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保持定力,啃下航电国产化这块“硬骨头”
2026-05-28 06:18:13
来源:每日商报
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问财摘要

1、龙兴航电是一家从零起步的民营企业,成功拿下中国商飞C909、C919、C929三大国产机型的航电设备订单。公司以硬核自研实力构建了一个完整覆盖航空通信、航空显示和综合航电领域的核心产品体系,实现了航电设备国产化替代。 2、龙兴航电瞄准“硬骨头”是其战略选择,其战略定力是支撑这份选择得以落地的关键。公司年营业收入预计从2023年的3000万元增长至2025年的接近2亿元。
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霍尼韦尔--
5G--
汽车电子--
消费电子--
通信设备--
华夏航空--

商报记者骆伊莎

2020年8月,当胡兴决定创立龙兴(杭州)航空电子有限公司(以下简称“龙兴航电”)时,国内民用航空电子市场的核心领域几乎被霍尼韦尔(HON)、柯林斯等国外巨头牢牢把持。彼时很少有人相信,一家从零起步的民营企业,能在短短五年多时间里,同时拿下中国商飞C909、C919、C929三大国产机型的航电设备订单。但胡兴和他的团队做到了。

从全球首款5G(885556)无线快速访问记录器(WQAR),到国内首款可替代美国霍尼韦尔(HON)产品的机载卫星电话(IP PHONe),再到拥有完全自主知识产权、率先完成进口替代的紧急定位发射器(ELT)……龙兴航电以硬核自研实力构建了一个完整覆盖航空通信、航空显示和综合航电领域的核心产品体系,走通了一条航空电子国产化替代之路。

实现航电设备国产化替代

“我们没有做低附加值的周边产品,而是直接瞄准WQAR、ELT这类最核心同时适航认证门槛最高的‘硬骨头’。”龙兴航电董事长胡兴这样概括龙兴航电的起点。

在航空电子领域,适航验证是一道几乎令所有民营企业望而却步的门槛——其可靠性要求是汽车电子(885545)的100倍、消费电子(881124)的10000倍。这意味着,一家初创民营企业想要拿到民航市场的“入场券”,必须正面硬刚极为严苛的技术标准。

胡兴介绍,龙兴航电内部建立了一支专业的适航团队,深度参与从设计、制造到试验的全过程,确保每一个环节都严格符合适航法规要求。与此同时,企业以技术创新为根本,将目标瞄准航电设备的国产化替代。“实现国产替代,我们的策略不是简单的‘仿制’,而是‘原位替代+性能超越+服务升级’。”

以飞机的黑匣子数据通信设备(881129)WQAR为例,与传统的WQAR相比,龙兴航电推出的全球首款5G(885556) WQAR实现了代际跨越:传输速度超过500Mbps(兆比特每秒),可在几分钟甚至秒级内完成数据下传;网络时延降至10毫秒以下,为飞机在飞行中实时传输关键数据提供可能,帮助航空公司更及时地发现和预警潜在的飞行安全问题;内置存储超过32GB,满足未来更多维度的数据记录需求。“目前,我们的5G(885556) WQAR已获得全市场主流机型的STC(补充型号合格证)证书,率先在中国商飞C909飞机运营航司华夏航空(002928)实现全机队规模装机,彻底打破了该领域长期由美国Teledyne(TDY)公司垄断的局面。”胡兴表示。

此外,龙兴航电自主研发的ELT,支持406MHz与121.5MHz双频段,遇险自动触发后的定位精度更高,每50秒就能发射稳定的数字信号。作为国内首家替代进口产品的ELT,龙兴航电独家中标中国商飞C929项目,获1000架订单,并已适配十余款低空飞行器。在驾驶舱LCD显示屏领域,企业针对存量货机老旧机型“老龄化”痛点,推出自主开发的适配方案,实现了在机械接口、电气信号上的“原位替换”,无需更改驾驶舱结构即可完成安装。目前已为顺丰航空改装近40架飞机,显著降低了采购成本和维修周期(883436)

在攻坚中保持战略定力

如果说瞄准“硬骨头”是龙兴航电的战略选择,那么支撑这份选择得以落地的,是胡兴始终秉持的战略定力。

“企业从成立第一天起,就坚定不移地以‘航空报国’为使命,将全部资源聚焦于航空电子国产化替代。”胡兴说,这是一条艰难的赛道,但团队没有为了短期生存分散精力,而是五年如一日地集中火力攻坚核心航电设备。

航空电子属于智力密集型行业,人才队伍的厚度至关重要。龙兴航电汇聚了一支由三名院士顾问、三名国家高层次人才及十余名省市级领军人才引领的170余人高水平团队,研发人员占比近70%,硕博比例超过50%。核心成员曾就职于中国商飞、波音(BA)、空客、华为等国内外顶尖企业。“这是一支既有国际视野,又深谙本土航空产业痛点的复合型团队。”胡兴说。

在硬件投入上,龙兴航电同样展现出魄力。其自建的航空适航验证实验室,已顺利通过CMA认证(即中国计量认证),一期规模达5000平方米,能够覆盖RTCA DO-160G(是国际上公认的航空电子设备环境测试标准)和电磁兼容性等90%以上的测试项目。“我们经历过前期设备拿到外面做实验的苦,决定不等不靠。”胡兴说,这种“自带试验能力”的模式,将大幅缩短产品测试与验证周期(883436),成为龙兴航电能快速拿证的关键加速器。

战略定力带来的市场回报也是扎实而可持续的。据胡兴介绍,企业年营业收入预计从2023年的3000万元增长至2025年的接近2亿元。目前,企业客户已覆盖中国商飞、中国国航(HK0753)东方航空(002819)、香港航空等主流航空公司与主机厂。此外,龙兴航电正将大飞机(885566)领域形成的核心技术能力,快速平移到低空经济(886067)领域,打造“高安全、轻量化、低成本”的航电适配方案,并服务于沃飞长空、沃兰特等eVTOL(电动垂直起降飞行器)主机厂。

“未来三年,我们计划启动IFE(机载娱乐系统)、IFC(机上互联系统)、ADS-B系统(广播式自动相关监视系统)等相关产品的研发,进一步打造‘产品+维修+适航支持+测试验证+标准参与’的一站式服务。”胡兴表示,龙兴航电虽是一支年轻的队伍,但敢闯敢干,“我们期待以自主航电助力中国大飞机(885566)翱翔蓝天。”

问:你如何理解新时代杭商精神?

胡兴:我认为新时代杭商精神,核心在于敢于想象的魄力与扎实行动的结合。一要敢想敢闯,保持“先试先闯、敢为天下先”的勇气,明知困难仍要迎难而上;二要以创新驱动,勇于啃最硬的骨头,正如龙兴航电直击航电核心领域的“无人区”;三要务实笃行,用实干与时间证明初心,在自主可控的道路上勇毅前行。关键是要既有仰望星空的梦想,也要脚踏实地地走路。

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