编者按
中国宝武第十九期决策人研修会召开以来，宝信软件（600845）锚定集团AI2.0战略，把贯彻落实作为核心任务，引导全体干部员工吃透战略、笃行实干，公司上下形成学AI、思变革、谋突破、促发展的浓厚氛围。为进一步以思想碰撞汇聚转型动能，特开设“践行AI2.0战略大家谈”专栏，围绕落地攻坚、产业赋能、创新发展、能力提升等内容汇集一线实践感悟、分享实战落地举措，全速推动AI2.0战略在公司走深走实、见行见效，切实肩负起集团所赋予职责使命。
工业智能研究院院长
胡兵
随着AI2.0浪潮席卷而来，产业格局正加速重塑。工业智能是继电气化、自动化、信息化之后工业领域的第四次颠覆性变革，它绝非简单的技术叠加，而是用AI重新定义钢铁（850106）、重构企业核心竞争力的战略抓手。宝信软件（600845）深耕行业数十年，对集团 AI 战略落地具有不可替代的“压舱石”作用。作为攻坚工业智能根技术、支撑战略落地的核心骨干团队，深感使命在肩。工业智能研究院将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，正全力支撑集团AI战略高效落地。
升级代际认知，把准转型“方向标”。胡望明书记、董事长着重强调，唯有掀起一场“人工智能（885728）+钢铁（850106）”的认知革命，才能打破思维定势、破除路径依赖。面对AI2.0的代际跃迁，工业智能研究院必须深刻认识到这不仅是技术的升级，更是生产关系与组织方式的颠覆。在工业AI时代，AI的目标是解放人，而非取代人；工业智能研究院要打造的是全员可用的“数字助理”，而非替代人的“数字员工”。同时，宝武AI转型要以东方智慧定方向，以AI技术定方法，用整体思维打破单点优化的局限，用辩证思维在确定性规律与概率性算法之间找到动态平衡，彻底破除思维定势，让拥抱AI成为全员的自觉行动。
坚持自主可控，筑牢智慧“基本盘”。工业AI的生命线永远是自主可控。钢铁（850106）行业作为国民经济的命脉行业，其智能化转型的核心技术与数据关系到国家产业链安全。而工业AI本质是通用AI技术与工业机理数据的融合，坚持从0到1自主攻坚，突破工业智能“卡脖子”核心技术。重点通过迭代优化钢铁（850106）行业大模型，自主研发“启发式+精确解”双范式工业求解器，破解通用大模型在工业场景“水土不服”的核心痛点，确保集团AI应用用得实、走得远。在此基础上，整体规划落地宝武智能应用架构，支撑核心系统从AI Ready（AI就绪）向AI Native（AI原生）的阶梯式演进，从而为全集团在产品、技术、服务等领域形成新突破提供最坚实的数字化基建支撑。
聚焦场景创新，打造工业“新范式”。工业AI的价值，只源于解决真问题，脱离了产业场景的技术就是技术炫技。聚焦智慧研发、智慧制造、智慧服务、智慧治理四大主战场，工业智能研究院必须以场景为牵引、以价值为导向，打造数据驱动、人智协作的新范式。自主研发适配集团全场景需求的宝武智能体框架，通过构建端到端的智能体任务闭环，推动大模型从“对话工具”向“工作伙伴”的本质转变，赋能集团信息系统、标财重构等核心系统进行AI原生改造演进，让AI技术真正在生产经营一线落地生根、创造真价值。
深化内外协同，培育产业“新生态”。工业智能是一项复杂的系统工程，开放协同、生态共建是必然选择。对内，工业智能研究院要践行集团协同文化，推进研发一体化b型协同创新模式，建立CBB共享复用机制，提升跨团队协同效率；对外，要联动产业链上下游构建产学研协同创新生态，向工业智能领域规则制定者、生态主导者跃升。面对技能储备要求的变化，更要推广数智工程师培养模式，培育跨学科复合型人才梯队。更重要的是，要建立健全创新激励与容错纠错机制，鼓励研发团队勇闯技术“无人区”，营造宽容试错的氛围，凝聚起全员拥抱变革的强大生态合力。
身处AI2.0发展的关键时刻，工业智能研究院将牢牢抓住发展人工智能（885728）产业和智能经济的历史性机遇，把集团的战略要求、公司的部署安排，转化为攻坚克难的具体行动，加快宝信软件（600845）向一流工业智能科技公司转型，全力支撑集团打造AI时代更加智慧的宝武，为我国钢铁（850106）行业智能化升级、新型工业化（886057）发展贡献宝信力量。
