锦江春色映天府，金融活水润实体。
在产业变革、金融转型与人工智能（885728）加速演进的时代交汇点上，公司金融2026发展论坛于6月12日在成都成功举办。
本次论坛由南京恒生启金科技有限公司主办，恒生电子（600570）股份有限公司、阿里云智能集团、《贸易金融》杂志社、中国交易银行50人论坛（CTB50）、中国产业数字金融50人论坛（CIDF50）协办。四川银行党委委员、副行长潘蔚，恒生电子（600570）执行总裁兼恒生启金董事长官晓岚出席并致辞。
本次论坛以“产业 融数智化 新”为主题，邀请到来自国有银行、股份制银行（884250）、城商行（884251）、农商行（884252）及产业端的100多家机构、300余位行业专家齐聚一堂，直面利差收窄与同质化竞争的行业挑战，深入探讨数智化时代的突围路径。
来自银行、金融科技、产业生态及研究机构的嘉宾围绕顶层设计、行业实践、科技赋能与产品创新展开深度分享，既有宏观趋势研判，也有一线实践经验；既关注产业金融的长期价值，也回应银行对公业务当下转型中的真实课题。
致辞
共话产业金融新机遇
开启数智化革新新篇章
论坛开场，四川银行党委委员、副行长潘蔚致欢迎辞。她表示，六月的成都生机盎然，四川作为西部经济大省，产业基础坚实、市场活力充沛；成都作为成渝地区双城经济圈重要极核，正在持续释放科技创新与产业融合的优势。
“数智化不是简单的技术迭代，而是要让数据流穿透业务堵点，让金融服务精准嵌入产业运行。”潘蔚指出，四川银行正以“科技兴行”战略为牵引，从数据资产应用、大模型场景落地和产学研生态共建三个方向持续发力，在服务实体经济、助力金融强省建设和成渝地区双城经济圈建设中展现更大作为。
恒生电子（600570）执行总裁、恒生启金董事长官晓岚在致辞中指出，中国金融服务业正迎来代际跃升。他表示，企业对金融服务的诉求已发生深刻转变——从单一的融资便利性，进阶为对产业链深度融合及综合化、敏捷化服务的迫切需求。金融服务的内涵正由单纯的资金供给，延伸至对企业全生命周期（883436）的覆盖，其核心价值亦从“资金支持”跃升为“产业赋能”。
“技术已不再是后台支撑，而是深度参与客户洞察与资源配置的核心力量。”官晓岚强调，以AI为代表的技术变革正重塑行业，推动金融服务从流程驱动向数据驱动跨越，但“服务实体经济”的初心与对安全合规的坚守始终未变。未来，恒生期待与各界共探产业金融数智化革新路径，通过深度融合金融科技与产业生态，为金融高质量发展贡献智慧与（HPE）力量。
0
顶层设计
从政策导向到平台实践
把握产业数字金融发展方向
产业金融数智化革新，首先需要回答“方向在哪里、路径怎么走”的问题。本次论坛特别邀请行业资深专家，从宏观趋势、政策导向、平台建设和生态协同等维度，为产业数字金融发展提供前瞻思考。
清华大学五道口金融学院博士生导师、享受国务院政府特殊津贴专家、华夏银行（600015）原行长张健华带来《数智化赋能产业数字金融创新发展》主题分享。结合多年金融监管、商业银行经营管理及金融科技研究经历，张健华从产业数字金融的发展逻辑、平台模式、技术演进和现实挑战等维度，系统阐释了数智化对产业金融的深层影响。
“数字金融上半场主要做零售，公司金融比零售端要滞后。”张健华指出，零售靠大数定理，而企业“千企千面”，个性化强，难以标准化复制。更关键的约束在于，产业端的数字化能力整体落后于金融端——大型央企数字化能力很强，但大量中小企业仍需银行反向赋能。
在平台生态分析中，张健华比较了核心企业、金融机构、第三方平台和地方政府四种主导模式的优劣，指出各方均有明显短板，需要协同互补。他强调，当前数智化已从信息化提效阶段进入“决策+执行”的智能体时代，技术架构正向感知、计算、信任、治理、安全五层全面升级。
面向未来，张健华认为，产业数字金融仍面临数据孤岛、数据质量、产业端数字化能力不足、技术投入与业务回报错配、算法黑箱、数据安全（885942）、监管适配、复合型人才供给以及跨境适配等多重挑战。产业金融数智化的下一步，应着力构建数据要素（886041）可流通和价值转化体系，推动数字技术与产业场景精准适配，完善全链条风险防控机制，促进监管体系与数智创新协同演进，为产业金融高质量发展注入更强动能。
