6月9日，第十五届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店盛大启幕。利亚德（300296）集团总裁、励丰文旅集团董事长袁波受邀参会，并在大会主论坛进行《新航道，新动能：文旅出海的模式探索与时代机遇》专题分享。
政策、市场与能力的“三重共振”
袁波在演讲中给出了一个核心判断：文旅出海正迎来“供需双向奔赴”的黄金时代。
政策端：“十五五”规划明确提出培育世界级旅游目的地和企业，目标到2030年培育10家千亿级跨国文旅集团、50个国际知名文旅IP，配套财政、税收等政策密集落地。
市场端：全球沉浸式演艺、夜游经济等创新产品供不应求。中国在LED（884095）光显、空间计算（886049）、数字艺术等领域全球领先，OptiTrack动捕技术已服务拉斯维加斯MSG Sphere（SPHR）等地标项目——技术底座已就位。
同时，袁波也直指行业痛点：多数企业出海仍停留在“单品输出”阶段；文化内容的本土化适配不足，品牌各自为战，尚未形成集群化出海合力。若不解决，出海的“黄金窗口”就可能变成“试错陷阱”。
从产业贸易到能力输出的范式跃迁
袁波在演讲中将文旅出海路径系统归纳为四大模式，其背后逻辑是从“卖设备、卖项目”向“输出能力、输出生态”的范式进阶。
一是科技及技术服务出海。以专业技术设备和系统集成能力切入海外市场，打造兼具技术高度与在地文化深度的标杆项目。励丰文旅承接的香港新界东文化中心项目，合同金额超2亿元，为1400座演艺厅等专业场馆提供视听、灯光、智控一体化方案，技术标准与国际全面接轨。卡塔尔哈兹姆购物中心2000㎡半球型LED（884095）透明穹顶天幕，将前沿视效技术与商业空间深度融合，成为中东地标。
二是沉浸式文旅业态出海。将国内成熟的沉浸式演艺、数字艺术体验标准化、模块化输出。马来西亚云顶度假区喷泉秀，由励丰文化担纲声光电总集成，适配高海拔多雾环境，打造出东南亚标杆级高原户外水舞项目；香港迪士尼（DIS）万圣节城堡裸眼3D投影，更是全球主题乐园首次用数字成像灯具完成大型建筑外立面光影秀，开创的技术范式后续被全球迪士尼（DIS）效仿。
三是文化IP内容创意出海。以国风艺术、非遗技艺为核心IP进行国际化改编与全球巡演，核心理念是“中华内核，全球表达”——不是简单复刻传统元素，而是将东方美学与现代叙事深度融合，针对不同市场的文化语境进行在地化转译，通过语言、画面、叙事的系统性适配降低文化折扣，让海外受众在情感层面产生共鸣。
四是文旅全产业链服务出海。提供从顶层规划、创意设计、工程建设到运营管理的全链条服务。袁波将此总结为“中国方案，全球共享”——不再是单一产品的贸易逻辑，而是中国文旅产业三十年的创新经验与技术积累的系统化输出。
如何破局：四大锚点与生态共建
袁波提出以数字科技、文化内容、全域运营、产业协同为“四大核心动能”，并给出四个战略锚点：
深耕文化内容：尊重并理解当地文化，打造具有鲜明辨识度的文旅IP，让中国文旅符号成为国际市场的记忆点。
坚持科技创新：以数字化、沉浸式技术筑牢核心壁垒，构建不可复制的产品体验。
推进商业模式升级：从“产品出海”跃迁至“标准+品牌+模式”出海。
秉持长效经营思维：着眼长期价值深耕，构建可持续的海外发展生态。
他强调，文旅出海需要国央企龙头整合资源、民企发挥专业深耕能力、行业联盟协同作战——单打独斗的时代已经结束，生态共建才是破局的关键。
袁波的演讲，本质上回答了一个行业共同关心的问题：中国文旅出海，究竟该怎么走？
答案的层次是清晰的。
第一步，是以技术实力赢得入场资格——中国在LED（884095）显示、数字艺术、沉浸式体验等领域的技术积累，已经具备了与全球头部企业同台竞技的底气。
第二步，是以全产业链能力实现深度落地——从项目交付升级为能力输出，从一次性买卖升级为长期价值共创。
第三步，是以文化IP塑造全球品牌——技术终会被追赶，模式终会被模仿，只有植根于中华文化的独特审美与叙事方式，才是不可替代的竞争力。
此次盛会既是思想交融的平台，亦是携手共赢的起点。未来，励丰文旅集团将持续发挥“文化+科技”融合优势，坚守初心、稳步拓界，以多元出海模式开拓全球蓝海。
