2026年，银星能源（000862）主动扛牢“四大使命”，践行“四大定位”，紧紧把握政策保障、产业重塑、协同发展机遇，对标行业一流，精准极致经营，明确对标“三步走”思路，解决设备“老旧难”，提升管理“含金量”，打造绿色能源（850101）“生态圈”，以全要素对标解锁产业进阶之路，实现“量”的合理增长和“质”的稳步提升。
对标先进，找准定位。选树行业标杆，实施全要素对标，构建涵盖发电量、利用小时等5项一级指标以及限电率、故障损失电率、研发经费投入强度等11项二级指标的技术指标体系，坚持以“多发电”原则，聚焦电量、电价、单位完全成本、ROE、ROA等关键指标，降故障、控非停、多发电、降成本；贯彻三年降本工作部署，落实“四个一分钱”理念，严格预算计划执行刚性，确保各项费用可控在控。优化债务结构，提高资金管理，确保资金流安全稳定，提升产业区域竞争力。
主动宣战，追踪治理。加快存量老旧风机更新改造，贺兰山91.8MW老旧风机技术改造项目完成等容替代，该项目在风机选型、内部收益率、度电成本等多项指标上均处于行业领先水平，成为老旧风场改造的标杆，荣获中国铝业（601600）股份有限公司全要素对标价值创造“十佳优秀案例”。通过对太阳山、贺兰山等风场的改造，机组启动风速降低，单机发电能力实现翻番，年发电量/年利用小时数显著提升。
数智赋能，智慧运维。对标国内一流发电企业的数字化水平，加速“数智融合”，已建成投运新能源（850101）智慧管理平台，构建生产业务层、专业运营层、战略决策层三层一体化管控体系，实现对全区域场站的穿透式、集约化、智能化管理，推动运维模式向“无人值班、少人值守、智慧巡检、区域维检”跨越，管理效率与安全管控水平同步跃升。宁东光伏电站通过AI诊断实现“少人值守”，2026年探索更多AI场景应用，以数字化手段压低度电成本，运维成本同比减少20%。
协同主业，深耕赛道。依托中铝集团年千亿度的稳定用电负荷，对标传统发电企业，充分利用中铝旗下企业厂房顶、尾矿库，建设“自发自用、余电上网”的光伏项目，绿电成本相比电网基准价具有显著优势。成为宁夏能源（850101）绿色低碳转型发展的稳定支撑，为中铝集团率先在有色金属（1B0819）行业实现“碳中和（885919）”贡献银星能源（000862）力量。
“十五五”期间，银星能源（000862）将继续锁定存量技改与数智赋能核心赛道，以系统思维、体系作战奋力推动全要素对标走深走实，为宁夏能源（850101）建设国内一流绿色低碳能源（850101）企业作出新的更大贡献。
