据中国葛洲坝微言消息，5月18日，中国能建（601868）葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚出席公司2026年第一期项目管理团队成建制培训班开班仪式，并以《守“四是四非”真标准，做“五有一强”新员工》为题讲授第一课。他强调项目履约是企业生存发展的生命线，要求项目管理者统一思想，将个人成长融入企业发展，凝心聚力推动公司高质量发展。

授课中，陈刚从正视严峻现实、深挖问题根源、锚定破局路径三个方面，系统分析了当前公司在建项目管理的困境与短板，并指出了促进项目优质履约的实践路径。他指出，公司正处于“六期叠加”的关键时期，项目管理者需坚守“四是四非”真标准，即“造成问题非我，解决问题是我；畏难躺平非我，担当创造是我；被动承受非我，主动改变是我；专注小我非我，成就价值是我”，努力成为有思想、有格局、有专业、有方案、有行动、强执行的“五有一强”新员工，在成就企业价值中实现个人价值。

陈刚进一步勉励学员深刻认识建强项目团队的重大意义，强化项目前期策划能力，发挥中期管控合力，保持收尾攻坚韧劲，全面抓实项目管控核心环节，厚植专业功底，淬炼过硬本领，全力锻造水电建设的王牌铁军。

据悉，本次培训为期30天，课程内容包含“政策规范、管理实务、顽疾会诊”三大模块，采用“专题讲授、团队PK、红蓝对抗、沙盘演练、一线观摩、成果萃取”六位一体的融合式学习方法展开系统培训。公司有关部门负责人及所属单位48名学员参加了学习。

原文：陈刚出席公司2026年第一期项目管理团队成建制培训班开班仪式并授课（来源：中国葛洲坝微言）