云应用事业本部总经理、第二党总支书记
余东晖
深入学习胡望明书记在中国宝武第十九期决策人研修上的主题报告后，本人深刻认识到，AI2.0浪潮绝非简单的技术迭代，而是重塑产业逻辑、重构竞争格局的根本性变革。宝信软件（600845）作为集团AI战略落地的“压舱石”，肩负着“数据守门人”“模型炼金师”的双重职责。云应用事业本部作为集团“智慧治理”核心战场的主力军，将始终以谦逊学习的态度主动拥抱变革，扎实推进云应用智慧化转型，既以AI赋能实现本部自身高质量发展，也面向外部行业输出可复制、可推广的智能解决方案。
对照集团要求和AI2.0时代的发展标准，云应用事业本部清醒认识到自身仍存在诸多短板：传统云应用产品多采用固化流程设计，智能理解与主动服务能力不足；智慧治理场景仍以定制化交付为主，标准化产品沉淀不足；治理类数据跨域贯通程度不高；内部AI工具尚未实现全场景普及。云应用事业本部将以刀刃向内的决心、务实肯干的作风，逐项破解现存问题。
下一步，本人将统筹本部各业务单元，聚焦云应用核心战场稳步推进四项重点工作：一是建设智慧治理AI智能体（886099）矩阵，聚焦OA、HR、审计风控、科技发展等核心职能场景，对接宝武智能体平台建设，持续迭代、打磨核心智能体能力；二是探索AI重塑SaaS系统的可行路径，推动产品从流程驱动向数据驱动、智能驱动转变；三是全面推广内部AI工具应用，覆盖研发、运营、办公全场景，有效减少重复性工作，助力降本增效；四是夯实数据与组织基础，主动对接集团全域数据资产体系，统一治理类数据标准，建设“智慧治理”专属语料库。
云应用事业本部将始终坚守集团划定的三条底线，核心治理数据严格脱敏，资源优先保障集团重点项目，在生态合作中牢牢把握技术主导权。后续，本人将带领本部全体员工，把各项AI转型工作与二季度“奋力冲刺双过半”目标紧密结合，脚踏实地推进云应用智慧化转型。
营销本部副总经理
靳海
近期，本人深入学习中国宝武第十九期决策人研修精神，对AI1.0到AI2.0的技术迭代有了更深刻的认知：AI1.0如同导航仪，仅提供路线指引，最终决策与执行仍由人类主导；而AI2.0则是自动驾驶系统，不仅能自主规划最优路径，更能全程操控执行，实现决策权与执行权的智能化转移。结合本职工作，本人将从打破思维定势、完善机制流程两个维度，推动AI2.0战略落地，以实干彰显新起点上的新担当、新作为。
一、打破思维定势：从“工具思维”转向“智能体思维”
重构AI价值定位：AI1.0时代，AI是辅助人类决策的“工具”；但在AI2.0时代，智能体（Agent）是具备自主决策、跨工具调用、闭环任务执行能力的“数字员工”。它能独立完成从需求分析到结果交付的全流程工作，成为企业生产经营的核心协同者。
破除“替代焦虑”：要树立“AI解放人”的正向观念，将AI定位为提升效率、释放创造力的伙伴，而非岗位竞争者。AI将承接重复性、规则化的基础工作，让员工聚焦于战略规划、创新突破等高价值任务。
二、完善机制流程：构建可复制、可扩展的AI运行体系
构建闭环管理体系：建立“痛点收集-能力匹配-试点验证-标准化推广”的全流程管理机制。通过深入一线调研，精准识别业务痛点。在小范围试点验证并取得成效后，将成熟经验提炼为标准化方案，快速在全集团复制推广。
持续优化迭代：建立AI应用效果的动态评估机制，定期收集用户反馈，根据业务需求变化持续优化AI模型与应用流程，确保AI能力始终与企业发展同频。
站在AI2.0的新起点，营销本部将以破局的勇气、担当的精神、务实的举措，全力推动集团AI战略落地，让AI2.0成为企业高质量发展的核心驱动力，为中国宝武打造世界一流企业贡献力量。
第六党总支副书记兼解决方案研究所所长
崔岩
作为宝信软件（600845）轨道交通事业本部智慧线网业务团队负责人，深入学习中国宝武第十九期决策人研修精神与胡望明书记对宝信软件（600845）的三点要求后，本人对标“压舱石”使命，在重庆地铁项目中蹚出了 AI 在轨道交通领域落地的实践路径。