中国信通院云计算（885362）与数字化研究所副所长、金融科技研究中心主任、高级工程师何阳以《国家产融合作平台建设实践探索与思考》为题，揭开了国家产融合作平台的“破壁”之道。他指出，产融合作的关键在于破解产业与金融之间的信息不对称，通过机制共建、信息共享、风险共担和互利共赢，推动金融资源更精准地流向实体经济重点领域。
何阳介绍，国家产融合作平台依托跨部门协同和数据资源整合能力，持续汇聚企业画像、产业标签和融资需求，构建连接政府、产业与金融机构的公共服务平台，帮助金融机构更准确识别企业价值、理解产业场景。未来，平台将围绕“一体、四翼、六要素”推进产业数字金融联合创新体系建设，探索联合创新实验室、产融合作大模型等方向，推动产融对接从“信息撮合”走向“数据赋能、生态协同与价值共创”。
行业实践
从贸易融资到司库管理
探索对公业务转型新路径
产业金融的价值，最终要落在真实场景、真实客户和真实业务中。围绕贸易融资、现金管理、司库体系、银行结算、小微金融、产业金融服务等重点领域，多位银行及金融科技领域的专家分享了宝贵的实践经验。
高级经济师、原中信银行（HK0998）国际业务部副总经理邵传华围绕《从供应链视角看国际业务创新与发展》这一主题展开分享。他立足全球视野，梳理了国际供应链金融的发展逻辑，指出赊销（OA）已成为国际贸易主流结算方式，由此催生出以“弱化财报、聚焦交易、服务核心企业上下游”为特征的供应链金融模式。结合发票贴现、反向保理、装船前融资等产品案例，他强调，国际业务创新既要理解贸易场景，也要具备市场敏感度和专业测算能力，帮助企业降本、银行增效。
回到中国市场，邵传华重点解读了“329号文”对新型离岸国际贸易的支持意义。他认为，该文件通过本外币一体化管理，契合资金流、货物流、信息流“三流合一”的供应链逻辑，为离岸转手买卖、全球采购、委托境外加工、工程承包等新业态提供了更清晰的合规路径，也为中国企业从传统进出口迈向全球供应链管理打开了更大空间。
农银金科副总裁罗萌以《聚焦企业内生需求，以场景金融助力企业数智管理》为题，分享了银行系金融科技公司服务企业数字化转型的实践思考。她指出，场景金融的关键，是从企业真实经营流程出发，围绕降本增效、风险管控、财资管理等内生需求，将金融服务更深嵌入企业经营管理场景。
罗萌认为，银行服务企业客户，既要发挥资金、风控、合规等金融专业优势，也要通过场景建设反哺金融产品创新与服务升级，实现“从金融到场景，再从场景回到金融”的闭环。她结合“农银薪资管家”“农银睿达司库”等产品实践，展示了农银金科如何从代发薪、算薪报税、智能审单，到集团资金可视、可控、可管，帮助企业提升管理效率与数字化水平。
这场分享为金融机构从资金供给者迈向管理赋能者提供了具有实操价值的路径参考，也展现了农银金科服务实体经济、助力企业数智化转型的专业积累。
南京银行（601009）交易银行部总经理孙明哲带来《换一个角度看司库——浅谈城商行（884251）司库及现金管理业务发展的思考》主题演讲，从城商行（884251）视角分享了司库及现金管理业务的发展路径。他指出，城商行（884251）不同于国有大行，既没有海量资源投入，也并非所有客户都需要“大而全”的司库体系，因此更应立足自身客群结构、区域产业基础和服务能力，找到差异化切入口。
孙明哲认为，司库是银行切入中大型企业综合服务的重要入口，但城商行（884251）发展司库业务，不能简单追求规模化、平台化，而要坚持以客户痛点为导向，用“小而美”的方式解决企业在账户监管、资金监管、债务管理、合规穿透等方面的真实需求。在能力建设上，城商行（884251）应通过开放生态补足科技短板，围绕超级入口、财资管理中枢、场景服务生态和 AI 驱动的智慧财资伙伴，构建可持续的服务体系。
他表示，未来城商行（884251）应以区域深耕为基础，以司库思维理解客户、夯实基础、差异发展，在司库与现金管理领域打造区域竞争新优势。
在《对公业务数字化转型探索与实践》主题演讲中，江苏银行（600919）公司业务部现金管理司库团队负责人庄伟伟介绍，该行自2013年启动数字化转型以来，始终坚持“智慧化”战略引领，在对公领域围绕产品、渠道、风控、场景四大维度系统推进。通过打造“苏银金管家”综合服务品牌，构建本外币一体化、直融间融相结合的数字化服务体系，并依托大数据风控与智能预警模型，持续提升客户服务质效与风险管理能力。同时，该行通过组建敏捷团队、推动科技人才与业务深度融合，针对央国企、无贷户等不同客群建立差异化运营机制。
