6月1日，四川能源（850101）发展集团副总经理何林带队赴川投能源（600674）调研，重点了解公司奋力实现2026年重点目标任务，贯彻落实集团公司“十五五”开好局、起好步，生产经营、工程建设、安全环保、项目发展等工作开展情况。四川能源（850101）发展集团安全生产总监、建设管理部部长苏远东主持座谈，四川能源（850101）发展集团总经理助理、川投能源（600674）党委书记、董事长刘胜金，川投能源（600674）党委副书记、副董事长、总经理黄强等分别汇报发言。
何林强调，川投能源（600674）要持续提高政治站位，围绕集团工作大局，强化各项决策执行力度，切实发挥好能源（850101）“压舱石”和“顶梁柱”作用。一是聚焦履职担当，全力把稳生产经营“基本盘”。坚持年度目标牵引，对照“时间过半、任务过半”要求梳理分析工作进度，深挖控股项目经营质效潜力，用好上市公司资本运作平台功能，细化投资、运行、人工等成本管控措施，以稳定可期的经营业绩回应全体投资者的关切。二是系统高位谋划，科学指导主责主业高质量发展。充分认识国有企业肩负的政治、经济、社会“三个责任”，紧扣职能定位，科学编制“十五五”发展规划，努力推动主责主业实现量的合理增长和质的有效提升，进一步提高对全省能源（850101）安全保障和集团产业发展目标的支撑力度。三是优化项目管控，夯实重点工程产业根基。始终绷紧质量就是安全、质量就是生命这根弦，依法依规推进招投标、造价等层级管控内容，坚持“一盘棋”思维，通过技术创新、管理创新等严控非必要投入，合理研究论证在建项目管理模式，持续释放有效投资带动功效。四是注重实践历练，助力集团建强专业人才队伍。侧重一线用工导向，立足在建项目任务并行等实际，通过交流交叉互派等方式，建立内部人才队伍梯次培养机制，加大对肯干事、能干事年轻干部的选用力度，持续提升技术、技能、管理等中高级职称专业人员占比，为集团提供人才支撑。五是筑牢风险屏障，确保安全形势平稳有序。严格落实人、财、物等安全生产要素投入，高度重视、逐级传导汛期安全生产各项工作部署，将基层末梢责任落实和措施下沉一线岗位作为重中之重，常态化规范人的操作行为；同时要加强全过程监督抽查检查，严把廉洁从业纪律规定，打造精品工程、阳光工程。
四川能源（850101）发展集团招投标和造价管理中心主任鲜红、安全环保部副部长（主持工作）蔡阳，建设管理部有关同志和川投能源（600674）在家班子成员、有关部门负责人参加调研座谈。
