为精准复盘阶段性经营成果、深度查摆短板弱项、压实攻坚责任，天润乳业（600419）乳业（885462）事业部、牧业事业部先后召开经营运行分析会，全面复盘生产经营、管理运营、提质增效等重点工作，精准研判当前形势，系统部署下一阶段核心任务，凝聚全员攻坚合力，全力护航企业高质量稳健发展。
攻坚破解难题
挂图作战筑牢发展根基
6月1日，天润乳业（600419）牧业事业部采取“线上+线下”相结合的方式召开以“复盘找差距、聚力提产量”为主题的经营运行分析会，天润乳业（600419）牧业事业部副总经理王峰主持会议，职能部门全体员工、各权属分子公司负责人及各牧场骨干管理人员参加会议。
天润乳业（600419）党委委员、副总经理，牧业事业部党总支书记、总经理王军作总结部署。他指出，全体员工凝心聚力、实干担当，在规模化养殖运营、全维度成本管控、奶牛良种繁育、常态化疫病防控、环保安全生产等重点工作中取得阶段性成效，稳固了发展基本盘，为天润乳业（600419）优质奶源供应、产业整体布局筑牢了坚实基础。
会上，事业部财务管理中心负责人通过营收利润、生产成本、资金流转等数据的横向对比、纵向分析，精准盘点工作亮点、深挖盈利短板，为经营决策、战略调整提供精准数据支撑。各管理中心、各分子公司负责人依次晾工作“成绩单”，全面汇报指标完成情况、问题整改进度，聚焦减亏扭亏、安全生产、饲草料成本管控、疫病防疫、环保合规整改等任务，深入查摆自身不足，针对性制定专项攻坚方案。
此次会议是牧业事业部查摆问题、剖析根源的“诊断会”，更是凝心聚力、加压奋进的“动员会”。接下来，天润乳业（600419）牧业事业部全体员工将严格落实会议部署，以务实作风、精准举措抓实稳产提质、降本减亏各项工作，持续筑牢企业优质奶源核心优势，为天润乳业（600419）整体高质量发展赋能蓄力。
赋能精细管理
锚定提质增效新路径
6月4日下午，天润乳业（600419）乳业（885462）事业部以“线下+线上”相结合的方式召开5月经营运行分析会，各管理中心、各权属公司相关负责人参加会议。会议紧扣年度经营核心目标，全面复盘月度重点工作，靶向查摆问题、精准部署整改，为事业部精细化经营、高质量发展理清思路、明确方向。
会上，各管理中心、各权属公司相关负责人逐一汇报5月重点工作推进情况，全面梳理产品质量管控、安全生产、绩效考核、财务管理、项目落地等领域的工作成效，直面生产运营、成本管控、精细化管理过程中的痛点难点，深入剖析问题根源，并结合全年整体工作部署，针对性制定整改举措，细化工（850102）作时间节点，层层压实岗位责任，确保各项短板问题有据可改、落地闭环。
为进一步提升全员经营思维、破解粗放发展难题，会上，天润乳业（600419）副总经理、乳业（885462）事业部总经理尤宏开展精细化经营专项赋能培训。培训重点纠正粗放节流、盲目降本的固有认知误区，系统拆解精细化降本增效工作体系，多维度讲解产品价值提升核心逻辑，引导大家彻底转变工作理念、革新经营思路。同时，结合行业发展趋势与事业部经营现状，精准点评各权属单位在质量管控、生产提效、成本优化、市场深耕等领域的不足，点对点厘清问题、精准指明改进方向。
本次会议既是一次查漏补缺的复盘总结会，也是一场提质赋能的专项培训会。下一步，天润乳业（600419）乳业（885462）事业部各管理中心、各权属单位将全面落地会议各项部署，深耕精细化经营管理，抓实降本增效、产品提质、短板补齐等重点工作，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度各项经营目标。
