锚定“双过半”目标，深化提质增效，
全力打好经营攻坚战
高争民爆2026年第二季度经济运行调度分析会
为全面复盘高争民爆（002827）1-4月经济运行情况，研判5-6月经营走势，紧扣“时间过半、任务过半”的阶段性目标，深入剖析短板不足，系统部署下阶段重点工作，奋力推动经营销售目标达成。5月22日高争民爆（002827）组织召开经营调度分析会。公司党委书记、董事长余文荣主持会议，公司班子成员及各分子公司负责人、相关部门参加会议。
会上，余文荣同志对当前公司经营形势进行了深入分析。他指出，当前公司经济运行顶压前行，面临复杂多变的市场环境，各分子公司要稳预期、重实效。要紧盯上半年目标任务，强化责任担当，坚持目标不变、标准不降，通过横向、纵向对比找差距，以钉钉子精神推动经济稳中求进、提质增效。
围绕下一阶段重点工作，余文荣同志作出如下部署：
一是统一思想认识，凝聚攻坚合力。公司全体职工要进一步提高政治站位，深刻认识当前经营工作的关键性和紧迫性，把思想和行动统一到公司整体目标上来，强化协同配合，为冲刺“双过半”筑牢思想基础。
二是狠抓责任落实，全面梳理业务。公司班子成员、各分子公司负责人要切实担起经营工作第一责任人职责，主动承担业绩达成及降本增效责任。要以年初下达的经营目标为依据，进一步细化、量化、实化各项目标任务，用执行力、落实力、行动力推动各项工作再上新台阶。对经营存在困难的公司，要迅速找准问题深层原因，采取有效措施补齐短板。
三是统筹目标任务，加强动态监测。全面分解年度及季度经营指标，在稳固现有市场基础上积极开拓新客户、新渠道。按周形成数据报表，实时监控，问题及时预警，确保经营调度有据可依。
四是强化资金回笼，激发内生动力。将应收款管理作为重点工作，分类制定回款计划，压实责任。同时建立配套激励措施，对回款成效突出的团队及个人给予奖励，有效盘活经营现金流。
本次会议为高争民爆（002827）下一阶段工作明确了方向、压实了责任。各分子公司要将此次工作落实部署会落实落细，确保各项经营目标顺利达成。