庄伟伟表示，数字化转型的本质是生产关系的调整，必须坚持以业务和战略为驱动，而非单纯的技术升级。未来，江苏银行（600919）将继续秉持“产业为本、金融为器”的理念，以场景创新为抓手、以客户痛点为导向，持续打造特色业务及特色领域，以数字化能力赋能实体经济，构建银行与客户共生共荣的金融生态。
日照银行党委委员、副行长张茹茹在《五种思维凝聚产业金融高质量发展新动能》主题分享中，系统性介绍了日照银行以平台、场景、链式、集群、开放“五种思维”重构产业金融逻辑的实践蓝图。作为一家植根山东、深耕实体的城商行（884251），日照银行跳出传统信贷视角，通过建设垂直产业平台、嵌入生产生活场景、沿产业链全链路赋能、精准滴灌特色产业集群及跨界共建开放生态，实现了从“资金中介”向“产业生态共建者”的转型，展现了区域金融机构在息差收窄周期（883436）下的突围路径。
日照银行以数字化为抓手，依托港口区位优势与产业积淀，在绿色金融、供应链票据及普惠小微等领域跑出了“日照速度”。张茹茹表示，日照银行正将“政治性、人民性”转化为战略定力，通过“向实、向轻、向智”的自我变革，将金融活水精准引向新旧动能转换最前沿，推动区域经济高质量发展。
四川银行运营管理部总经理助理王瑞鋆带来《银行结算业务发展探索与转型思考》主题演讲，指出结算业务已从以物理网点为中心的“安全导向”、以电子渠道为核心的“效率导向”，全面迈向以场景生态为载体的“价值导向”阶段。他强调，在数智化技术的驱动下，结算业务作为连接企业资金流、交易流与信息流的核心入口，当前正经历着三大深刻变革：客户需求从单一支付向业财资一体化、银行竞争从产品功能向综合服务方案、经营模式从签约上线向全生命周期（883436）陪伴。
面向未来，王瑞鋆提出结算业务需从经营逻辑、产品体系、服务模式到运营方式进行系统性重塑，即从“卖产品”转向“做方案”、从“单点功能”转向“组合服务”、从“银行端办理”转向“客户端嵌入式融合”、从“规模扩张”转向“质量深耕”。他将结算比作金融服务的“地基”，虽不直接显化却决定了客户关系的深度与广度，呼吁行业跳出单纯的产品思维，通过前中后台联动与开放生态协作，将结算打造为赋能实体经济的枢纽，真正实现从基础服务向价值创造的跨越。
江苏常熟农村商业银行小微金融总部总经理助理张大彬在《金融“活水”润小微 精准服务促发展》的主题分享中，给出了小微业务的“常熟答案”。作为国内农村金融改革的先行者，该行始终坚持“下沉接地气”的战略定力，从IPC技术的精耕细作，到“信贷工厂”的标准化量产，再到MCP平台的全面线上化，常熟农商行（884252）凭借“常银微金”的三级跳，累计服务了超95万小微客户。
面对小微金融竞争与客户“专精特新（885929）”趋势，张大彬指出，常熟农商行（884252）正推动从“专业化”向“综合化”的思维转型。技术上，构建“行业深耕+客群细分”精准营销体系，覆盖200余细分行业，运用大数据与区块链（885757）实现智能风控；组织上，依托数智人力系统，对千余名客户经理分层赋能、精细管理。未来，常熟农商行（884252）将坚持“向下扎根、向上生长”战略，做实乡镇网格、深耕产业场景与供应链金融，将服务嵌入客户全生命周期（883436），以确定性举措让金融“活水”精准滴灌实体经济末梢。
上海银行（601229）公司业务部高级经理游诚豪以《企业数智化司库体系建设实践及探索》为题，分享了上海银行（601229）在司库服务领域的实践经验。他指出，企业司库建设正在从传统“管钱”迈向全面“管数”，从系统建设走向能力建设。随着国资监管要求持续深化、企业集团化管控需求不断提升，司库已成为企业财资管理数字化升级的重要抓手，也成为银行拓展产业金融服务边界的重要场景。
游诚豪介绍了该行司库服务体系在账户管理、资金集中、融资管理、供应链金融、风险预警、数据中台和决策支持等方面的能力建设。通过全球账户统一视图、流动性管理、穿透式风险监测和 AI 智能问数、智能报告等应用，银行能够帮助企业实现资金“看得见、调得动、管得住、用得好”，推动司库从金融资源管理门户，进一步升级为企业数智化转型的重要入口。
0
