近日，神马股份（600810）组织各生产单位开展库存全面梳理行动，通过摸清各类物资的“家底”，针对性开展精益库存管理工作，进而优化生产结构，盘活存量资产，加快资金循环，提高企业经营水平。
库存管理是企业生产经营的重要组成部分。科学规范管控各类物资和产品库存，能够保证生产连续稳定，同时避免流动资金被大量占用，生产资源被长期闲置，产品遭受有形损耗和无形损耗等风险，有效帮助企业压减订货成本、仓储成本、财务成本、机会成本等各类成本，推动企业实现精益生产。
今年以来，面对严峻复杂的国际局势和震荡起伏的原材料价格，为平抑市场风险，避免“采高踏空”，神马股份（600810）以“优结构、降库存、提效益”为目标，全面摸排产业链所需主要原材料、主导产品等各类库存信息，紧跟市场行情制定调整生产经营计划，高效配置生产资源。
原料采购方面，神马股份（600810）坚持“小批量、多频次、精准化”采购模式。公司加强各生产单位的台账管理，全面摸排苯、煤等大宗原料现有库存，进一步加深生产单位间的采购协同，根据产业链需求统筹安排大宗原料采购计划，在保证生产连续稳定的前提下，严控每次采购规模，压减原料库存量，减少上游原料价格波动带来的风险。
生产管理方面，神马股份（600810）严格落实“以销定产”生产原则。加大生产端和销售端的协同联动，根据下游客户具体需求动态优化生产过程，合理规划不同牌号产品的产能分配，杜绝盲目量产、无效增产，从源头上杜绝产品积压。同时要求各生产单位提前上报生产装置检修计划，根据计划统一安排检修时机，确保产业链生产稳定有序，产销节奏精准把控，产品库存维持在合理区间内。
产品销售方面，神马股份（600810）坚持以客户需求为核心，积极开拓下游市场，深挖产品价值。公司坚持“人人都是销售员 我为销售做什么”经营理念，对接不同行业、不同地区客户的差异化需求，在加强质量管理的同时开展芳纶、高温尼龙、高强丝、色丝等高端产品的销售，形成覆盖广、品类全、层次多的产品矩阵，提高企业的盈利能力和市场竞争韧性。
神马股份（600810）经营财务部负责人表示，库存管理是一项长期性、系统性工作，必须要将库存管理作为生产经营重点工作，持续减少库存物品数量，缩短物品储存时间，降低仓储物品费用，以高质量库存管理保障企业高质量发展。
