一、背景契机：顺应智造浪潮，启动数字化论证
在全球工业4.0浪潮与智能制造战略深入推进的背景下，数字化建设已成为制造业转型升级的核心引擎。面对日益激烈的市场竞争与不断提升的客户需求，传统生产方式亟待革新，数字化转型不再是一道“选择题”，而是一道关乎企业生存与发展的“必答题”。
为顺应这一时代趋势，佛山（883403）弘吉科技有限公司（合肥高科佛山（883403）事业部）在总经理赵法川的亲自推动与统筹部署下，携手中国电信（HK0728）佛山（883403）分公司，于2026年6月1日正式启动前板生产线的MES（制造执行系统）上线试运行。这标志着公司在数字化、智能化转型的道路上迈出了坚实而关键的一步。
此次MES试运行并非一次简单的产线升级，更是为公司新工厂的数字化、智能化整体建设进行的一次重要论证与经验积累。通过引入物联网（885312）、大数据、边缘计算等前沿技术，企业力求在生产制造环节实现数据驱动、实时透明、智能决策，从而为高质量发展奠定坚实基础。赵总表示：“数字化不是跟风，而是要从实际痛点出发，让技术真正服务于生产、服务于质量、服务于客户。”
二、核心应用：三大场景落地，赋能精细管理
本次MES系统围绕生产管控、质量追溯与资源优化三大核心场景进行深度部署，成功实现了人、机、料、法、环五大生产要素的全面互联与协同优化。
1，生产管控智能化：在前板生产线上，企业全面部署了物联网（885312）传感器（885946）与边缘采集终端，实时监控设备运行状态、工艺参数、生产节拍等关键数据。系统能够自动识别设备异常、超差预警、停机事件，并及时推送至相关岗位，大幅缩短了故障响应时间。
同时，智能排产模块根据订单优先级、设备负荷、物料齐套率等多维度约束条件，自动生成最优生产计划，实现了生产任务的动态调度与资源的高效协同。以往依赖人工经验排产的繁琐局面得到根本改观，生产现场的可视化与可控性显著增强。
2，质量追溯全链化：质量是制造业的生命线。此次MES系统建立了覆盖原材料入库、生产过程、成品出厂全生命周期（883436）的质量追溯体系。每一批次产品都拥有唯一的“数字身份证”——二维码，扫描后即可查询到该批次所用的原材料批次、生产设备、操作人员、工艺参数、检验记录等全要素数据。
当质量问题发生时，系统支持快速反向追溯与正向追踪，能够在数分钟内精准定位问题源头，明确责任环节，并自动触发围堵措施。这种全链化、透明化的质量管理模式，不仅提升了问题处置效率，更倒逼各环节主动提升质量意识，形成了全员参与、数据说话的品质文化。
3，资源管理精益化：在能源（850101）与物料管理方面，企业引入了智能能源（850101）管理系统和精益库存管理模块。能源（850101）管理系统根据生产计划与实际负荷，自动调节水、电、气等公共资源的供应时段与用量，避免了非生产时段的无效消耗。同时，系统对重点耗能设备进行实时监测与能效分析，为节能改造提供数据支撑。
库存管理模块则依托MES实时生产数据，自动计算物料消耗与在制品存量，动态生成采购建议与补货计划。通过设置合理的安全库存与补货触发点，企业实现了“不多不少、刚好够用”的精益库存目标，库存周转率显著提升，资金占用成本有效降低。
三、实践成效：提质降本增效，夯实核心竞争力
经过一段时间的试运行，MES系统在前板生产线的应用已初见成效，为企业带来了实实在在的效益提升。
效率提升方面：通过设备状态实时监控与故障预警机制，非计划停机时间明显减少，设备综合利用率（OEE）得到了提升。生产排产的智能化也使得产线切换更加平滑，整体生产效率迈上新台阶。
质量优化方面：利用大数据分析工具，系统对影响产品质量的关键因子进行挖掘与相关性分析，帮助工艺团队找到了多个长期存在的隐性问题并加以改进。产品不良率较试运行前有明显的降低，产品一致性与稳定性得到客户高度认可。
成本降低方面：智能能源（850101）管理使单位产品能耗也有明显的下降，而智能库存管理则使库存周转天数有所缩短。一升一降之间，企业运营成本得到有效控制，利润空间进一步拓宽。
四、未来展望：持续深化融合，迈向智能制造更高阶段
工厂数字化转型是制造业高质量发展的必由之路。佛山（883403）弘吉科技通过此次MES试运行，不仅验证了数字化技术在真实生产环境中的可行性与价值，更积累了从系统选型、方案设计、现场部署到人员培训、持续改进的全流程经验。
展望未来，企业将继续坚持“夯实智造溢彩，赋能质胜未来”的理念，持续深化数字化与制造业的融合，将MES与ERP、PLM等系统深度集成，打通数据孤岛，构建企业级数字中台，向更高层级的智能制造阶段稳步迈进。数字化是一场没有终点的马拉松。佛山（883403）弘吉科技正以坚定的步伐、务实的态度，书写着属于自己的智造新篇章。
