为深入贯彻集团公司“质量效益双提升深化年”工作部署，全面落实年度工作会议要求，加快推进生产单元从“被动执行”向“主动经营”转型，6月3日，际华股份召开生产单元蜂巢模式市场化经营推行启动会。际华股份党委书记、董事长王学柱，纪委书记王思涵出席会议，总经理助理范子坤主持会议。
王学柱指出，当前服装行业改革普遍存在“重形式、轻落地，重投入、轻管理，重跟风、轻深耕”的顽疾。他强调，改革的核心绝非单纯的设备、系统的升级，而是思维、习惯与管理模式的深层变革，必须坚决打破“铁饭碗”，构建权责清晰、奖罚分明的闭环机制。
第一，认清形势，统一思想，以观念之变引领发展之变。
本次改革是在区域化公司重塑改革的同时，向生产单元发起的关键举措。区域化重组是顺应市场的“顶层设计”，生产单元的市场化经营则是激活肌体的“底层细胞”。二者互为表里、相辅相成，必须深刻认识到生产端改革对于提升核心制造能力和竞争力的决定性作用。
第二，充分放权，下沉责任，以机制之变激发内生动力。
要坚持“责权利”对等原则，推动权限与责任同步下沉至基层单元。建立内部市场化结算机制，重塑管理架构，树立“人人都是经营者”的理念，实现从“要我干”到“我要干”的根本转变。
第三，精益为基，对标找差，以管理之变重塑竞争优势。
要以精益管理为抓手，重构管理流程与权责体系，坚决压减冗余层级，剔除无效管理环节。要开阔视野，深入对标行业标杆，透过核心数据找准差距根源。要坚定不移地推进蜂巢模式市场化运营，确保改革举措落地生根、见行见效。
会议要求，蜂巢模式市场化经营改革的核心是“划小单元、对标市场、放权赋能、节奖超罚”，要将经营压力转化为内生动力，推动基层单元从“生产车间”向“经营主体”蜕变，让一线员工既是生产者，更是经营参与者和成果共享者。强调改革红利要直达一线。通过放权激发活力，提升劳效、降低成本。将节约成本的奖励向一线倾斜，真正实现“多劳者多得、技高者多薪”。
会议以“现场+视频”形式召开，际华股份财务部、人力资源部、运营管理部、采购中心相关人员现场参加会议，生产经营型企业领导班子及相关人员视频参会。
