4月份以来，甘肃电投常乐发电公司精细统筹、高效部署，以打造“流程标准化、作业标准化、制度标准化”的检修管理体系为抓手，紧扣安全管理“九个到位”、现场作业“三到位”“四不作业”等刚性要求，带领全体参检人员齐心协力、攻坚克难，扎实推进2号、3号、5号机组及公用系统同步检修各项任务，全力奏响高质量检修“最强音”。

提前部署，精心策划，搭建高质量检修脉络。为确保三台机组检修工作安全有序推进，常乐发电公司提前谋划，周密部署。成立检修指挥部，先后召开检修动员会与解体汇报会，对检修任务进行全面梳理。坚持“安全第一”方针，严格落实高风险作业逐级审批和“双监护”制度，对炉膛、吸收塔等密闭空间作业全程旁站盯守。各专业高效协同，完成检修项目清单、备品备件、网络计划图及作业指导书等策划准备，编制标准化检修管理手册。加强外包队伍资质审查与入厂安全教育，严把第一道关口。每日召开班前会、班后会，每日开工前进行“一宣读两交底”，重点核查作业人员精神状态，严禁疲劳、酒后上岗。发电部成立操作组，专门负责设备隔离、运行操作及修后恢复工作，每项作业前均由专业人员进行安全技术交底，并结合实际开展事故预想，提升风险预控能力，确保检修各节点按期、按量完成。

化整为零，靶向发力，把控高质量检修要点。走进常乐发电公司机组检修现场，蓝色硬质隔离带将作业区与非作业区清晰分隔，各区域按定置图摆放整齐。大到发电机转子，小到螺栓垫片，全部分类编号、定位存放，检修现场井然有序。自检修开工以来，设备检修团队坚持“应修必修、修必修好”原则，严格执行标准化工（850102）序与工艺，积极开展技术攻关。每日召开检修协调会集中“会诊”，协调解决交叉作业、技术难点等问题。认真落实质量“三级”验收制，对解体检查、缺陷消除、设备回装、系统调试等环节层层把关，做到“严、谨、细、实”。截至目前，累计攻克技术难题5项，处理设备挂起缺陷、隐患治理及安全审核整改问题76项。检修现场严格实行定置管理，废料随产随清，作业面工完料净。所有检修区域实施硬质隔离、定置摆放，检修人员统一着装，现场穿行自觉做到“三人成列、两人成排”，文明检修已从制度要求内化为全员行动自觉。

党建引领，攻坚克难，凝聚高质量检修合力。哪里有攻坚任务，党员、团员就战斗在哪里。常乐发电公司充分发挥红色引擎作用，以重点检修项目为核心，设立党员责任区和党员示范岗，激励党员承担急难险重任务。成立以党员和青年骨干为主的党员突击队、青年突击队，让党旗、团旗在检修一线高高飘扬。检修启动以来，设备、发电各党支部党员干部主动放弃周末和节假日，加班延点奋战。突击队队员认真落实安全防护措施，强化现场动态管控，严把质量关口，团结带领班组及外委队伍，积极配合完成各项重点任务。各级管理人员深入一线、靠前指挥，公司领导常态化带队巡查，形成“日检查、日通报、日闭环”机制，为高质量检修注入“红色力量”。

目前，甘肃电投常乐发电公司5号机组C级检修已完成主体工作，3号机组B级检修、2号机组C级检修正有序推进，全体参修人员正以“满格”状态紧盯各项时间节点，压紧压实各级责任，严把安全关和质量关，为确保高质量完成三台机组同步检修任务、护航机组安全稳定高效运行、圆满完成年度生产目标聚力攻坚。（党潇潇）