”广泛应用、OPC(一人公司)不断涌现的新趋势,兴业银行(601166)着力推动管理变革,培育复合型人才,让创新活力充分涌流。

在创新机制优化上,今年初,兴业银行(601166)授牌成立首批以员工个人命名的创新工作室,鼓励员工敢闯敢试、创新创业,为全行数智化转型树立标杆。

在人才队伍建设上,兴业银行(601166)将人才视为数智化转型的核心资源,尤其重视青年人才培养,鼓励年轻人在人工智能(885728)等前沿领域勇挑大梁、担当重任。同时,全行大力倡导人人学AI、懂AI、用AI,持续提升全员科技素养与创新活力。各业务条线也在加快培育兼具金融专业与科技能力的复合型人才,构建起适配智能时代的人才梯队。

夯实转型核心支撑

升级数智化基础设施

要想支撑起“智慧兴业”的宏伟蓝图,离不开坚实的技术底座。为此,兴业银行(601166)持续夯实算力、数据、模型三大智能底座,不断升级数智化基础建设(884067)

在算力布局上,兴业银行(601166)积极响应“东数西算”国家战略,统筹推进贵安、上海、福州三地的算力布局建设。其中,贵安数据中心规划1.35万个算力机柜,三地联动形成多中心、多活的数据中心体系。同时,该行也在加快云化基础设施建设,推进关键系统与基础软件升级,全面提升业务连续性和系统稳定性。

作为数字时代的“新石油”,数据的核心价值在于汇聚利用。在数据治理上,兴业银行(601166)积极推动标签等数据资产建设,加快构建高质量数据集,加强非结构化数据治理,包括文档、图像、音频、视频、电子凭证等。

在模型建设上,兴业银行(601166)统筹推进通用大模型引进、垂直大模型训练等工作,努力打造先进的模型技术体系。不仅如此,为弥补大模型逻辑性不强、可解释性不足等缺陷,该行积极推进知识工程建设,构建起“数据-知识-智能”的价值递增链条,全面提升智能化服务能力。

此外,在科技发展日新月异的当下,筑牢风险“防火墙”的重要性尤为凸显。为了统筹发展与安全,兴业银行(601166)搭建了“云网端数智”一体化安全体系,常态化开展网络安全(885459)专项检查和应急演练,并前瞻研究人工智能(885728)等新技术风险防范,为数智化转型保驾护航。

金融服务提质增效

技术与业务深度融合

战略的最终落脚点在于业务场景,在数智化转型的过程中,兴业银行(601166)始终坚持技术赋能实体、数智服务主业,实现转型价值可感、成效可见。

刚落下帷幕的“兴火·燎原”创新马拉松大赛,已成为兴业银行(601166)场景应用创新的重要源头。四年来,多个创新成果从赛场走向市场、从创意走向应用,涵盖数字风控、绿色金融、智慧运营等多个核心领域,一颗颗创新火种在落地应用中逐渐形成燎原之势。

例如,科技金融领域的“技术流”授信管控模式,截至2025年底累计支持审批客户3.07万户、审批金额4.73万亿元,精准赋能高新技术产业;绿色金融领域的“‘双碳’管理平台”,2025年累计支持发放碳减排贷款283亿元;普惠金融领域的“光富乡村”平台扎根农村场景,为农村光伏业主提供线上贷款等服务,助力“双碳”目标、乡村振兴(885705)战略实施。

值得一提的是,兴业银行(601166)将智能化转型作为数字化转型下半场,深入推进“人工智能(885728)+”行动,积极打造一流智能银行。目前兴业银行(601166)已上线200多个智能体,应用于260个应用场景。以投资交易为例,作为兴业银行(601166)打造价值银行的五大核心能力之一,AI运用是投资交易业务提升定价精度、增强风控能力、优化执行效率、获取超额收益的核心驱动。近年来,该行自主研发的智能交易员已成为做市交易的一大亮点,2025年总成交量突破2万亿元。

从“兴火”到“燎原”,兴业银行(601166)以战略引领、以技术筑基、以场景为要,在数字浪潮中走出了一条特色鲜明的转型之路。如今,该行数字化转型已从“建设期”进入“收获期”,正迈向“智慧兴业”的新阶段,为数字中国建设增添新动能。

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