据河钢集团消息，河钢集团中厚板公司通过全面推行“一人一表”全员绩效考核体系，有效激发干部职工干事创业活力，推动生产经营指标持续突破，实现业绩跨越式提升。今年3、4月份，该公司薪后现金流环比大幅提升，生产经营取得显著成效。

思想破冰与管理强化是推动指标攀升的关键。河钢中厚板破除满足现状、按部就班、畏难塞责的思想坚冰，确立对标行业先进的“554321”攻关目标，并通过领导班子带头攻关、指标分解挂图作战、建立闭环管理机制等超常规举措，深挖内部潜力。4月份，十二大类费用持续降低，动力系统总发电量突破历史最优；5月上旬，铁前成本实现历史性突破。

以数据为核心的考核机制推动了责任穿透。公司健全“组织绩效+员工绩效”双层体系，将经营目标逐级分解到岗、责任压实到人，并构建三级考核架构强化刚性约束。考核聚焦效益核心指标，推行“一岗一策”个性化评价，并深化数据管控确保真实准确。该机制明晰了方向，激发了干劲，中板换辊效率迅速跻身行业先进。

“全员当家”的激励机制充分激发了创效活力。公司坚持业绩与薪酬刚性挂钩，实施部门专项奖励与个人月度评优双激励，对关键岗位实行绩效上不封顶，并推行管理人员“赛马机制”。在“以数据论业绩”的导向下，从销售到生产一线，“比着干、争着干”蔚然成风，职工绩效与收入显著增长，推动公司整体向更高目标迈进。

原文：“一人一表”向极致丨“小表格”催生“大跨越”（来源：河钢集团）