中粮科工获10家机构调研：面向数智化发展新阶段,公司将依托自主核心软件产品体系,从战略、组织、管理三个维度系统推进数智化转型与产业赋能（附调研问答）

中粮科工（301058）6月8日发布投资者关系活动记录表，公司于2026年6月5日接受10家机构调研，机构类型为保险公司、其他、基金公司、证券公司（399975）。 投资者关系活动主要内容介绍： 一、介绍公司的基本概况、主营业务、经营情况等 二、提问互动环节

问：请问公司“十五五”期间的发展与展望有哪些？

答：“十五五”期间,公司将推动一体化改革从1.0版本向2.0版本跃升,紧扣“3+3+1”业务体系变革要求,进一步理顺业务板块间的协同机制,优化资源配置,持续完善科技创新体制机制建设。一是设立国际事业部,聚合内外部资源,持续完善国际布局,推进国际品牌塑造与海外渠道建设,根据海外客户需求,推进跨事业部、跨工艺协同协作。二是设立科创中心和科技管理部,专责科技创新工作,开展重大技术研发与攻关,并实施"投、融、管、退"全周期（883436）管理。三是设立数智化事业部,主要负责农粮食品及冷链物流（885502）行业的数字化规划及咨询、智能装备及控制算法、数字化设计、数字化解决方案及工程交付、数字化运营等业务,推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能（885728）等新技术深度融合,赋能传统业务做强做优。

问：请问公司未来在数智化领域的规划是什么？

答：面向数智化发展新阶段,公司将依托自主核心软件产品体系,从战略、组织、管理三个维度系统推进数智化转型与产业赋能:一是深化数智赋能,推动“核心软件+行业场景”深度融合。以自研的数智化核心软件产品为技术底座,聚焦智慧园区、智慧工厂、智慧码头及智慧能源（850101）管理等关键场景,打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的一体化高效交付体系。通过核心软件产品的标准化、模块化能力,实现从方案设计到项目落地的全流程贯通,全面提升交付效率与客户价值。二是推进业务整合,构建专业化运营组织架构。将公司现有数智化团队进行战略整合,成立数智化事业部,统筹规划数智化业务的发展方向、技术路线与资源配置,形成以核心软件产品为牵引、专业团队为支撑的专业化运营格局,确保战略执行的高效与协同。三是细化事业部职能,强化精细化管理与服务标准化。围绕综合业务、研发、商务、交付四个核心维度进行职能细分与专业化管理,建立统一接口、统一工艺标准、统一服务规范的标准化体系,以核心软件产品的持续迭代与交付能力的不断提升,驱动客户满意度与企业竞争力的持续增长。

问：请问公司营业收入上涨,但利润上涨放缓的原因是什么?

答：公司利润增速放缓但营业收入增长显著的原因主要为:一是公司着力推动经营质效提升,加速设计咨询向机电交付的转化效能。近年来,公司加速设计咨询业务向机电交付业务的延伸与转化。该战略成效显著:2025年度,机电交付业务实现收入20.73亿元,同比增长31.61%,带动公司营业收入及利润总额双双实现同比增长。业务结构的调整也带来了毛利率在一定程度上的下降,机电交付业务板块的毛利率较设计咨询业务偏低,对公司整体利润水平形成了一定影响。二是公司聚焦科技创新,致力于打造发展硬实力,一直以来积极开展广泛的专项技术创新研究。公司持续推进数智化转型和科技创新发展,2025年研发费用达1.83亿元,较2024年的1.34亿元增长约35.93%。2026年第一季度,研发费用达3,547.49万元,较上年同期增长约40.24%;

调研参与机构详情如下：

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