农银金科副总裁罗萌以《聚焦企业内生需求，以场景金融助力企业数智管理》为题，分享了银行系金融科技公司服务企业数字化转型的实践思考。她指出，场景金融的关键，是从企业真实经营流程出发，围绕降本增效、风险管控、财资管理等内生需求，将金融服务更深嵌入企业经营管理场景。
罗萌认为，银行服务企业客户，既要发挥资金、风控、合规等金融专业优势，也要通过场景建设反哺金融产品创新与服务升级，实现“从金融到场景，再从场景回到金融”的闭环。她结合“农银薪资管家”“农银睿达司库”等产品实践，展示了农银金科如何从代发薪、算薪报税、智能审单，到集团资金可视、可控、可管，帮助企业提升管理效率与数字化水平。
这场分享为金融机构从资金供给者迈向管理赋能者提供了具有实操价值的路径参考，也展现了农银金科服务实体经济、助力企业数智化转型的专业积累。
科技赋能
AI 原生能力加速
产业金融智能化升级
当产业金融进入数智化新阶段，技术不再只是后台支撑，而是正在成为重构业务模式、服务体验和经营效率的核心变量。围绕 AI 原生、智能体和金融科技基础设施建设等议题，来自恒生启金、阿里云集团、恒生聚源等机构的嘉宾展开分享。
恒生启金CEO顾正亚以《AI 原生驱动产业金融数智化革新》为题，系统分享了 AI 原生时代产业金融能力重构的新思考。他结合中国连续15年工业规模全球第一的产业底座，以及“十五五”金融强国与“五篇大文章”的政策导向，强调应用端是AI释放产能的关键。面对对公业务崛起、客户需求从功能付费转向体验付费的市场变化，他认为AI并非单纯提效工具，而是通过理解、推理、生成三大能力延伸人类脑力认知，进而重塑人与机器、银行与企业、数据与信用的关系，为产业金融带来历史性机遇。
基于此，顾正亚提出产业金融数智化需从“感知、决策、触达”三大核心能力突破：感知层面要实现从被动录入到实时、全链路产业动态捕捉；决策层面要从固化规则转向人机协同的动态评估；触达层面则需从功能入口走向主动嵌入与无感服务。他介绍，恒生启金已重构C9产品架构，推出AI原生的“启金对公智能终端1.0”，通过感知、决策、触达三个维度的升级与创新，将服务融入企业生产场景，实现从“人找服务”到“服务找人”的范式升级。面向 AI 时代新机遇，恒生启金将持续以技术能力和场景理解，助力银行重构对公服务体系，共同迈向产业金融新生态。
在各位嘉宾的共同见证下，启金对公智能终端1.0成功发布。
作为面向银行对公服务场景的新一代智能化产品，启金对公智能终端1.0聚焦企业客户服务体验升级、银行对公渠道能力重构和产业金融场景连接，致力于以 AI 原生能力推动银行从“客户找产品”走向“服务找客户”，从“功能办理”走向“智能交互”，从“单点渠道”走向“统一门户”。
恒生聚源解决方案总监秦新指出，随着大模型应用深入，金融数据消费（883434）正从“人找数据”转向“AI理解意图、调用数据、生成成果”的新模式。恒生聚源正依托多年金融数据服务积累，构建以MCP数据地图与WarrenQF1超级智能体为核心的数据服务体系，实现数据获取、推理分析、报告生成与任务管理等环节智能化升级。
“当银行1位客户经理面对150家供应商、长达3个月的融资交付周期（883436）时，矛盾便显露无遗：服务交付速度永远追不上客户需求的节奏。”阿里云集团银行业解决方案副总经理黎杰在《超级金融智能体在交易银行领域的应用》中指出，未来的交易银行将由具备自主规划能力的“超级金融智能体”驱动，实现从“人找业务”到“业务找人”的根本转变。
在黎杰看来，超级金融智能体不同于传统单点AI 工具，更像客户经理身边的“数字同事”：能够基于目标自主规划路径，协同工商、征信、交易流水、授信政策等多类系统，并在信息收集、风险预筛、材料生成等环节形成闭环执行。围绕供应链融资、司库服务、跨境单证审核、客户经理数字分身等场景，他展示了智能体如何帮助银行提升服务效率、压缩业务周期（883436）、增强客户经营能力，推动交易银行从“系统辅助”迈向“智能协同”。
本次公司金融2026发展论坛，不仅是一场行业观点的交流，更是一次围绕产业金融未来方向的共同探讨。从顶层设计到行业实践，从科技赋能到产品发布，与会嘉宾共同呈现了产业金融数智化革新的多元图景。
未来，恒生启金将持续围绕对公智能终端、财资司库、票据业务、供应链金融、支付结算、存管监管等重点领域，探索AI 原生时代产业金融能力建设新路径。
