近日，Tims天好（THCH）中国(连锁咖啡品牌TIM（TIMB） Hortons中国业务)迎来人事与资本双重调整：原CEO卢永臣升任集团主席，转向战略和资源协调；曾任雀巢大中华区董事长的张国华接任CEO。
除上述管理层变动，公司拟发行最高本金总额5500万美元(约合人民币3.72亿元)新增优先有担保可转换债券，旨在进一步拓展门店网络，以及满足公司及其子公司的营运资金及运营开支需求。
作为一家源自加拿大的连锁咖啡品牌，Tims天好（THCH）的中国业务于2019年正式落地。过去七年，卢永臣作为核心掌舵人，带领品牌快速扩张至千店规模，并确立“咖啡+贝果、三明治等现制暖食”的特色模式，主打早餐、午餐、下午茶多元消费（883434）场景，形成了独有的差异化标签。新任CEO张国华履历亮眼，先后任职雀巢、惠氏、苏泊尔（002032）等知名企业，深耕快消领域，具备成熟的品牌运营与企业管理经验。
但随着行业竞争加剧，Tims天好（THCH）中国赖以立足的“咖啡+暖食”模式正遭遇两面夹击，一方面，包括麦当劳（MCD）、肯德基等快餐品牌近年来都在持续加码对咖啡品类的推广力度，肯德基推出了独立咖啡品牌肯悦咖啡，麦当劳（MCD）则通过免费续杯等策略抢占大众市场，且两大快餐巨头在热食供应链、出餐效率、门店场景上具备天然优势，持续分流TIM（TIMB）s的核心目标客群。
另一方面，国内主流咖啡、茶饮品牌纷纷补齐餐食布局，进一步稀释TIM（TIMB）s差异化优势，瑞幸咖啡目前餐食以轻食和甜品为主，库迪咖啡则在去年试点热食便当；而茶饮品牌同样跨界入局，蜜雪冰城在去年推出平价早餐套餐引发市场热议。多方竞争下，TIM（TIMB）s原本鲜明的特色优势被持续稀释。
在业内人士看来，成本控制或将成为Tims天好（THCH）中国后续突围的关键，经历此前“9.9元价格战”后，消费（883434）者对咖啡消费（883434）日趋理性，性价比成为影响大众消费（883434）决策的关键因素。对于亏损扩大、单店盈利能力良莠不齐的Tims天好（THCH）中国而言，如何在保留“咖啡+暖食”特色优势的前提下压降运营成本、优化产品结构、提升经营效率，将决定其能否在白热化的存量竞争中站稳脚跟。
财报显示，2026年第一季度，Tims天好（THCH）中国实现总收入2.57亿元，同比下降14.6%，净亏损为1.09亿元，较去年同期亏损扩大。在6月9日召开的财报电话会上，Tims天好（THCH）中国首席财务官李东表示，收入下滑的主要原因是公司关停部分业绩不佳的直营门店，叠加门店同店销售额下滑。(实习生夏慕菲对本文亦有贡献)
