在高端 PCB 制造加速升级的背景下，AI 算力、汽车电子（885545）、高速通信等应用场景，对产品可靠性、过程稳定性与质量一致性提出了更高要求。质量能力，正在成为企业参与高端市场竞争的核心能力之一。
近日，奥士康（002913）QCC（品质圈）项目启动大会正式召开。本次项目以泰国基地为重要实践场景，联动泰国、湖南、广东等基地力量，围绕质量知识普及、改善人才培养、现场问题攻关和成果复制推广，系统推动集团质量改善能力建设。
QCC 不是一次单点活动，而是一套面向现场、面向问题、面向结果的持续改善机制。项目将通过“学、赛、改、赢”四个阶段，引导员工从掌握质量工具开始，深入真实生产场景，识别问题、分析真因、制定对策、验证成效，最终将优秀改善成果固化为标准，转化为可复制、可推广的集团经验。
在项目推进过程中，员工将系统学习 PDCA、QC 七大手法、鱼骨图、5Why 等质量管理工具，并通过知识竞赛、课题立项、专案攻关、成果评审等方式，将理论学习与现场实践紧密结合。项目鼓励一线操作员、技师、品管、工程师及管理人员共同参与，推动跨部门协同和自下而上的主动改善。
从知识导入到竞赛练兵，从课题攻关到成果转化，QCC 项目不仅关注具体问题的改善，更关注改善能力的沉淀。优秀课题成果将在产线和基地间进行复制推广，推动好经验转化为硬标准，让局部改善形成系统价值。
启动会现场，集团及基地管理团队围绕 QCC 项目的价值和方向进行了分享。大家一致认为，QCC 是推动员工成长、提升团队协作、强化逻辑分析能力和现场管理能力的重要抓手。只有坚持以科学工具解决真实问题，持续打破部门壁垒，才能让改善真正落地，让质量文化长期生长。
下一阶段，项目将围绕知识学习、竞赛组织、课题细化、专案推进和成果交付有序展开。奥士康（002913）将以此次 QCC 项目为契机，持续推动质量改善走深走实，为公司高质量发展、高端制造能力提升和全球客户价值创造提供更加坚实的支撑。
品质源于每一道工序，改善来自每一个岗位。奥士康（002913）将持续以全员改善激活组织能力，以系统化质量建设夯实高端制造根基！
