本报讯(记者何文英)6月16日，湖南新五丰（600975）股份有限公司(以下简称“新五丰（600975）”)顺利完成核心管理层人事更迭，国企改革（886021）背景下的治理升级迈出关键一步。
因落实国企改革（886021）精神和工作调动，万其见辞去公司董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务；朱永胜辞去公司副董事长、董事、总经理及董事会战略委员会委员职务；同时，因工作调动，刘海生辞去公司职工董事及董事会提名委员会委员职务。
经董事会审议通过，同意补选新五丰（600975）间接控股股东湖南农业发展投资集团有限责任公司(以下简称“湖南农业集团”)党委副书记、副董事长、总经理，新五丰（600975）党委书记杨正华为公司第六届董事会董事候选人；同意补选公司党委副书记、养殖板块分管领导唐威为公司第六届董事会董事候选人，并聘任其担任公司总经理。公告显示，公司职工董事也将尽快通过职工代表大会选举产生。
作为湖南省属国资控股核心生猪上市平台与国内生猪养殖（884275）行业的重要力量，新五丰（600975）此次人事调整不仅实现了管理团队的平稳过渡，更彰显了湖南农业集团对上市公司战略发展的高度重视与全方位赋能。由集团高层进入董事会进行高位调度，同时提拔长期在企业内部成长起来的专业化年轻干部接掌日常经营，有利于资源的高度整合与产业链的纵深推进。
“高位调度+专业操盘”背后的治理逻辑
从公开信息看，新五丰（600975）此次调整并未采取简单的人事平移，而是着眼于产业链的统筹谋划与精细化运营的深度融合。
新任董事候选人杨正华身兼湖南农业集团要职，属省管干部、高级会计师。他曾在雪天盐业（600929）集团股份有限公司、金健米业（600127）股份有限公司等省内上市国企任职，拥有深厚的财务背景、资本运作经历和丰富的上市公司治理经验。这种“高位调度”有助于企业在行业周期（883436）波动中强化战略定力和资源整合，全面提升抗风险能力与产业链协同效率。
新任总经理唐威则是典型的“实战派”。这位80后农学硕士从猪场技术员起步，历经生产技术、猪场运营等多个一线核心岗位，积累了近二十年扎实的生猪养殖（884275）管理经验，是企业内部自主培养的专业化核心人才。这种扎根一线的实干精神与专业素养，正是新五丰（600975）破局突围、纵深推进降本增效最迫切需要的核心要素。
从规模扩张转向质量跃升
当前，新五丰（600975）正处于穿越猪周期（883436）、由“量的积累”向“质的飞跃”转型的关键阶段。
数据显示，2025年公司实现营业收入72.58亿元，生猪出栏量达542.24万头，稳居国内上市猪企第八位。面对行业低谷与猪价承压，新五丰（600975）坚持向内求索，深挖内部潜力，自2023年以来，生猪养殖（884275）综合成本累计降幅超25%。特别是2025年，核心经营指标全面向好：PSY同比提升5.63%，仔猪成本同比下降11.3%，育肥成活率同比提升2.99%，整体养殖综合成本降幅超15%，实现了从育种源头到生产终端的全方位提质增效。
规模发展方面，新五丰（600975）出栏量多年保持稳步增长，2022年-2024年出栏增速稳居同业上市公司前列。2022年完成天心种业并购重组后，产能规模实现跨越式提升，生猪出栏量由2021年的44.15万头增至2025年的542.24万头，累计增幅达1128.18%，规模效应逐步显现。
换舵蓄能向新程
老将退居幕后，新五丰（600975）展现出了极强的组织韧性与发展定力。万其见、朱永胜等前任管理者在任期间，稳步推进全产业链战略布局，持续巩固了六十余年供港肉品核心品牌优势，极大推动了公司规模化发展，每年保持百万头级出栏增速，确保了稳产保供，更为公司高质量发展奠定了坚实基础。
此次平稳交接有力保障了战略的连续性，也宣告公司发展重心转向“高质量内涵式发展”。随着新一届管理团队履新，新五丰（600975）将更多精力投向提质增效、成本管控、技术攻关与智能生产。“集团高位统筹+一线专业操盘”的架构，将进一步强化公司在生产端的技术赋能与精细化运营，有望显著提升决策效率与市场响应速度。
此次高层交接，是新五丰（600975）发展史上的一个重要节点。
在湖南农业集团的战略引领下，新一届管理团队将以更加年轻化、专业化的姿态，推动技术升级与效率变革，探索国企在强周期（883436）行业中穿越波动、稳健增长的新范式。在保障肉品稳产保供的同时，新五丰（600975）正奋力书写一份属于国企的高质量发展答卷。
