南网储能（600995）检修试验公司坚持将正确政绩观融入安全生产建章立制全过程，聚焦体系提质、仓储管理、数字转型等领域，通过制度化、标准化、长效化建设夯实本质安全根基，把正确政绩观转化为抓实安全生产、护航企业高质量发展的实干成效。
体系提质强根固本
深耕安风体系建设
检修试验公司锚定本质安全型企业建设目标，针对管理评审结果，编制了《安风体系建设质量提升工作方案》，全方位补齐体系运行短板。聚焦能力培育与人才梯队搭建，分层分类开展全员安风体系培训、知识竞赛及各级评审员培养，依托人才工程完善岗位考评体系，夯实全员体系认知与实操能力。围绕人员能力、管理策划、规范执行、持续改进四大维度，优化安全考核、检修标准、设备管理、后勤仓储等制度机制，完善现场作业监督、承包商管理、RCM运维检修相关规范，健全问题整改、巡查自查、标准编制等闭环体系，以系统化建章立制推动安全管理全流程提质增效。
专项治理促提质增效
筑牢安全生产保障根基
检修试验公司印发储备物资治理专项工作方案，坚持问题、目标、结果导向相结合，按照“先理台账、再清存量、长效巩固”思路，分阶段开展专项治理。通过清单梳理、存量清理、长效固化三个阶段工作，摸清库存底数、优化物资储备标准、盘活闲置冗余物资、提升资源利用率。同时结合业务改革实际编制《仓储管理业务指导书》，健全常态化管控机制，实现仓储物资规范化、精细化、长效化管理，夯实安全生产物资保障基础。
数字赋能固长效机制
推动安全管理迭代升级
针对现有生产平台无RCM相关数字化功能、状态检修制度落地难等问题，检修试验公司立足长远发展、本质安全建设目标，编制了RCM智能生产管理系统建设策划方案。依托经典RCM理论和南网储能（600995）MOF建模架构，融合AI与大数据技术，搭建四单全流程数字化管理体系，以数字化载体固化RCM业务流程和管理制度，打破人工经验检修局限，向检修决策科学化、业务流转规范化、过程管控闭环化迈进，推动安全管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，以长效数字化机制保障状态检修落地见效。
RCM智能生产管理系统架构
南网储能（600995）检修试验公司将持续锚定正确政绩观，坚持思想育人与制度管人双向发力，持续完善安全生产制度体系、优化管理机制、深化数字赋能，以常态化建章立制推动安风体系提质、本质安全建设走深走实，切实创造经得起实践和检验的实干政绩。（余珊）
