天山脚下，机械轰鸣
近日
工程建设公司第七建设公司
承接的大型EPC项目——
乌石化150万吨/年芳烃联合装置扩能改造工程
正全速推进
该项目主装置占地面积68888平方米，建成后将进一步减油增化，优化调整产品结构，做强并延伸芳烃产品链，提升盈利能力，同时为疆内下游聚酯新材料和服装纺织产业转型高质量发展提供坚实的原料保障。
“以前我们拿到的是一张图纸，只要把人、料、机组织好，把活干漂亮就行，现在不同了，我们得研究怎么把设计、采购和施工全链条打通。”在乌鲁木齐项目部的例会上，项目负责人田彦来道出了EPC管理的核心。伴随着EPC总承包模式的落地，项目部人员主动破局，跳出既定模式，从被动接受到主动参与，自主深挖堵点、找寻对策，不断完成从“等人给答案”到“自己找答案”的转型。
01
设计是EPC项目的龙头
“我们现在参与画图、催着出图，从方案研讨到图纸编制全程深度介入，紧盯各专业出图节点、保障供图时效。”项目设计负责人李迁祥感慨道。面对这个全新的挑战，项目部聘请行业资深设计专家组成技术支撑团队，派人常驻设计院，建立“驻场管理机制”。驻场人员不再是单纯的“传话筒”，而是进度的“盯梢人”和问题的“协调员”。按照项目进度计划核查各阶段设计成果的交付节点，将跨专业的协同问题解决在图纸上，而不是施工现场。
02
采购是EPC项目的咽喉
“采购就像项目的‘中枢神经’，一旦中间某个环节出现问题，设计寸步难行、施工无米下锅。”采购负责人杨龙荣说道。为高效开展采购推进、技术交流、资料返资等重点工作，采购团队集中驻点办公，同步邀约业主开展联合办公。多方协同对接采购方案、联动设计单位开展技术沟通，实现各项工作并行推进，整体工作效率显著提升。气动开关阀采购过程中，MR文件要求配套进口品牌执行机构，项目部与业主及设计单位充分沟通论证，最终确定替换为国产执行机构，在满足技术要求的前提下，大幅压缩采购成本、实现降本增效。同时，项目部严格遵循“一包一策”原则，结合各采购标包实际情况，精准制定科学合规的采购策略与评审方案，合理优化采购模式，有效压降采购成本，实现采购结余增效。
03
施工是EPC项目的落脚点
“设计得再好，采购再及时，活干不好，一切都白费。”施工负责人孙立加强调。面对新装置及旧装置改造的双重压力，项目部遵循“先地下后地上，先主体后附属，先设备后管道，先重点后一般”的工程部署原则，挂图作战、节点推进。项目部推行“无土化施工”——“完成一项、回填一块、硬化一片”，土建为安装铺路，安装为调试让行。项目部提前梳理地下管网（885692）、消防报警电缆、静电接地、管道支墩等地下工程状况，积极与设计、采购沟通设备到货情况，抓细抓实施工计划。地坪网格化管控、大型吊装专项策划、工序交接环环相扣，让现场真正实现了从“尘土飞扬”到“标准化作业”的跨越。
