6月5日，公司召开2026年度市场开发专题研讨会，引导全体市场条线干部职工正视行业变局、深挖发展短板、明晰攻坚路径、凝聚拓市合力，以自我革命精神推动市场开发模式迭代升级，为公司高质量发展、加快建设世界一流核工业建造企业蓄势赋能。中核集团（上海）市场开发部主任孙云根、集团公司经营开发部韩轶处长到会指导，公司党委书记、董事长尹卫平出席会议并讲话，总经理、党委副书记戴雄彪主持会议，副总经理王寿和参加会议。
会议传达学习了国务院《城市更新“十五五”规划》及集团公司党组书记、董事长申彦锋近期调研专项部署要求，听取了公司市场开发总结与形势分析、“十五五”市场开发作战地图两份专项报告，中核二三、中核二四作典型案例分享。与会人员紧扣“十五五”市场开发方向，直面痛点堵点，群策群力谋划破局攻坚举措。
会议指出，为客户与市场创造独特价值，是企业的立身之本。当前建筑行业竞争格局发生深度调整，传统规模扩张模式已难以适配新形势发展要求。全体市场人员要紧扣“转理念、强本领、提质效”导向，落实集团公司“追求卓越·改革破局”年工作要求，深刻践行“123”发展战略，对标“五个一流”建设目标，坚持刀刃向内、自我革新，持续为客户创造专属核心价值。
会议强调，市场是企业生存发展的生命线，必须树立全员拓展市场理念，持续提升增强市场敏锐度与客户粘性，以完善机制稳固客户关系、以专业能力赢得市场信任。各单位要彻底摒弃粗放式开发模式，深耕细分领域、重点客户与目标市场。市场条线全体人员要主动作为、攻坚破局，全面重塑发展、管理、奋斗三大逻辑，实现从规模扩张到能力驱动、从管控治理到全面赋能、从被动等待到主动开拓的转变。要抢抓“十五五”政策窗口期，稳固核电主业基本盘，做大做强非核优质增量，化挑战为机遇，以实干担当为集团建设世界一流企业贡献核建力量。
会议结合市场形势与年度重点任务，明确四项重点工作部署：
1
抓实核心能力建设
依托核电建造核心技术优势，锻造差异化、高价值核心竞争力，优化人才队伍结构，提升自有核心人员占比，补齐能力短板，锻造市场竞争“金刚钻”。
2
抓实赛道优化布局
摒弃盲目扩张、全域铺摊的发展模式，精准开展领域、客户、市场三维细分，持续优化业务结构；加快培育设计引领EPC核心能力，精准研判市场、深耕优质客户，以专业实力赢得市场认可。
3
抓实内部协同联动
严格执行市场、资源、信息三项统筹机制，强化抱团协作、资源共享，打通产业链联动渠道，打造协同发展格局，实现“做一个、成一个、带动一片”的拓展市场成效，凝聚全员攻坚合力。
4
抓实政策落地转化
紧扣“六张网”、城市更新等国家重大战略，做好顶层规划，搭建“区域+大客户+重点项目”三级攻坚体系，快速布局国家重大工程，将政策红利转化为实体订单与经营实效，全面激活市场发展新动能。
公司本部相关部门负责人，各单位主要负责人、分管领导及市场开发相关人员共300余人参会。
