特运实施FDE模式,让数字化更懂业务!

2026-06-11 19:45:02
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问财摘要

1、中远海运特运实施FDE模式,选派数字化专业技术人员常驻各业务部门,沉浸式了解一线需求,针对性研发数字产品,为客户提供精准到位的数字化服务。 2、FDE模式核心围绕“数字化成员懂业务、业务AI赋能提效”两大目标开展工作,一方面深入业务一线,开发更多有价值的场景;另一方面也作为“经营+智能”、“管理+数字化”等交叉培训的平台,着力培养“懂技术、懂业务、懂产品”的复合型人才。
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化工--

最近在中远海运特运

有一支特殊的队伍扎根业务一线

串联起技术与业务两端

它就是特运近段时间实施的

FDE(前沿部署工程师)模式

即选派数字化专业技术人员

常驻各业务部门

沉浸式了解一线需求

针对性研发数字产品

为客户提供更加

精准到位的数字化服务

什么是FDE?

FDE是公司为响应集团部署、立足行业趋势,先行先试推行的数字化驻场赋能模式。

数字化专业技术人员常驻各业务部门,不再是办公室里远程对接需求,而是沉浸式融入一线岗位:一边学习业务、摸清流程、挖掘实操痛点;一边输出技术能力、落地数字化方案、推广智能工具,真正打通“技术”和“业务”的壁垒,让数字化服务精准落地,最终为客户提供更高效、更智能、更可靠的航运服务。

说到底,FDE模式核心围绕“数字化成员懂业务、业务AI赋能提效”两大目标开展工作,一方面深入业务一线,开发更多有价值的场景;另一方面也作为“经营+智能”、“管理+数字化”等交叉培训的平台,着力培养“懂技术、懂业务、懂产品”的复合型人才。

自2026年3月模式正式启动以来,公司共选派18名FDE成员,派驻至业务一线,全面开启驻场赋能工作。

沉浸式扎根一线,让数字化更“懂”业务

想要做好数字化赋能,必先吃透业务。驻场期间,FDE成员全程参与业务例会、融入一线实操、走访核心岗位、研读业务资料,系统梳理各部门业务流程、岗位职责与关键管控节点。从提单处理、航次调度、箱务管理,到半潜船配载、重大件运输、港口运营等细分领域,团队逐一摸清业务逻辑,为后续数字化改造打下坚实基础。

FDE小组成员还与派往部门所属数字化小组成员以“结对子”形式共同推进数字化工作。“驻场办公+结对子” 模式实现数字化部与业务部门“零距离”对接,明确了需求对接、项目推进、问题解决的闭环流程,构建了良好的协同机制,研发模式更加高效精准。

深挖场景痛点,高效响应数字化需求

立足一线真实体验,FDE团队全面收集业务运转中的效率瓶颈、流程卡点,本阶段累计收集各类数字化需求77项。实现提单货描智能审核、保函自动出具;完成船舶故障智能知识库搭建;智能运力统筹等项目也在稳步规划与研发中。

FDE成果——远绘智客中心

经过努力,目前已有23项平台优化功能正式上线,包括客户系统接口对接、清洁提单批量审批、船期公众号推送、货物编码统一管理等功能,切实解决日常业务对接中的各类难点;另有14项设计开发中,21个AI场景纳入需求规划。同时,积极推动合同支付条款识别等多项AI应用落地,并针对知识中枢、COZE平台等多个产品开展专项培训。

FDE模式不仅是公司内部提质增效的创新实践,更是面向市场、回馈客户的深度探索。目前FDE一期驻场工作告一段落,将转入成果转化和集中需求落地阶段,数字化部将集中力量推进高价值需求落地,推动特运的数字化产品以更智能的流程、更专业的能力、更周全的保障,助力合作伙伴携手共进、行稳致远。

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