编者按
围绕价值创造主线，三峡能源（600905）全面布局市场交易及售电服务等业务，深入挖掘电站潜能，切实提升发电收益，不断激发市场竞争新动能。为推广在提质增效和市场营销方面的好做法、好经验，现开设专栏，持续分享一线故事和优秀案例，带您一起了解我们在提质增效和营销创新中的探索及突破。
第一站
安徽分公司
在三峡集团“城市智慧水管家”创新模式下，安徽省芜湖城区分布着多座污水处理（885412）厂。每天，数十万吨污水通过地下管网（885692）汇集而来，经过格栅、沉淀、生化、过滤等工序后重新变成清流。看似平静的处理流程背后，却是高耗能设备24小时不停运转：鼓风机持续轰鸣、水泵不断抽排、污泥脱水设备高速运行，控制室里的负荷曲线始终保持高位。
污水处理（885412）作为典型高耗能产业，全年用电曲线稳定，用电成本通常占营业总成本的20%至30%。如何降低电费支出、提升运营效益，一直是运营中的重点；而另一边，三峡能源（600905）安徽分公司也在持续思考，如何更好发挥售电公司业务专业优势，推动内部资源协同，提升经营效益。
2025年12月，三峡能源（600905）安徽分公司主动对接长江环保集团安徽区域单位，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同实施方案》正式落地，成功打通三峡能源（600905）安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处理（885412）厂之间的内部协同链条。这不仅实现了售电业务稳量增效、环保项目降本运营，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例。
下好区域协同“一盘棋”
长期以来，集团内部不同业务板块之间存在广阔的联动空间，但如何把资源优势转化为经营效益，亟待更多实践探索。
2025年，集团安徽分公司提出加强内部资源联动，通过电力协同实现价值共享。三峡能源（600905）安徽分公司随即开展调查研究，发现售电公司具备市场化购电能力和专业服务（884257）优势，而长江环保集团所属多家污水处理（885412）厂则拥有稳定、持续的用电需求，双方天然互补。
随后，三峡能源（600905）安徽分公司主动与长江环保集团安徽区域单位开展对接，双方“一拍即合”。相比普通市场化售电业务，这次合作不仅是一份购售电协议，更是一次集团内部协同模式的探索。
售电公司团队调研朱家桥污水处理厂
在合作推进的同时，三峡能源（600905）安徽分公司还主动提供用电政策解读、用能分析优化、电力知识培训等增值服务。最终，双方顺利签订为期一年的购售电协议及增值服务合同，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同实施方案正式落地。
售电公司团队在朱家桥污水处理厂
开展系列售电增值服务专项活动
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，通过与集团内部污水处理（885412）厂建立长期稳定合作关系，稳定了售电规模和客户资源，降低了市场开发成本，进一步提升了经营稳定性。
对污水处理（885412）厂而言，降本效果更加直接。依托售电公司市场化代理购电优势，污水处理（885412）厂获得了更加稳定、经济的购电方案。以芜湖一期项目为例，朱家桥、滨江两座污水处理（885412）厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，占6家污水处理（885412）厂总用电量的53.05%，累计节约电费支出约24.91万元。在一次电费复盘中，三峡能源（600905）安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻。
“24.91万元，在全年交易维度上来看，不是一个突出的数字，但它是从市场里‘抠’出来的。”她说，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的概念。一个污水处理（885412）厂一年如果能节约几十万元电费，这笔钱就可以用在设备升级、环保投入上，最终受益的是整个区域的公用事业和生态环境。”
“过去更多是各干各的，现在是一起算整体账。”三峡能源（600905）安徽分公司市场营销部主任单靖耘表示，“这不是简单做加法，而是创造新的价值。”
从“一次协同”看内部创效新空间
此次安徽区域购售电整体协同实施方案的成功落地，不仅为环保项目降本增效提供了新思路，也为三峡集团内部不同业务板块协同联动积累了经验。
“集团公司在皖有多种业务，如何进一步加强联动，实现整体利益最大化，是我们未来努力的方向。”单靖耘说道。
下一步，三峡能源（600905）安徽分公司将继续发挥区域统筹优势，持续深化内部协同机制建设，积极拓展多业态联动场景，推动资源共享、优势互补和价值共创，提升区域整体经营质效，助力清洁能源（850101）与生态环保两翼齐飞，为集团公司在皖高质量发展持续注入新动能。
