安全生产警示大会
5月23日，新疆交通建设集团股份有限公司(以下简称“交建股份（603815）”)召开安全生产警示大会，深刻剖析当前安全生产管理存在的漏洞与短板，对公司安全生产工作进行再动员、再部署、再落实。会议采取“现场+视频”形式召开，交建股份（603815）党委书记、董事长王彤出席会议并讲话，公司总部领导班子成员，各中心、部室负责人，各子公司主要负责人、安全分管领导及所属项目部班子成员共计436人参加会议。
会议传达了5月21日自治区交通运输厅紧急会议，及5月22日交投集团建设领域安全隐患排查和质量整治专项行动会议精神。宣贯了主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”第25个全国安全生产月相关工作安排。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，做好项目建设的安全生产工作，责任重大、任务艰巨。我们要深刻认识到安全生产是公司发展的生命线，公司各级主要负责人要严格履行第一责任人职责，层层传导压力，不断建立健全全员安全生产责任制和奖惩制度，将责任细化到每一个岗位、每一道工序，坚决杜绝安全管理“上热下冷”。全体人员必须彻底摒弃“重生产、轻安全”“重进度、轻管控”的惯性思维，杜绝“等靠要”思想与“宽松软”履职作风，始终将安全生产置于工作首位。以高度政治站位、严苛工作标准、坚实履职担当，坚决守牢安全底线红线，全力维护企业安全稳定发展大局。
会议指出，当前公司在建项目呈现“点多面广、任务艰巨、工期承压”的多元叠加状态，各类安全风险隐患更是交织集聚，安全防控形势异常严峻复杂。各公司必须清醒认识、高度警惕，各参建人员务必抓好“自身和项目”这个“双”本质安全，深刻汲取近期各类典型事故教训，让我们以“最坏的打算、最好的努力”共同推动公司项目建设安全生产工作可控在控。
会议要求，公司总部、子公司、项目经理部、班组要压实安全生产责任链条，一个层级一个层级的抓，一个环节一个环节的盯。一是迅速开展大排查大整治。公司领导班子成员及各子公司负责人要立即下沉一线，按照“分片区包保”方式对项目开展“地毯式”隐患排查治理，重点对隧道桥梁、两区三场以及交通导改等高风险区域的刚性防护措施是否到位进行逐项排查验收；要严查临边防护、安全通道、作业平台、防坠设施、临时支撑、导改隔离及警示标志等关键环节是否符合专项方案及规范标准；要强化对高处作业、交叉施工、起重吊装等特殊工况的管控，确保安全防护设施与作业进度同步跟进、动态达标；要对发现的隐患实行“零容忍”，建立台账定人定时完成整改，坚决杜绝防护缺失、措施降级或带病作业。二是严把原材料入场关。严格执行“先检后用”原则，建立健全材料进场报验与复核机制。对所有钢筋、水泥（884060）、沥青等关键物资，必须核查质量证明文件，并按规范及设计要求的频次进行见证取样及平行检验。杜绝不合格材料用于工程实体，确保每一批次材料来源可溯、质量可控、档案可查。三是严格施工工艺标准。全面推行首件工程认可制与样板引路制度，对隧道开挖、桥梁现浇、交通导改等关键工序，必须落实施工前技术交底、施工中旁站监督、施工后检测验收的“三步走”流程。严禁擅自变更工艺、简化工（850102）序或降低验收标准，确保每一道工序有标准可依、有记录可查、有责任人签字，从工艺层面消除质量通病与安全隐患。四是抓好人员队伍全周期（883436）管理。进场人员要严格落实劳动合同、体检、保险报备、教育培训、劳动用品发放等环节“全链条、可追溯”的闭环管理。针对专职安全员未到岗履职、安全管理体系未健全的协作队伍，一律不得进场施工，杜绝“先施（HK0244）工、后补手续”“边施工、边补流程”、安全员挂名脱岗、履职空转等顽疾。五是坚决做好“古尔邦节”道路保通保畅。重点加强施工路段、导改开口、占道作业区的动态监管，节日期间原则上暂停非必要占道施工；确需施工的，必须落实警示、防护、防撞缓冲设施及专职交通疏导员，确保施工与通行两不误、两安全。六是做好应急处突工作。加大与气象部门的联动频率，并针对性地组织做好高温、汛期等特殊天气专项应急演练，确保一旦发生险情，能够做到“叫得应、拉得出、撤得快、抢得早”。七是严格履行领导带班制度。严禁“挂名带班”“办公室听汇报”等形式主义。带班领导需认真填写带班记录，详细记载巡查路线、发现的问题及处置措施，并签字确认存档，确保“问题不过夜、隐患不跨班”。
