5月26日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明带队赴成雅扩容、成乐扩容项目，调研督导项目建设、安全生产、施工进度、质量管控及难点攻坚等工作。雅安市交通运输局党组成员、市公路建设服务中心主任张华，成渝公司总工程师刘东参加。

游志明一行深入项目施工关键点位和重点作业区域，实地查看场地筹备、工程施工、资源配置、临建工程建设等现场情况，检查安全生产制度落实、施工规范执行、工程质量管控等工作；听取各参建单位工作汇报，全面了解项目整体进展；围绕建设中的重点环节与薄弱短板，与各标段现场管理人员深入交流，提措施、明节点，推动问题解决。

游志明强调

一是锚定目标，全力攻坚。各单位要紧扣年度建设任务目标，坚持“早进场、快推进、重实效”，科学优化施工方案，合理调配资源，细化施工节点、压实工作责任，倒排工期、挂图作战。同时，推进要素保障、施工组织等工作，抢抓施工黄金期，持续加快建设进度，确保高标准、高质量按期完成年度目标任务。

二是严守底线，精细管控。坚持“安全第一、质量为本”的建设理念，严格落实施工安全管理制度，常态化开展隐患排查整治，规范交通组织、施工组织、现场作业等环节的安全管理，从严把控原材料进场、施工工序、竣工验收全流程质量关口，以精细化管理守住安全底线、筑牢工程质量防线。

三是科技赋能，绿色施工。积极运用智能化管理工具，推动项目安全、施工、管护、监控工作实现“智防+人防”融合，依托“地面+空中”双重巡查模式，构建精准高效的现代化管控体系。严格落实生态环保施工要求，统筹推进工程建设与生态保护、水土保持等举措，全力打造安全优质、绿色低碳、智慧高效的标杆示范工程。

四是协同联动，破局解难。各单位要密切配合、同向发力，聚焦征地拆迁、要素保障、交叉施工等重难点问题，主动对接、精准施策、靶向突破，高效化解项目推进瓶颈。以党建促攻坚，发挥基层战斗堡垒作用，持续推进施工现场标准化建设，规范作业流程、严肃工作作风，打造一支敢担当、善作为、作风过硬的建设队伍，保障项目平稳有序推进。

成渝公司相关部门，公路运营三分公司、成乐公司主要负责人，参建单位相关负责人参加。

供稿 | 公路运营三分公司、成乐公司、综合办公室（党委办公室）