5月21日至22日，北新路桥（002307）集团党委书记、董事长张斌一行先后前往国际工程事业部第二师铁阿项目二标、三标、五标施工现场，通过实地踏勘、现场办公、数智联动、座谈调度等方式，摸排项目建设实情，点对点指导项目提质增效，推动集团各项管理制度、工作要求在一线落地。

在铁阿二标项目部会议室开展座谈

21日，张斌一行赴铁阿项目二标检查指导，聚焦项目标准化建设、日常管理提质、员工民生保障、数字化运营等重点工作，实地查看项目办公区域、员工宿舍、食堂餐厅的设施配置与卫生环境，听实情、察民情，直面基层员工生活保障中的短板问题，强调要深入推进集团工会标准化落实落地，常态化推进基层暖心服务，优化职工居住环境。要加强精细化管理，严控办公经费，严格落实员工权益保障制度，切实把惠民利企落到实处；要用好数字化管理平台，建立健全“集团指导项目、项目监督集团”的双向数字化调度机制，全面提升管理效能。

张斌(右二)在铁阿三标项目现场调研

22日上午，张斌一行前往铁阿三标项目，聚焦项目安全生产、提质增效调研指导。他强调，要务实笃行、力戒形式主义，摒弃虚浮形式，全力消除重大隐患，以工程合格创优推动效益最大化；要建立常态化项目现场综合业务帮扶机制，坚持守正创新，依托数字化中心大数据研判实况，以数字化转型赋能项目管理提质升级；项目部要梳理传达员工关怀、安全、标准化等要求，确保各项部署直达一线、全员知晓、落地见效。

22日下午，张斌一行来到铁阿五标项目，在实地调研后指出，项目经营管理整体较好，并总结经验，更好拓展海外市场；进一步强化安全、质量管理，树北新品牌，拓区域市场；项目要做好精细化管理，不断提高项目盈利能力水平；北新科创公司要发挥好全国公路工程质量检测机构甲级资质品牌优势；要加强员工关爱，提升学习取证能力。

此次调研采取“分组同步、前后联动”方式，集团财务、经营、工程、安全、集采等组成的综合指导帮扶组同步开展业务指导，紧随其后对施工生产、安全管理、成本管控、集采运营等工作指导，依托智慧工地体系远程调度，打通总部与项目双向信息交流通道，既精准破解基层管理堵点难点，又实打实解决员工生活与权益保障等民生问题，进一步压实了项目安全生产、降本增效、创优创誉工作责任。

调研期间，张斌对集团相关部门和国际工程事业部提出工作要求：一是强化与项目员工生活密切相关制度宣贯与落实。国际工程事业部要全面、及时地做好上级制度的宣贯工作，做到无遗漏、无死角；项目部层面重点抓好《项目部食堂标准化建设管理细则》等制度的落地执行。二是统一在建项目宣传与项目管理数据的统计口径，确保数据一致、形成闭环。三是提升安全监控覆盖率。提高项目移动安全记录仪的配备率，推动集团安全管理部门通过视频系统实时核实现场措施落实情况。四是建立集团总部部门之间“工作联系函”机制。涉及制度出台、职能调整、宣传重点等事项时，主责部门应主动通过书面形式提示关联部门，形成工作联动。五是推行北新数智中心值班简报制度。北新数智中心各席位人员通过管理平台“向下”延伸，形成值班简报，记录巡查情况、发现的问题及时制定指导措施。

北新路桥（002307）集团领导调研指导工作将与下基层解决项目一线员工诉求及实际困难深度衔接，推动重心下移，摸清一线实情，精准发现问题，倒逼管理改进，凝聚人心士气，提升团队战斗力，检验政策实效，打通“最后一公里”。

供稿|国际工程事业部

终审丨李耀勇