轨道交通事业本部跳出传统信息化服务商定位，以“给轨道运营造‘脑子’”为目标，组建跨专业攻坚组，10个月扎根重庆一线，梳理15类专业系统、600万+数据点位，打通数据孤岛，构建“云-边-端”数智底座，是“开放与自主双轮驱动”的生动实践——既懂AI技术，更熟轨道运营场景，牢牢守住数据安全（885942）与技术自主两条底线。
AI2.0从“超级感官”向“超级大脑”跃迁，能力要求发生根本性转变，团队需从单一技能转向“轨道业务+AI技术+数据治理”的复合能力。项目中主动求变：全员开展AI2.0专项学习，推行“人智协作”模式，协同及研发效率提升30%以上，让每个岗位成为AI落地的关键节点。
轨道交通事业本部自研“1+4+5”智能应急指挥体系，预案匹配准确率超90%、响应时间缩短20%；“舆情哨兵”让舆情分析效率提升40%，相关成果斩获2025全球卓越工程师大赛“十佳成果转化奖”等多项荣誉。下一步轨道交通事业本部将锚定“产业智能化、智能产业化”方向，培养复合型人才，把重庆经验封装为可复制的轨道解决方案，向轨道行业生态构建者迈进。
信息化事业本部MES软件事业部总经理
方华
中国宝武第十九期决策人研修精神系统擘画了宝武AI从1.0向2.0演进的战略路径，明确宝信软件（600845）要成为工业智能的“基础设施提供者、技术创新供给者、智能生态构建者”。深入学习领会后，本人倍感使命在肩、责任重大。
谈及制造管理系统，MES领域中最具代表性的便是9672系统。这套系统大幅提升生产效率与市场响应能力，长期引领行业发展，是MES软件事业部深耕主业的坚实底气。面对AI2.0新机遇，MES软件事业部绝不能松懈，将加速构建“AI+钢铁（850106）”产品体系，打造钢铁（850106）制造中央智能调度中枢，实现全流程、全要素、多模态智能体协同运作，使MES系统具备动态感知、自主决策、实时优化能力。
AI2.0以大模型、生成式AI、智能体为核心，新一代MES大有可为。在计划排产方面，依托多模型串连协同的综合决策大模型智能体，可以实现“组炉-组浇-组轧-后处理”跨区段计划排程与协同优化，做到全链路计划可仿真、可预测、可评估、可优化；在生产精益制造方面，大模型可以根据客户需求与资源状况，优化原材料采购、生产计划等资源配置方案，实现预测式生产；在研发创新设计方面，大模型可以加速新产品、新工艺研发，实现自动质量设计，减少工艺调整，全面提升产品性能与可靠性；在绿色低碳节能方面，大模型通过优化生产流程与资源配置，有效降低能源（850101）消耗与碳排放。
MES软件事业部将紧扣“拓展、转型、蜕变”工作主线，加快从“工程交付”向“平台产品服务”转型，面向钢铁（850106）制造行业输出“算法+工艺”整体解决方案，打造可复制、可推广的钢铁（850106）制造AI大脑标准体系。在深化AI赋能应用、持续巩固宝信MES市场领军地位的同时，以创新驱动、场景牵引推动智能产业化发展，为我国钢铁（850106）制造业数智化转型贡献宝武方案、宝信力量。
信息服务事业本部云计算研究所所长兼任信息安全研究所所长
郭杰
信息服务（III）事业本部深入推进中国宝武AI2.0战略，积极践行“产业智能化、智能产业化”部署，坚持以数模双驱为实施路径，全力打造自主可控、稳定高效的智能运维体系。
以“数”为基，筑牢全域IT运维数据底座。打通云资源、网络、算力、存储、应用等全链路数据，覆盖指标、日志、调用、告警、故障、变更、配置等全维度可观测数据。
以“模”为核，激活智能运维引擎。一方面深耕运维数据动态本体建模，构建涵盖IT设备实体、关系、规则、行为的动态本体运维知识图谱，增强智能运维的确定性与可解释性；另一方面深度融合生成式大模型、多智能体，打造智能诊断、根因分析、自动处置、预案生成等核心能力，推动运维从“被动响应”向“主动预判、自主执行”升级。
信息服务（III）事业本部将重点推进三项工作：一是持续提升数据自动化采集、治理效率；二是不断优化运维动态本体模型与智能体能力，提升故障定位准确率与问题处置效率；三是提升运维数字助理在实际业务场景中的应用深度，持续深化人智协同。
信息服务（III）事业本部将以AI2.0为契机，持续强化技术创新与场景落地，以数模双驱赋能智能运维提质增效，为集团智能经济建设和“奋力冲刺双过半”目标达成，筑牢算力底座与技术保障。
