为切实推动公司年度战略目标落地见效，助力公司高质量发展，近日，新农开发（600359）党委书记、董事长王军率公司党委领导班子成员及总部各部门负责人，深入塔河种业、新农甘草、天山雪、新农发4家子公司开展深度调研。通过实地走访、听取汇报、座谈交流等形式，精准研判当前形势，现场办公解决难题，为推动公司高质量发展把脉定向。

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深入一线察实情，精准把脉开良方

调研组一行先后深入生产车间、质检中心、仓储库区及项目现场等场所，实地察看生产运行、产能规划、质量管控及安全生产等关键环节，详细了解企业生产经营难点、赌点，精准破解基层发展难题，推动上下协同高效运转。针对调研中发现的工艺流程优化、设备提档升级、现场安全管理等方面的短板，调研组进行逐一回应、现场解答、明确举措，要求相关负责人压实主体责任，建立问题清单，明确整改时限，确保各项风险隐患逐项销号、落实到位。

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直面问题谋良策，凝心聚力促发展

实地调研后，调研组分别与所属企业管理层及中层干部开展集中座谈，直奔主题、直面问题。

座谈会上，认真听取各子公司关于生产经营、战略落地、财务管理及风险防控等工作汇报，重点围绕当前面临的运营压力、技术瓶颈与市场拓展堵点展开深入研讨，逐项剖析问题根源，共商破题之策。

王军强调，各子公司要提高政治站位，坚持问题导向，敢于直面矛盾，切实把发展中的难点、堵点找准找实。要紧扣公司年度核心目标，结合自身业务实际，把“问题清单”转化为清晰的“任务清单”，锚定主责主业深耕细作，持续在产品提质、降本增效、市场拓展上发力，不断强化自身核心竞争力。各党委班子成员要带头履职担当，凝聚干部职工共识，齐心协力破解发展瓶颈。

此次调研是新农开发（600359）聚焦生产经营、破解发展难题的重要举措，通过“实地走访+座谈交流”的形式，全面摸清了子公司发展底数，精准找出了制约发展的关键问题，为后续研究制定针对性扶持政策、推动子公司高质量发展奠定了坚实基础。下一步，新农开发（600359）将持续强化统筹指导，推动调研成果转化为实实在在的发展成效，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。